从OSI和TCPIP之争看标准(最新整理)

1、从 osi 和 tcp/ip 之争看标准要很好理解 osi 和 tcp/ip 其实不容易。我的看法：从历史和市场角度的理解19501960 年代，逐渐有了计算机联网的用户需求。1960 年代，很多人（机构、公司）都会看到这个需求，然后投入研究满足该需求的技术。几乎是全民运动，计算机领域的，ibm、hp、dec.（那时 intel、微软、苹果还没有出生），通信领域的（涉及所有），大学，科研机构，热闹非凡。百花齐放，产生了各种技术（包括 tcp/ip），各大公司都有自己的一套，这些技术自成体系，从思路到实现有很大差距，不能互通，大量的没有走出实验室。凡是我们知道名字的都是非常优秀的，但是却不一定是

2、市场成功的。跟计算机相比，通信网络对互联互通的要求是首要的。现在这种状况对整个行业发展不利。于是，指定标准的需求出现了，时间是 1970 年代末，1980 年代初。相关各方都坐到一起来制定标准。谁都想让自家的技术成为标准。但是这是不可能的， 然后就是妥协和退让（中国不能搞民主、搞不好标准的根本原因就是没有学会妥协和退让）。最后的标准是各家技术的一个混血儿，一般的规则是：选择该类技术中最好的，选择支持者最多的。必须遵守规则，否则标准无法产生或者由于没有人支持等于废纸。这种标准工作可能最后没有结果，但这次成功了，结果就是 osi 协议模型。那是 1981年的事情。标准出来了，但是并不是权威，没有强

3、制性，是否实施标准、怎样实施标准仍然由各个国家、各个公司作决定。很多人（特别我们国家）把标准以为是了不起的东西，其实不一定。有的标准确实了不起，但是大多数都昙花一现，消失得无影无踪。osi 出台，大多数权威及专家都相信了它会一统江湖。可惜，跟历史上很多同类事件一样，权威及专家又错了一次。因为最终的决定权并不在权威和专家，而是市场。我认为这就象一场选举，各种产品， 各种技术放到选举台上，选民是消费者，消费者用钞票买了某个产品，就等于投了它一票（_，钞票选票）。与其它选举不一样的是，这种选举的结果是各种各样的，有时候选出了一个一统江湖的东东，有时候选出几个并存，选出成百上千的可能性也存在的。这次选

4、举的结果出乎很多人预料：选出了 tcp/ip。原因我只能应用教科书所说（我从来没有看到过一个 osi 设备），osi 技术上虽然更完美，但是太复杂，实现成本太高；tcp成本低，技术也还能满足用户需求。不管怎样，tcp/ip 模型胜出了，最终成为事实上的标准（国际标准化组织 iso 最终也将 tcp/ip 接纳为与 osi 地位相同的国际标准，这是晚一些的事情）osi 呢，逐渐走向没落，最后在市场上消失了。但是 osi 模型还是人类的知识财富， 里面的优秀思想和技术可以永远为人类参考使用。这是教科书里面 osi 依然存在的理由。顺便说一下，tcp/ip 模型胜出最大获利者毫无疑问是美国。我想，在

5、认同 osi 标准的同时，许多美国厂商依然没有放弃让自家的 tcp/ip 成为标准的想法，因此，坚持/继续发展 tcp/ip。他们成功了。虽然他们全是为了自己利益，但是我只有敬佩，因为他们靠的是实力/能力。不管怎样评价，tcp/ip 技术上都可以入选优秀，才有机会胜出。也许许多同样优秀的技术由于运气不佳失败了。所以，技术上是不能虚假的，没有优秀的技术，而一味推崇成为国际标准，最后只能成为笑话。因为国际标准也不过如此而已，并不意味着成功。提示：osi 和 tcp/ip 是两个竞争性的协议模型，两者不兼容，两者目前都是国际标准， 目前 tcp/ip 取得了全面胜利。“”“”at the end,

6、xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. this document is also edited by