发挥优势创新创造加快企业发展

1、发挥优势创新创造加快企业发展发挥优势 创新创造 加快企业发展 # 有限责任公司从 2019 年改制到现在， 坚持“外抓市场一着不让， 内抓管理细致入微”的工作思路，经济建设一直呈现良好的稳步发展态势，截至 2019 年底的数据可以看出：与改制前相比，销售收入年平均递增16.2%；工业总产值年平均递增13.9%；利税年平均递增22.6 ；利润年平均递增38.8 ；企业规模跨上新的平台。近三年来，企业发展的速度有所趋缓，销售、资金回笼基本在000 000 万元之间徘徊；从实现效益的整体情况看 , 盈利水平虽保持了一定的增长, 但增幅趋弱 ,尤其以利润增幅回落较为明显。面对这种局面，企业高管层进行了

2、多次分析研究，积极找寻保持优势、加快发展的对策。通过对企业的 swot 分析，我们理清了思路，找到了制约企业发展的瓶颈，也明确了企业发展方向和当前工作重点。一、企业加快发展的优势（strength）： 1 、人员优势：我们有一个团结向上、努力进取、求真务实的领导班子；有一支思想稳定、爱岗敬业、专业性强的员工队伍；有一群忠于企业、吃苦耐劳、素质较高的销售人员；有00 产业集团及各级领导的关心、帮助、支持。2 、企业优势：已有一定规模，生产能力充沛，营销网络健全，产销衔接稳定，管理流程科学合理；传统剂型：蜡丸、水丸、蜜丸、微丸，现代剂型：颗粒剂、胶囊剂、片剂、口服液均通过国家gmp认证，第 1页均

3、能自主生产，且工作环境良好。3 、品牌优势： 000 的知名度高、诚信度好，在消费者中口碑极佳。 拥有“ 00”牌00、00、00 等多个现代中药品种，均被列为国家中药保护品种或被评为 00 省名优产品。从近年的经营情况可以看出：生产销售的集中度进一步凸现、重点品种支撑强劲、品牌优势增强。 “在手一批， 4 、产品优势：有针对 00、 00 等专科用药，感冒咳嗽类普药、以及传统中药的三大块目标市场的现有产品群 ; 有以颗粒剂、胶囊剂、口服液三大现代中药生产剂型为特色的优势产品为储备。二、企业发展的弱势（ weakness）： 1 、开拓创新能力不够：同仁堂药业是从一个国有企业演变而来，我们这样

4、的企业有“三个老”即：人员结构老、思想观念老、机制体制老。我们的想法、做法，不管是面向未来的战略、 还是应对市场的策略， 都相对保守，凡事求稳；突破性思维、创新能力都与民营企业、外资企业有距离。 2 、企业营销能力薄弱：销售思路、销售方法及手段不灵活、相对保守；销售人员数量偏少，销售网络构架较粗、缺乏精耕细作； 重点产品除了排石颗粒市场覆盖面广、市场占有率高外，其他品种均没有达到预期。3 、运营成本不断上升： gmp改造后折旧以及实施gmp管理过程中的内部运营成本、中间投入加大。企业在大规模投资实施gmp技术改造前的 01 年，折旧仅为 00 万，以后逐年大幅上升： 02 年为 000 万，

5、03 年为 000 万， 04 年为 000 万；主要产品第 2页的生产成本 04 年比 01 年上升 000 万元。 三、企业发展的机会（ opportunity ）： 1 、主产品发展势头强健： 00 粒自进入市场以来销售一直稳步增长，近年推出的适应不同人群的无糖型，延续了其发展势头，市场前景良好，有望每年增长 20 25%，即增加销售 0000 0000 万。 2 、新产品抢抓发展机遇： 00 进入国家医保目录，我们要抓住这个契机，集中人力、物力做好该产品的市场开发与渗透工作，重点培育该产品的消费市场，力争销售实现30000 万；同时，力争使0 一、充分发挥企业的品牌优势、质量优势，加快

6、三大目标市场的的开发力度。1、我们的主导产品 00 采用稳健的价格政策和区域控制，利用00 型、 00 型颗粒适应不同的人群和市场，强化渠道和终端的维护，确保市场份额、销售收入的稳定、提高。 2、进一步扩大医院网络，并在此基础上，与重点医院以及专家共同建立学术推广平台，通过专家研讨会、学术推广会，扩大结石类、乳腺类专科用药的宣传推广力度和影响力，促进市场开发。3 、积极与物流、快批商业公司建立合作，针对常见病、多发病的普药以及传统中成药市场，调整销售策略，采用灵活方式，渗透终端，让利于经销商、让利于患者。在广大消费者的心目中树立“货真价实”的形象， 进一步开拓新市场， 扩大产品的销售规模，寻求

7、增量。 二、进一步完善营销网络，加强营销队伍组织建设。 加强自有队伍和代理商队伍的建设，推行以自有队第 3页伍为主、 代理商为辅的立体营销模式， 围绕市场， 发挥“ 000” 品牌优势，充分利用各自的渠道、 终端优势，填补市场空白，扩大市场份额，实现企业与代理商的共赢。1 、我们自有销售队伍的自主性、专业性较强，经过几年的市场磨砺，构建了企业营销网络的主干。下一步，我们将扩大营销人员队伍，提高队伍素质， 完善细化营销网络， 做细做透终端市场。通过加强考核力度、完善激励机制，挖掘营销人员的潜能，充分激发大家的工作 * 。 2 、广泛寻求代理，对其实施动态调控、规范系统管理。这几年的实践尝试，让我

8、们感受到了代理商是我们营销网络的补充，弥补了我们部分市场。我们对代理的管理以“诚信”为核心，把他们作为企业的“朋友”和“员工”，做到平等、互惠、利益共享。我们选择和对待他们的原则就是在维护企业品牌和产品形象的前提下，能够覆盖终端销售、不留空白、减少重复，保证企业和代理商的共同发展。三、建立健全有效的营销保障系统。1 、以有竞争力的产品开拓市场。第一，在新品研发上，以市场需求为研究导向， 加大对研发的投入， 以“长中短”相结合，“长”是5 年后上市的品种；“中”是3 年后上市的品种；“短”是1 年后上市的品种，以此来保证企业每年都有不同层次的新产品推出。第二，在国家政策允许的范围内，科技发展公司

9、要积极配合市场销售，加快市场急需品种的开发上市。努力发掘一批市场前景好的新药进行仿制，利用企业第 4页的品牌优势参予市场竞争。第三，对有望今年取得新药证书的 00、00 做好追踪；对已取得临床批件的六个项目00 等项目，本着认真负责的态度，进一步筛选，确定上临床的品种；确保课题按时、 有序、高质量地完成预期工作。第四：在研制、引进新药的同时，重点对现有产品提升技术含量和降本增效进行新剂型、新工艺的摸索攻关，以技术进步和加强管理的实际行动， 争取竞争的主动权， 提高市场的竞争力。如 000 的二次开发、 00 的剂型改革、 大活络丸增加小蜜丸规格、一些蜜丸品种增加水蜜丸规格等。2 、以科学地、有效地企业管理来保证市场。第一：实行目标成本管理，降本增效，把降本增效工作变成每一个部门、每一个车间、每一个员工的自觉行动，让管理出效益。其次，严格实