（精编）建设工程监理案例分析复习要点

1、本word文档可编辑可修改 建设工 程监理案例分析复习要点一、监理概论监理组织就 的组织形式（直线制、职能制、直线职能制、矩阵制） 的使用情况，优缺点；监理项目监理机构 的步骤；项目监理机构 的人员配备（数量、专业结构）；监理大纲、监理规划和实施细则 的作用，编制者，编制时间、编制依据、编制要求、内容审核者；建设工 程风险管理二、信息管理整理文件 的档案，资料 的归档；程序各类监理文件 的保管要求、组卷要求；主要监理报表 的使用三、监理规范各类监理人员职责（总监、总监代表、专业监理工 程师、监理员、总监不得委托总监代表事项），对总监授权 的宣布、第一次工 程例会、工 地例会和和专题会议 的主持

2、，参加者，纪要内容和签发，设计交底会 的主持，各方设计变更 的处理程序，“四新” 的处理程序， =专业监理工 程师对检验结果 的检查，复核，质量和进度 的职责四、建设法规（不含招投标和安全）施工 许可证 的办理（主体，条件有效期作用），有关手续 的办理（场外道路，噪声，环保，消防等）质量事故责任、违法分包内容五、招标投标招标人 的禁止行为，投标人 的禁止行为（低于成本报价）；投标人实质性响应；无效投标文件；各种时限规定（投标截止时间，修改投标文件，定标，向主管报告，中标通知书，签订合同），评标委员会组成（人数构成比例， 评标委员会确定），评标要求，中标人需满足 的条件，细微偏差处理六、安全管理

3、配备专职安全管理人员，专项施工 方案（内容，编制要求，审批），特种作业人员资质审核，安全事故隐患处理程序，安全事故分类和责任（单位和个人）七、工 程款结算工 程计量，建安工 程费用组成（常规试验费、施工 机械进场费、临时设施费、二次搬运费 的承担），工 程量清单计价规范（与 206号文区别，综合单价组成和计算，未报价项目 的处理），工 程预付款和保修金（数额，扣回时间和数额），月度工 程款结算，物价指数法调整单价，工 程增减过大调整单价八、偏差分析三种投资参数 的概念和计算，投资偏差计算和判断（或分析），进度偏差计算和判断（以投资额表示或以时间表示）九、网络图计算关键线路 的确定（可能有多条）

4、，工 期计算，时差计算（主要是总时差），时标网络前锋线 的绘制和分析（对工 期影响，注意时标网络与一般网络 的区别）十、进度计划 的调整和优化按压缩费用由小到大 的顺序压缩，关键线路可能改变或形成两条以上 的关键线路，因而可能同时压缩不同关键线路上 的两个工 作，新增工 作（可能改变线路，可能需增加虚工 作，可能改变原网络图 的编号），调整进度安排 以减少施工 机械在施工 现场 的闲置时间十一、质量控制施工 单位按图施工 ，进场材料检验 的责任，费用承担，重新检验 的权利，后果责任，工 程施工 质量验收和竣工 验收 的条件、人员、程序，租赁设备及其安装 的验收、试车组织、责任和费用承担、工 程

5、质量控制 的统计分析方法（排列图法，因果分析法、直方图法）、质量事故分类、责任、处理程序和依据，质量缺陷 的处理程序十二、合同管理（不含索赔）开工 条件、分包单位 的资质审查内容和程序，总分包合同主体 的关系，总分包责任关系，不可抗力损失承担，甲乙供设备，材料共同清点、检验和保管，合同类型 (固定、可调、成本加酬金，附加生效条件 )使用条例和有效条件十三、工 期索赔计算三种工 期（原合同工 期，新合同工 期，实际工 期）成立 的条件，非承包商原因或责任，发生在关键线路上或发生在非关键线路上，但超过总时差，承包商按合同规定 的时限提出索赔通知，索赔报告，审批权限和程序，工 期奖罚十四、费用索赔成立条件：广义业