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文档简介

1、20XX 年度饮品类销售提成管理制度为促进销售,提高业务人员工作积极性,特制定如下销售提成管理制度: 1、销售任务:(1)新开发客户年度销售基本任务为 15000 件/人;(2)老客户市场维护基本销售任务为 2016 年度销量上浮 5%,根据每名业务人员具体管理的市场而定。二、货款:1、2017 年度新开发的业务分为两部分:第一部分为新开发的经销商业务,结款方式为款到发货;第二部分为新开发的连锁店业务,以发货日为计算周期,回款时间不得超过三个月。2、截止至 2017 年 12 月 31 日,每名业务人员的新增客户欠款不得超过壹拾万元,老客户总欠款不得超过肆拾万元。三、提成制度1、提成结算方式:

2、隔月结算,货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收到账;2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法:销售提成=净销售额销售提成百分比+超额销售提成(1)销售提成比率:(2)原有市场客户维护提成比率:完成基本销售任务量按 0.8 元/件计提销售提成;超过基本销售量的 10%-20%按 1元/件计提销售提成;超过基本销售量 20%以上按 1.5 元/件计提销售提成;完成基本销售任务的 80%以上(含 80%)按完成比例计提销售提成;完成基本销售任务的 80%以下不予计提销售提成。(3)新开发客户业务提成比率:业务人员开发的新业务必须保证公司的供货底价,高于

3、公司供货底价部分可给予业务人员 60%的提成奖励。完成基本销售任务按销售回款的 4%计提销售提成;超过基本销售任务的 10%20%超额部分按回款金额的 6%计提销售提成;超过基本销售任务的 20%以上(含 20%)超额部分按回款金额的 8%计提销售提成;完成基本销售任务的 80%以上(含 80%)按完成比例计提销售提成;完成基本销售任务的 80%以下不予计提销售提成。四、销售回款政策回款提成销售回款奖励规定奖励比例(对应订单金额)合同账期(月)1233-6销售人员3210回款处罚销售回款处罚规定处罚比例(对应订单金额,按合同注明账期推迟时间)账期推迟时间(月)1233销售人员0.50%1%1.

4、50%无提成1、为进一步加强应收账款管理,加大货款回收和清欠力度,确保货款回收率;激励销售业务人员积极销售,及时回收货款,将销售业务人员的收入与货款回收全面挂钩,体现回款与销售同等重要原则。现提出奖惩办法如下:2、应收账款人员奖惩(1)应收账款主管应做好应收账款账龄分析工作,并督促和协助销售部回收货款。(2)销售部门应收账款回收率达 100%的,给予应收账款主管 1的奖励。(3)因应收账款账龄分析出错或不及时而导致货款不能及时回收的,予以应收账款主管 1的处罚。(4)业务人员要款的同时需负责与客户的账务明细弄清楚(对账单),如有其它单位帮其代付、扣款等事项,需和公司财务及时沟通,进行账面调整(

5、需总经理批准)。(5)业务人员在催要款时,财务部应及时给予对账、合同调阅等帮助和支持。 (6)非业务人员催要回来的回款,可根据回款的性质,适当给予奖励。(7) 应收账款 3 个月未收回,作为呆账、坏账处理,由造成该呆账、坏帐的销售人员全额赔偿。五、激励制度为活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设以下销售激励方法:1、公司对业务人员实行等级薪酬管理制度,共设定四个等级,等级越高底薪则越高,具体如下:第一级:基本业务人员应保证在三个月内有其中的一个月销售数量达到 2000 件,即可发放保底底薪 2000 元/月;若未达到此销售数量公司可考虑调动

6、工作岗位或做辞退处理。第二级:业务人员当月销售量达到 5000 件即可晋升为第二级,按照 2500 元/月发放底薪;第三级:业务人员当月销售量达到 8000 件即可晋升为第三级,按照 3000 元/月发放底薪;第四级:业务人员当月销售量达到 10000 件及以上即可晋升为第四级,按照 4000元/月发放底薪。2、年终奖金=(总销售额-基本销售任务销售额)*超额奖励系数 1%。3、年终奖金统一在年底随工资发放;(如业务人员未工作到年底奖金不予发放)。4、各种奖励中,若发现虚假情况,则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚,从工资中扣除。六、 销售过程管理1、销售过程中如需要赠品、交纳进场费、堆头费、节庆费等各项费用,要提前向公司申请,公司按照市场情况确定方案。2、销售过程中如出现异常事件,业务人员应及时了解情况,把损失降低最低。 因产品的质量问题或者国家政策问题所产生的退货及损

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