（完整版）公司工程部管理制度 (2)

1、 建筑项目管理手册颁布日期：年月日 建筑前 言工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则编制了保信四公司项目管理手册 。本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降低制造成本，这两条主线。项目管理手

2、册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验，并向公司提出改进意见，以趋完善。 建筑本手册由公司各相关业务处室负责解释。 建筑企业宗旨、文化、道德规范、行为准则企业宗旨力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。

3、企业文化无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。企业道德规范全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。企业行为准则在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。在对待领

4、导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。 建筑目录1总则 . 12项目管理程序 . 22.

5、1班子组建 . 22.2签订目标责任书 . 22.3施工组织设计编制要点 . 22.4施工前的准备工作 . 42.5施工期间管理 . 82.6工程保修 . 263项目经理部班子组建. 283.1组建原则 . 283.2命名 . 283.3岗位设置及人员配置 . 283.4岗位职责 . 293.5解体 . 324进度控制 . 334.1控制原则 . 334.2计划管理 . 334.3工序流程的确认 . 344.4协调调度 . 345.质量控制 . 365.1控制原则 . 365.2控制程序 . 365.3项目质量管理岗位职责 . 375.4质量管理制度 . 385.5过程控制 . 385.6检查

6、与验收 . 395.7对工程分承包方的质量管理. 405.8不合格品的控制 . 405.9创优工程管理 . 415.10质量事故的调查与处理 . 416技术管理 . 426.1技术管理原则 . 426.2技术管理程序 . 426.3技术管理内容 . 446.4技术进步 . 467文明安全施工管理. 47 建筑7.1文明安全管理职责 . 477.2安全控制程序 . 517.3文明安全施工过程控制要点 . 527.4检查与改进 . 547.5安全隐患和事故处理 . 548分承包方管理 . 578.1分承包方选择 . 578.2分承包方的现场管理 . 588.3分承包方考核 . 608.4合同结算

7、. 608.5材料用量控制结算 . 608.6结构、装修劳务联合承包的合同签订及劳务费支付的控制8.7保修期间的管理 . 608.8劳务分承包方纳入项目经理部管理机构之规定 . 60. 609物资现场管理 . 849.1物资计划管理 . 849.2物资入库管理 . 859.3不合格品和计划外物资的处理. 859.4物资出库 . 859.5物资储存 . 869.6项目经理部月度物资库存盘点. 869.7帐目管理及动态统计 . 869.8临设物资 . 879.9废旧、余料回收管理 . 879.10物资管理工作的周检查 . 8710成本控制 . 8810.1目的 . 8810.2职责分工 . 881

8、0.3成本预算 . 8910.4过程控制 . 8910.5成本核算 . 9110.6成本分析考核 . 9211项目经营工作管理 . 9311.1产值统计与上报 . 9311.2业主认价 . 9311.3收款 . 9311.4索赔 . 9311.5竣工结算 . 9312项目经理部信息管理. 9512.1目的 . 95 建筑12.2项目信息管理职责 . 9512.3管理程序 . 9513组织协调 . 9913.1组织协调的内容概述 . 9913.2内部关系的组织协调 . 9913.3近外层关系的协调 . 9913.4远外层关系的协调 . 10114验收、交付阶段的管理. 10214.1验收阶段的管

9、理 . 10214.2交付阶段的管理 . 10215考核与评价 . 10415.1原则 . 10415.2公司对项目经理部和劳务分承包方的考核15.3项目经理部对劳务分承包的考核与评价15.4项目经理部对工程分承包考核与评价. 104. 104. 10815.5项目经理部内部管理人员考核. 10816售后服务 . 11516.1责任主体和服务对象 .11516.2服务项目 .11516.3投诉处理的要求 .11516.4回访 .11516.5保修期工作总结报告 .115 建筑1总则1.1为提高和规范项目经理部管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化，以适应市场运行机制的需要，制定本手册。1.2

10、项目施工实行工程项目管理制度。工程项目管理是以高效率实现项目目标为目的，以项目经理负责制为核心，以项目合同履约为主要内容所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调的管理制度。1.3工程项目管理的责任主体是项目经理部。项目经理部是以项目经理为首的管理班子，为临时机构，它从项目中标开始成立，项目过程履约、项目竣工验收、工程结算完毕经审计解体。项目经理受公司法人代表的委托，在授权范围内对项目进行全权管理。项目经理部应自觉接受企业上级部门的监督与指导。1.4坚持企业对项目经理部的人权、财权、物权、经营权集中管理的原则，强调项目经理部是一个能独立作战的派出集体，管理与操作职能相结合，以管理为主

11、，以操作为辅。坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，强调项目管理的一次性特点。1.5项目是企业的“窗口”，是企业物质流和信息流的交汇点，是创造企业效益的源头，企业管理工作应以项目管理为中心，管理工作的出发点和落脚点应放在项目上。1 建筑2项目管理程序项目管理流程图：组建项目经理部签订项目管理目标责任书编制施工组织设计开工前的准备工作施工期间的全部管理工作验收交付阶段的管理考核与评价项目经理部解体售后服务2.1班子组建项目经理部按照公司的有关要求组建项目经理部。2.2签订目标责任书项目经理代表项目经理部与公司签订项目管理目标责任书。2.3施工组织设计编制要点项目经理部在招投标施工组织设计基础

12、上，结合已完善的设计图纸和实际场地状况编制、完善施工组织设计施工总控计划2 建筑（含水电系统）根据实际开工日期，在招投标施工组织设计基础上调整，施工管理处参与；水电专业插入时间及作业周期的调整，水电风处参与施工部署（含水电系统）群体工程：开工顺序的安排。单位工程：施工流水布局、机械设备布置的确认，砼供应方式的确认 ,临水、临电方案的确认主要施工方法1.0.000以下：错误 !未找到引用源。护坡桩、降水、挖土、深基坑支护错误 !未找到引用源。大体积砼底板浇筑方案（含水化热处理）错误 !未找到引用源。防水处理2.0.000以上结构：错误 !未找到引用源。每层分段流水方案方案或方法含水电风工程专业施

13、工错误 !未找到引用源。模板方案的选择错误 !未找到引用源。钢筋接头方案的选择错误 !未找到引用源。砼浇筑方案3.大型施工机械的选用（塔吊、外用电梯）4.脚手架方案的选择5.精装修施工资源配置人、机、物的最佳组合，保证施工方案的实施结合工程特点选定科技含量较高的示范项目确定科技示范项目建立三新材料信息资料库冬、雨季施工技术措施质量保证1.单位工程质量目标2.竣工工程质量优良率3.分项工程优良率4.分项工程不合格点控制率安全技术措施3 建筑针对工程特点编制专项安全技术方案含环保、民扰、扰民措施文明施工总平面布置临建设施（规模与费用）的控制含防火、防盗、防有意识破坏因素保证措施2.4施工前的准备工

14、作2.4.1管理制度的建立健全按照行业法规及企业的规章制度建立健全各项规章制度，并悬挂上墙。2.4.2技术准备施工图纸做好图纸的收发、登记；由建设单位提供测量成果；坐标点、水准点引入建筑物的定位放线结合施工总平面图和测量方案进行；在招标方案基础上，结合现场实测实量成果，确定正式总平面布置方案，需施工管理处、技术质检处审批；结合施工组织设计和企业包装手册的要求确定临设方案，需技术质检处审总平面布置方案临设方案临电、临水方案批；根据业主提供的电源水源和工程需要确定临水、临电方案，需水电风处审批。图纸会审设计交底技术副经理组织各专业进行图纸会审，做好会审记录；在业主的组织下，参加设计交底，必要时通知

15、技术质检处、水电风处参加，做好交底记录；试验工作计划技术副经理组织编写；基础开挖、护坡方案技术副经理组织编写，如分包，技术4 建筑副经理组织分包交底，审核分包单位的施工方案，报技术质检处审批，超过 5m深的基础，需通过总公司施工管理部建委备案。2.4.3选择分承包方需用计划项目经理部提前 15天提出需用计划报施工管理处选择项目经理部负责选择参标单位编制招标文件及标底施工管理处审核招标文件后转合同预算处；项目经理部负责编制招标文件和标底合同预算处负责审核标底。招标施工管理处向参标单位发出招标文件及招标须知开标、评标施工管理处组织相关处室及项目经理部参加开标、评标项目经理部在不违反企业规定的前提下

16、确定中标单位签定合同施工管理处草拟合同及补充协议并办理盖章手续项目经理在确认无误后，先签字，并报主管副总签字，同时分承包方也在乙方栏签字合同正本留存合同预算处副本一份给项目经理部留存进场项目经理部负责组织分承包方进场2.4.4物资准备工程材料计划（地上、地下）：按图纸用量计算后一次性提出；暂设材料计划；大型机械、设备进场计划：根据进度计划；大型机械、设备基础施工：提前获得有关技术参数；5 建筑周转材料计划（地上、收；大型机械、设备安装调试：使用前需施工管理处验加工订货工作计划：根据进度计划及图纸设计提出；地下）：根据施工方案一次性提出；2.4.5施工现场准备场地平整临设修建临时用电用水施工围墙、大门、道路修建标志、宣传标语制作施工手续办理2.4.6办理各类手续所应具备的资料：安全施工许可证、消防安全许可证、环保许可证、业主提供的开工许可证建筑规划许可证；企业营业执照、资质等级证书、企业安全许可证