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文档简介

1,四)经营核算,2,经营是真本事,效益是真业绩,先干后算,经营策划,资金策划,项目经营管理策划,全员全过程管控,确保经营成果 实现项目效益最大化,1.1“三划”工作,3,4,1.2分阶段测算项目成本,5,收入:37832511.15,支出:37553265.26,合同内预计结算成本,公司管理费及税金,工程水电费,间接成本,商品混凝土、钢筋价差调整费,31309332.30,3026600.89,310069.19,2177262.88,730000.00,盈亏,279245.89,6,经营成本:3756万元,其中:已签合同结算成本:3131万元,上缴管理费及税金:303万元,工程水电费:31万元,间接成本218万元、钢筋价差调整费73万元,预计利润:27万元,7,强 化 物 资 管 理 降 低 材 料 成 本,33战略采购要求,集团公司采购平台,总承包二部采购平台,8,3.落实月度成本分析会,起到降本增效的目的,9,4.加强“营改增”学习确保税负不增加效益不减少,最大限度维护企业利益,10,强化项目全员、全过程成本管控,确保经营成果,及时做好过程变更确认

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