蓝亭员工合理化建议与意见管理制度_第1页
蓝亭员工合理化建议与意见管理制度_第2页
蓝亭员工合理化建议与意见管理制度_第3页
蓝亭员工合理化建议与意见管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、蓝亭 -员工合理化建议与意见管理制度1上海蓝亭汽车服务有限公司编号： CMS0023版本： 2012-05员工合理化建议与意见管理规定 Employee suggestion and opinion management regulations编制日期： 2012-05-10 实施日期：上海蓝亭汽车服务有限公司编制小组发布员工合理化建议与意见管理规定为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议和意 见，增强公司的凝聚力，特制订本规定。一、范围及形式1. 凡对公司各方面建设、发展有利的建议及意见均在可提之列。2. 建议可用书面形式（包括信函、电子邮件、传真等）或口头形式（包括 当面

2、阐述和电话形式）。二、递交程序1. 提议人将建议或意见交人事部，或由人事部根据提议人的口头阐述、电 子邮件、电话或传真整理成纸质的书面建议或意见。2. 人事部对建议或意见进行登记，并递交有关领导。3. 领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。4. 人事部根据领导批示跟踪办理。5. 将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。三、处理时间1. 人事部收到建议或意见后，应于次日下班前整理登记好并递交有关领 导。2. 总经理或主管副总经理对建议或意见于 5 个工作日之内审批完毕，部门 经理于 3 个工作日之内审阅完毕。3. 人事部接到领导批示后应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。4. 人事部

3、应在建议或意见呈交 15 个工作日内将建议处理结果反馈给提议 人。四、对不愿署名建议及意见的处理人事部收到不愿署名的建议或意见后，应即作有关调查并参照署名建议程 序及时处理，处理结果以适当方式公布。五、对有效建议的鼓励1. 对有效建议由人事部提请领导在处理函中批示奖励意见。2. 所有建议都作为评比的参考及提升晋级的依据之一。上海蓝亭汽车服务有限公司员工合理化建议与意见管理规定生效适用记录序号具体描述1 出处网络与统编部编制小组编制小组成员2 编制日期 2012 年 5 月 10 日发布日期3 编制原则遵守国家和地方法律法规和企业经营管理宗旨，从公司实际出 发，保持原创性、稳定性、可操作性、实用

4、性、保密性，严格编制审批程序，版权和使用权归 口蓝亭公司及对口部门。4 编号 CMS0023 版本 2012-055 呈送方网络与统编部呈送日期6 初审方7 制定目的为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化 建议和意见，增强公司的凝聚力。8 职责鼓励员工建言献策。9 适用范围 1. 凡对公司各方面建设、发展有利的建议及意见均在可提之 列。2. 建议可用书面形式（包括信函、电子邮件、传真等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。10 发放方式发放给公司人力资源部、业务部负责人与主管副总经理，各执 纸质版一份。11 留存方式网络与统编部留存电子版。12 修订记录情况修订记录日期13 接收认领方签字确认签收日期14 接收认领方签字确认签收日期15采用和实施过程16奖惩情况17收到的效果（记录和反馈）18法人代表

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论