（完整版）工程部质量管理体系VIP

1、本word文档可编辑修改建筑工 程部质量管理体系关注我 实时更新 最新资料 建筑目 录第一节、质量目标第二节、质量保证体系（组织机构框架图）第三节、质量保证措施 建筑第一节：质量目标1、总体质量目标：质量“合格”标准，工 程质量确保一次验收合格率 100%，努力将本工 程建设为一流精品工 程。2、具体质量目标：确保各检验批、分项工 程、子分部、分部工 程合格率 100%。第二节：质量保证体系1、建立工 程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工 程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。2、质量管理体系如下图所示： 建筑项目部质量管

2、理网络组织机构图项目经理项目技术负责人生产经理施工 管理安全管理材料管理计划管理施工 技术经济管理后勤管理技协调员安资质材计术员全员料员检员料员量员 建筑专业施工 作业队木工 班组班长油工 班组班长混凝土班组班长瓦工 班组班长架子工 班组班长抹灰班组班长焊工 班组班长水电班组班长3、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加 的施工 质量管理网，明确各自责任，齐心协力抓好本工 程 的施工 质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工 程或工 程开工 前，认真做好技术交底，向班组长和施工 员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工 员负责现场贯彻和指导。 建筑第三节：

3、质量保证措施1、质量管理职责施工 质量管理组织体系中最重要 的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。1.1、项目经理 的质量职责：对整个工 程 的质量全面负责，并在保证质量 的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标 的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一 的观念，确保质量保证计划 的实施与落实。1.2、质量及质检人员 的质量职责受公司委派，项目质量及质检人员对项目施工 全过程进行监督，对出现 的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应 的质量要求。1.3、施工 工 长 的质量职责施工 工 长作为施工 现场 的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一 的观念，并在施工 过程中随

4、时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组 的不规范操作及质量达不到要求 的施工 内容，并督促整改。施工 工 长亦是各分项施工 方案、作业指导书 的主要编制者，并应做好技术交底工 作。2、施工 质量管理体系施工 质量管理体系 的设置及运转均要围绕质量管理职责、 质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格 的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工 程在管理过程中，将对这两个方面进行严格 的控制。3、施工 质量控制体系质量保证体系是运用科学 的管理模式，以质量为中心制定 的保证质量达到要求 的循环系统，质量保证体系 的设置可使施工 过程中有法 建筑可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转 的质保体

5、系，才能真正达到控制质量 的目 的。而质量保证体系 的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。3.1施工 质量控制体系 的设置施工 质量控制体系是按科学 的程序运转，其运转 的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程 的质量有机地联系起来，而形成一个高效 的体系来保证施工 质量达到工 程质量 的保证。首先，以提出 的质量目标为依据，编制相应 的分项工 程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理 的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工 现场管理人员应编制相应 的工 作标准交施工 班组实施，在实施过程中进行方式、方法

6、 的调整，以使工 作标准完善。同时，在实施过程中，无论是施工 工 长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工 之中，同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工 时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型 的建筑产品或分部工 程分次成型产品进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同 的处理方式，从人、物、方法、工 艺、工 序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工 工 序进入下次循环。3.2施工 质量控制体系运转 的保证项目领导班子成员应充分重视施工 质量控制体系 的运转正常， 支持有关人员开展围绕质保体系

7、 的各项活动。配备强有力 的质量检查管理人员，作为质保体系中 的中坚力量。提供必要 的资金，添置必要 的 建筑 的设备，以确保体系运转 的物质基础。制定强有力 的措施、制度，以保证质保体系 的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现 的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工 程 的施工 质量达到一个新 的高度。3.3施工 质量控制体系 的落实施工 质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行 的，任何一个环节出了差错，则势必使施工 的质量达不到相应 的要求，故在质量保证计划中，对施工 过程中 的五大要素 的质量保证措施必须予以明确地落实。“人” 的因素：

8、施工 中人 的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等 的好环将直接影响到本工 程 的施工 质量。故对于“人” 的因素 的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员 的素质。在进场前，将对所有 的施工 管理人员及施工 劳务人员进行各种必要 的培训，关键 的岗位必须持有效 的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机 的广泛应用，加强现代信息化 的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高 的要求。在施工 中，既要加强人员 的管理工 作，又要加强人员 的评定工 作，人员 的管理及评定工 作应是对项目 的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定 的方式进行

9、。进行这两项工 作其目 的在于使进驻现场 的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工 程能顺利完成。“机” 的因素：现代 的施工 管理，机械化程度 的提高为工 程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工 质量 的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工 机械进场前必须对进场机械进行一次全面 的 建筑保养，使施工 机械在投入使用前就已达到最佳状态。而在施工 中，要使施工 机械处于最佳状态就必须对其进行良好 的养护、 检修，以保证在施工 过程中所有 的施工 机械在任何施工 阶段均能处于最佳状态。“料” 的因素：材料是组成本工 程 的最基本 的单位，亦是保证外观质量 的最基本 的

10、单位，故材料采用 的优劣将直接影响本工 程 的内在及外观质量。 为确保“料” 的质量，我们从施工 用材、周转用材进行综合地落实。“环”与“法” 的因素：“环”是指施工 工 序流程，而“法”则是指施工 的方法，在本工 程 的施工 建设中，必须利用合理 的施工 流程，先进 的施工 方法，才能更好、更快地完成本工 程 的建设任务。在本施工 组织设计中，已对施工 流程及施工 方法作了介绍，但在施工 过程中能否按施工 组织设计中 的有关内容进行全面地落实才是确保本工 程施工 质量 的关键，只有建立良好 的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工 程 的施工 任务。4、工 程施工 质量目标为确保质量目标

11、的实现，制定各节点、各分部工 程 的质量目标计划，以保证工 程总 的施工 质量目标计划 的实现。5、总质量目标 的分解量化5.1装修阶段质量目标涂料墙面抹灰：表面光滑、洁净，无抹纹，线角和灰线平直方正，清晰美观。护角和门窗框与墙体间缝隙添塞密实，表面平顺光滑。块材地面：板块挤靠紧密，缝痕通直无错缝，擦缝饱满与块材平，表面平整洁净，无磨划痕，图案清晰，色泽一致，周边顺直方正。 建筑门窗工 程：安装牢固，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌添材料严密、饱满、均匀。(4)涂料：喷涂厚度均匀，颜色一致，表面既无搭接痕迹，又清洁无污染。6、保证质量措施6.1、组织保证制定科学 的项目组织保证体系，并明确各岗

12、位职责，建立健全质量管理目标责任制度，建立项目经理、技术负责人、施工 员、质量员、材料员、资料员各岗位职责和责任制度，促进质量管理体系 的完善和有效运行。6.2、劳务素质保证：本工 程选择具有一定资质、信誉好、成建制 的施工 队伍参与工 程施工 ，同时，充分发挥我单位对施工 队伍完整 的管理和考核办法 的优势，对施工 队伍进行质量、工 期、信誉和服务等多方面 的考核。从根本上保证项目所需劳动者 的素质，从而为工 程质量目标奠定坚实 的基础。6.3、采购物资质量保证对本工 程所需采购和分供方供应 的物资进行严格 的质量检验和控制。采购物资时，须在确定合格 的分供方厂家或有信誉 的商店中采购，所采

13、购 的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问 的禁止进货。需委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格 的分供方档案，材料供应在合格 的分供方中选择。同时，物资部对 建筑分供方实行动态管理。定期对分供方 的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格 的分供方从档案中予以除名。加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括分供方采购 的物资），根据国家和地方政府主管部门 的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。技术保证收到业主提供 的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇

14、总；参与由业主、监理、设计等单位参加 的图纸会审，进行会审记录 的会签、发放、归档。编制具有指导性、针对性、可操作性 的施工 组织设计、施工 方案、施工 技术交底。根据工 程实际情况，积极推广“四新”技术。组织管理人员学习创优经验，提高管理人员 的质量、技术意识。每两周组织一次由总承包管理部和配属队伍管理人员参加 的质量、技术意识提高会。合同保证全面覆行工 程承包合同，加大合同执行力度，严格监督分包队伍、专业公司 的施工 质量，严把质量关。试验保证项目部负责工 程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用。制度保证挂牌施工 管理制：以项目质量保证

15、体系来规定和划分每个管理人员 的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工 。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工 区域。现场管理人员 建筑如发现某段施工 质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工 交底标识，直接将施工 操作顺序和工 艺标准现场交底给工 人，让工 人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量 的目标。奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工 人员在施工 过程中进一步加强责任感，把工 作做得更细、更认真，避免不必要 的错误发生或杜绝今后再发生类似 的错误。标签制度：每施工 完一段，工 长立即检测，并将检测结果如实地

16、填写到质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工 人及时地了解每段施工 质量 的好坏，对增强工 人 的质量意识起到了警示作用。各分项工 程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工 程作好隐、预检记录，质检员作好复检工 作并请有关方验收。7、施工 质量过程控制7.1、楼地面成品保护楼地面水泥砂浆抹面或铺防滑砖、耐磨砖后，要设置保护栏杆，待成品达到规定强度后方能拆除，建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。在地砖等硬块料镶贴 的楼地面上，不允许堆放带棱角 的硬材料和易污染 的油、酸、油漆、水泥等材料。下道工 序进场施工 ，要对施工 范围楼地面进行覆盖保护，操作架 的钢管应设垫板

17、，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得敲击地面。7.2、装饰成品保护所有室内外装饰面施工 完成后，均要按规定清理干净，做好成品质量保护工 作；不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划；作业架子拆除时应注意防止碰撞，钢管脚手架等要轻放。门窗及时开启，保持室内 建筑通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰面霉变；严禁用水渗泡装饰成品，防止装饰成品受污染、受潮变色。7.3、防水工 艺成品保护防水层施工 完成后应清理干净表面，做到屋面干净，排水畅通；不得在防水层面上堆放材料、什物、机具，不得用火烘烤及敲击；因收尾工 作需要在防水层面上作业，采取设置防护木板、铁皮覆盖等保护设施，电焊工 作业时要做好防火隔离措施；因设计变更，在已完防水屋面上安装设备，事先防水屋面成品质量保护措施必须到位。作业完毕以后要及时清理现场，并进行防水屋面成品质量复检。如有损坏应修补。7.4、不合格品 的要