管理表格企业管理表格生产管理d纵表格

1、日期:【管理表格】企业管理表格生产管理d纵表格部门：期:I、应有时刻=（1+2+3）-4II、不就业时刻=1+2项次项目时间项次项目时间1出勤人数480 分 X32 人=15 360 分1缺勤480分X1人=480分2加班时刻120 分 26 人=3 120 分2迟到、早退12分X1人=12分3借入时刻600分X1人=600分34借出时刻分X 人=分4合计19 080 分合计492分实勤时刻=1-11=18588分III、除外时刻=（一） + （二） + （三）=3 175 分（一）例行事务（二）业务上项次项目时间项次项目时间1早会5分X32人=160分1打算专门分X 人=分2开会分X 人=分

2、2材料专门15分X33人=495分3教育30分X32人=960分3设备专门分X人=分4盘点分X 人=分4制程专门10分X33人=330分5清扫分X 人=分5机种变更30分X33人=990分6公出240分X1人=240分合计1 360 分合计1 815 分（三）灾难项次项目时间合计1停电分X 人=分0分2稼动率=%作业实绩项次型号生产数良品数单件标准时刻有用时刻作业能率%备注1A1 0101 0055.435 540 分%2B2 3222 2963.187 050 分%3C8088013.462 520 分%合计4 1404 1021 5110%综合效率二作业能率X稼动率二%四D04作业日报表部

3、门:出勤人数请假人数加班人数有用总工时分时间订单号品名/型号生产量使用时刻（分）不良数不良率备注8-9时9-10 时10-11 时11-12 时12-13 时13-14 时14-15 时15-16 时16-17 时17-18 时18-19 时19-20 时合计No.四D05专门停工报告单日期:部门停工范畴停工 时间自 月日时分至 月日时分计分停工 人数人损失 时间分x人=分损失 成本元停工 产品制单号进度 状况停工缘故（讲明）1. 待料2. 机器故障3. 品质专门4. 安全事故5. 其他此类停工本月份已发生次数：次应急处置责任者全然计策责任者厂长：生管：主管：制表:讲明：1.依公司规定，生产线

4、停工5分钟以上须提出;2.须全然解决，杜绝再发生。四D06生产部门停滞时刻统计月报表月 份:部门：制表日期:应出勤总时刻分实出勤总时刻分出勤率%停滞总时刻分稼动率%1-停滞总时刻X100=%实出勤总时刻停滞时刻分析类另V项目日期、时刻（分）合计（分）占停滞比率%例 行 事 务早会开会教育训练盘点清扫公岀保养小计业 务 异 常打算专门材料专门设备专门制程专门机种变更其他小计灾害停电公伤其他小计总计100%讲明：1.将日报表集计；2.针对业务专门及灾难提出改善计策四D08包装日报表日期:填表：、本日实绩人数使用时刻分标准时刻分效率%1完成项目项次制单号品名数量不良数不良率%备注1234567891011合计、待包装品项次制单号品名数量预定日期备注12345678合计四D09在制品存量月报表月份： 部门:一项次制单号完成工序数量呆滞缘故处置1234567891011121314151617181920合计经理：主管：制表：讲明：1 .每月底对滞留在现场的半成品进行清点;2.在制品应即时处理。四D11工伤事故报告日期：姓名工号部门发生时刻发生场所损害情形发生缘故应急处置防止再发计策人事部 签注总经理：经理：主管:制表：四D12不良改善计策报告书No.日期：品名不