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1、 精编范文 管件车间基层站队HSE标准化建设完成进度阶段总结温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。【仅供学习参考, 切勿通篇使用！】管件车间基层站队HSE标准化建设完成进度阶段总结一、风险管理基本完成1、风险辨识：4.23重新辨识评价了环境和危害因, 更新了重要环境和危害因素控制措施清单;1.16已完成JSA工作前安全分析的方法和步骤的培训, 员工加深掌握的熟练度;已完成车间主要工序安全操作规程的编制并学习。2、隐患管理：6月以来随着安全月活动、公司安全生产专项治理整顿活动及双控体系的建立开展, 重新完善了隐患治理

2、制度, 建立了两台账一清单。3、员工参与：利用班前喊话、班组检查等形式, 调动全员参与岗位风险辨识, 使员工熟知本岗位的相关风险及控制措施。二、责任落实基本完成1、有感领导开展工作已落实, 正逐步开展。2、直线责任：通过车间→班组→员工层层联系, 将安全管理工作逐级落实, 员工全员参与。3、属地管理：更新两图一表并已全员学习。三、目标指标基本完成1、参照公司20_年安全目标结合车间情况分解制定了20_年管件车间的安全管理目标指标, 并逐月进行落实考核。四、能力培训1、20_年管件车间根据公司要求开展全员履职能力评估, 根据相关要求编制了车间评估方案、能力提升培训计划, 按不

3、同岗位编制了考核评估试题, 相关培训和考核已基本完成。2、年初制定了车间的HSE培训计划, 按计划逐月进行实施完成。五、沟通协商1、车间通过安全例会和班前喊话对相关风险进行识别管控, 根据各项检查及员工反映情况进行安全隐患治理并记录和追踪。2、相关方及外来人员作业前会对其进行风险告知和安全培训, 高危作业执行作业许可程序, 由属地负责人进行监督管理。六、设备管理基本完成1、设备台账已于今年初更新, 根据使用情况操作人员填写运转记录及维修保养记录。2、第一季度进行了弯管机操作的理论和实操培训。学习了设备的操作和维护保养规程等。七、应急管理基本完成1、编制完善一案一卡。2、20_年应急演练计划已编制并上报, 于3月26日进行桌面模拟燃气事故应急演练, 6月11日进行现场实际天车吊装事故应急演练。应急演练均进行了演练评估总结。3、更新了应急物资台账, 重新申报购置了急救药品并由专人保管。八、事故事件1、公司及上级下发的各类事故通报及时向全体车间员工传达, 并定期进行学习, 吸取教训。2、截

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