脱硫脱碳施工组织设计

1、目 录一、施工组织设计11 综合说明11.1 编制说明11.2 编制依据11.3 编制原则11.4 我公司承担该工程的优势22 工程简述32.1 工程项目简要说明32.2 工程施工难点及特点33 施工部署43.1 施工目标规划（工期、质量、HSE目标）43.1.1 工期目标43.1.2 质量目标43.1.3 HSE目标43.2 劳动力计划安排表53.3 主要施工手段用料及技术措施用料计划53.4 拟投入的主要施工机械设备表73.5 拟投入的主要施工检测仪器计划表84 施工准备94.1 施工技术准备94.2 施工人员准备134.2.1 项目经理部管理人员134.2.2 施工队伍134.3 施工机

2、具准备144.4 施工材料准备144.5 施工现场准备144.5.1 施工前的中间交接144.5.4 建造临时设施144.5.5 安装、调试施工机具154.5.6 设置消防、保安设施154.6 施工的场外准备155 施工总平面和临时设施布置155.1 施工平面布置原则155.2 临时设施布置及施工用地规划155.2.1 施工道路155.2.2 施工区内临时用地表：155.2.3 其他配套设施165.3 临时用水、用电布置165.3.1 临时用水布置165.3.2 临时用电布置175.4 临时消防安全布置185.5 现场废弃物的管理185.6 施工平面布置管理195.6.1 平面管理总原则195

3、.6.2 平面管理体系195.6.3 平面管理计划的制定195.6.4 平面管理计划的实施195.6.5 平面管理措施195.7 施工总平面布置图196 工程管理措施186.1 施工质量管理186.1.1 质量控制要点186.1.2 质量保证措施186.2 施工安全管理186.3 施工进度管理186.3.1 进度控制要点186.3.2 进度保证措施196.4 施工材料管理196.5 施工技术管理196.6 项目成本管理236.6.1 建立项目成本控制体系236.6.2 项目成本控制措施247 特殊技术措施257.1 设备安装工程257.1.1 静设备安装257.1.2 机泵设备安装267.2

4、管道安装工程277.2.1 管道预制277.2.2 管道安装277.2.3 管道焊接277.2.4 管道试压287.2.5 管道吹扫与清洗287.3 焊接工程297.4 无损检测347.5 冬、雨季及夜间施工技术措施357.6 减少扰民、降低环境污染技术措施397.7 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施387.8 施工进度计划及保证措施397.8.1 工期目标及主要里程碑(关键日期)397.8.2 工程进度控制网络图397.8.3 进度控制管理447.8.4 施工进度保证措施447.9 工程质量保证体系及技术组织措施457.9.1 项目质量目标457.9.2 质量管理体系及质量管理岗位职

5、责457.9.3 主要质量工序识别与施工控制点477.9.4 主要质量工序控制程序487.9.5 质量保证措施487.9.6 采用的施工验收及质量检验标准一览表537.10 安全生产保证体系及安全保证措施547.10.1 安全工作方针和目标547.10.2 安全管理机构及管理体系547.10.3 安全控制和保证措施597.10.4 防火保安措施687.11 文明施工措施687.12 健康保护措施697.13 环境保护措施737.14 应急预案与响应计划748 提前工期拟采用的新技术、新材料、新工艺、新设备计划768.1 安装工程768.2 采用工法成果779 项目材料管理与控制779.1 材料

6、管理控制流程779.2 采购计划的编制、审核与实施779.3 材料验收、入库、领用与质量管理文件789.4 材料的保管、堆放及仓库安全规定779.5 国外设备接保检管理及实施79二、主要施工技术方案891、大件设备吊装方案892、静设备安装方案953、机泵设备安装方案994、工艺管道安装方案1105、工艺管道焊接方案122一、施工组织设计1 综合说明1.1 编制说明结合我公司近年来脱硫脱碳等同类型装置的施工经验编制施工组织设计,同时该施工组织设计作为本项目质量计划，将指导我公司按照业主的要求，全面彻底地完成本项目。我们有责任使工程质量满足现行技术标准。1.2 编制依据1.2.1 本公司氨醇系统

7、优化与节能改造项目招标文件1.2.2 化工建设项目施工组织设计标准HG20235-93。1.2.3 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006。1.2.4 国家及行业施工及验收规范。1.2.5 我公司以往施工的有关工程的技术资料。1.3 编制原则 我们作为化工施工专业队伍，对化工基建项目十分热衷。我们确定了对本工程的以下投标指导思想和编标原则，作为我公司的投标诚意。1.3.1 低成本、高效率、高质量地将该工程建成业主和我公司的效益工程、示范工程、行业优质工程，是本施工组织设计编制的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。1.3.2 按ISO9000标准2000版要求建立项目质量保证

8、体系并有效运行，确保工程质量达到优良等级。1.3.3 执行“文明施工，依法管理，保施工全过程安全”的公司安全管理方针，按照ISO18000职业安全健康管理体系文件，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。1.3.4 根据ISO14000环境管理体系要求，避免、减少和控制环境污染，节约资源，创造一个文明、祥和有利于环保的工作环境。1.3.5 从公司管理层到项目参战职工都应深刻认识干好这个项目的重要性及其深远意义，对项目全体参战职工进行广泛、深入、系统的项目管理教育和素质培训，按国际工程管理模式提出管理要求，树立全新的管理理念，全面提高我公司项目管理水平和施工能力。1.3.6

9、公司选派优秀的项目管理骨干组成强有力、极具先进管理思想，有强烈责任感的领导班子，建立一个完善的安全组织机构及环保、文明施工管理体系，健全现场各项管理制度，并严格落实和执行。公司调派作风顽强，技术过硬，有敬业精神的施工队伍，配备先进、合理的工机具等技术装备，提供可靠的资源保障。1.3.7 深入细致地对项目特性进行调查研究，详细掌握项目各项基础资料和数据，认真审核技术文件和施工图纸，认真学习生产工艺及技术要求，认真分析项目实施过程中的关键环节、技术难点，编制出科学合理的项目管理实施规划和施工组织设计及施工方案，为项目实施提供科学决策依据。1.3.8 加强项目实施过程中的进度、质量、健康、安全、环境

10、、成本及施工要素的管理控制，认真做好施工前的准备工作，合理、及时地调配施工的人力、工机具、材料、资金及资源，规范实施临时生产、生活设施及总图的布置、建设、管理，确保施工现场按业主及监理单位的要求运作。1.3.9 在该项目中，我公司拟强化安全、环保、文明施工管理，项目经理部成立管理委员会及专职机构，严格按照国际工程项目管理模式及管理运作，使项目管理中特别是安全管理做到制度化、标准化、人文化，力求现场达到环境文明整洁、物流有序、安全规范、和谐愉悦的施工环境。1.3.10 采用先进合理的施工工艺、施工方法和管理措施，结合我们有类似装置施工经验和工程总结，进一步提高工作效率，降低工程成本，提高施工质量

11、，为业主提供满意的工程。1.3.11 服从业主代表和监理单位的监督检查与协调管理，加强与业主、设计单位、设备材料供应商、工程监理和地方政府沟通联系，密切合作，确保该工程一次试车投产成功，并且长期正常使用。1.4 我公司承担该工程的优势1.4.1 我公司是石油化工工程施工总承包一级资质企业，资信等级AAA级，取得了特种设备制造许可证（含压力容器、压力管道、锅炉安装），具有承担大型石油化工建设项目的丰富经验。 1.4.2 我公司建立以项目管理为中心的项目经理部，项目经理享有公司所赋予的现场人事管理权，人力、机械、材料调配权，财务管理权等，承担本工程施工的队伍均是我公司直属的专业公司。项目经理部人员

12、精干高效，管理到位，依托公司的整体优势，确保该项目的质量、安全和工期，向总包及业主提交满意的工程和优质的服务。1.4.3 公司拥有一大批经过大型工程锤炼、训练有素的高级管理人才、工程技术人员和技术工人，他们参加过各个大型项目的施工，有丰富的大型项目管理经验。多年来，公司非常注重管理，建立了一套完整的质量保证体系。公司制定了相应的质量保证手册及质量体系程序文件。在项目实施过程中，针对不同的工程内容，建立各种专业质量保证体系，使质量管理贯穿于施工全过程，与质量有关的各要素始终处于受控状态，确保工程质量优良。公司在所建工程中，总是视质量如生命，获得一批可喜的工程质量奖。1.4.4 我公司广泛应用计算

13、机管理，公司总部已建立了计算机网络，各项目现场均广泛采用计算机管理并与公司总部联网，对项目实施过程各要素（投入的人员、机械、设备、材料，工程的质量、安全、进度、费用控制等方面）进行全方位的管理，及时反映施工过程中的各种偏差，以利适时采取措施，保证工程施工按业主的要求实施。1.4.5 我公司是以化工、石油化工为主的施工企业 ，在大型设备吊装、压力容器制造及组焊、长输管道及压力管道施工、大型传动设备安装、锅炉安装等施工均有一套从方案准备、实施及过程控制等完整的施工程序和施工技术。1.4.6 我公司有丰富的大化肥施工经验，对合成氨、脱硫脱碳、尿素生产装置和配套的热电、供排水系统等施工技术积累了极为丰

14、富的经验。1.4.7 我公司具有安装大功率、大容积高压离心透平、活塞式及其它多类压缩机、大功率汽轮发电机、大功率泵类传动设备、高压及大蒸发量锅炉的能力，其开车合格率达100%。2 工程简述2.1 工程项目简要说明 本次项目建设内容是在现有的基础上,新建20万吨变换,脱硫脱碳装置,26万吨/年合成氨装置和46万吨/年尿素装置各一套及其配套公用工程。 2.2 工程施工难点及特点2.2.1 脱硫脱碳单元内有2个混凝土框架结构，工序交叉和工具一次性投入量大，且设备在框架内中穿插进行施工安装。2.2.2 大部分设备安装在框架内，合理的地预留部分框架梁对设备的顺利吊装十分重要。2.2.3 塔类设备基础预留

15、螺栓精度要求高，中心偏差要求控制在1.5mm以内。2.2.4 本脱硫脱碳装置中，H2S吸收塔、CO2吸收塔、汽提/CO2解析塔、热再生塔、精脱硫槽重量大，其它部分设备安装位置高.CO2吸收塔、汽提/CO2解析塔设备本体较长,因现场空间狭小,在现场无法进行地面整体组对,则进行高空组对,是脱硫脱碳装置中静设备施工难点和重点。2.2.5 本脱硫脱碳装置具有高温、易燃、易爆、有毒腐蚀介质多，对管材、阀门焊接材料使用应严格按要求检验合格后使用。2.2.6 脱硫脱碳级不锈钢的焊接技术要求高，焊接质量检验标准高，不锈钢的焊接质量直接影响工艺管道的使用寿命和装置的正常运行，对不锈钢的焊接质量的控制是本装置施工

16、的重点和难点。2.2.7 装置系统具有低压真空要求的，应制定有效的真空试验检验方案。2.2.8 本单元内工艺设计先进，设计紧密，施工场地小，设备容量大，管道多，安装要求高。2.2.9 根据框架的特点，应严格按方案规定，进行设备有序吊装，以确保工期。2.2.10 材料材质多而复杂，介质腐蚀强，工程具有16Mn、20#、Q235B、0Cr18Ni9、00Cr19Ni10材质，因此必须作好标识移植和半成品保护工作。2.2.11 工程具有对成品设备保护要求高的特点，应制定成品保护措施。3 施工部署3.1 施工目标规划（工期、质量、HSE目标）3.1.1 工期目标招标文件规定施工工期确定为：150个工日

17、。3.1.2 质量目标工程质量确保合格,单位工程一次合格率100%。3.1.3 HSE目标 严格执行业主规定的HSE管理标准和程序，为强化HSE管理，我公司保证每50个作业人员配备一名安全员，目标如下：3.1.3.1 死亡事故发生率：零3.1.3.2 火灾事故发生率：零3.1.3.3 文明施工：达到公司制定的文明工地标准3.1.3.4 环境 A、垃圾：定期清理，堆放指定位置B、噪声：昼夜65dB，夜间55dB3.2 劳动力计划安排表3.3 主要施工手段用料及技术措施用料计划3.4 拟投入的主要施工机械设备表3.5 拟投入的主要施工检测仪器计划表 4 施工准备4.1 施工技术准备4.1.1 按公

18、司设计交底和图纸会审规定，由业主组织设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，做好图纸会审记录。4.1.2 组织改编施工组织设计、施工方案，进行技术交底。并做好技术交底记录。4.1.3 结合工程特点，作好职工进场安全教育及培训工作，并确定办理动土证、动火证等事宜。4.1.4 认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点配备好计量器具，确保计量器具配备率、周检合格率，使在用的计量器具抽检合格率达到国家规定的指标。4.1.5 项目总工程师在开工前，组织专业人员与业主代表及监理代表洽商形成纪要，确定以下事宜：A、确定单位工程、分部工程、分项工程；并评价主要单位工程、主要分部工程、主要分项工程。B、确

19、定分项工程中质量控制工序；并评价出重要控制工序，实施A、B、C三级工序控制。C、对承担的工程项目的环境因素进行识别和评价，确定重要环境因素。D、辨识工程施工中安全的危险因素，评价其风险程度，确定重大危险因素。4.1.6 编制施工组织设计、施工方案、安全管理方案、文明施工、环境管理方案。A、施工前项目总工程师应组织有关人员针对现场实际及已到施工资料，优化施工组织设计。其中应包括质量计划、安全管理计划、文明施工和环境管理计划。B、施工组织设计的编制需遵守业主对施工组织设计的要求。C、主要施工方案一览表和安全管理方案、文明施工、环境管理方案应在施工组织设计中列出。D、主要施工方案和安全管理方案、文明

20、施工、环境管理方案由项目总工程师组织进行编制，一般施工方案由施工队技术组长组织工号技术员进行编制。4.1.7 确定各种记录表式和“五种一览表”A、与业主协商确定施工技术记录表式、质量检验评定表式、检验和试验记录表式以及交工技术资料整理模式。B、项目总工程师应在开工前，组织有关专业人员与业主洽商，确定：施工标准的选定原则，同时要执行地方行业法规、环保标准、职业健康安全标准等。 单位工程的划分原则。 工序质量控制的划分原则。C、有关职能人员根据与业主商定的原则和业主提供的资料，以及施工图纸，编制出下列五种一览表：序号一览表名称编制人员1施工标准一览表施工验收规范质量检验评定标准检验试验标准环保标准

21、职业健康安全标准工程技术负责人质量负责人质量负责人环境负责人安全负责人2单位工程一览表工程技术负责人质量负责人3工序质量控制一览表质量负责人4重大职业健康安全危险清单一览表安全负责人5重大环境因素一览表环境负责人各专业将其编制的施工标准一览表，单位工程一览表、工序控制一览表、重大职业健康安全危险清单一览表和环境因素一览表分别提交项目总工程师审核后，报业主方相应部门签字盖章认可。D、项目经理部将上述经总承包确认的五种一览表，分别或一起下文给有关职能人员和项目施工队。注：若上述内容在经业主确认的施工组织设计中已经明确阐述，可不必另行编制。4.1.8 制定第三层管理文件A、项目经理部应组织学习公司制

22、订的第三层管理文件，并在施工项目的质量、安全和文明施工、环境管理工作中贯彻实施。B、根据工程需要和质量、职业健康安全和环境管理要求，项目经理部还可组织制订除A条外必要的第三层管理文件，但这些文件必须与总承包和公司的质量、安全和文明施工、环境管理文件搞好接口，具有相容性。4.2 施工人员准备4.2.1 项目经理部管理人员项目经理、项目副经理、项目总工程师及项目部主要管理人员必须在合同签订后立即进驻现场开展工作。其他管理人员按人员进场计划组织进点。4.2.2 施工队伍根据工程情况、周围环境和其它条件，项目经理部编制劳动力需用量计划和劳动力调谴计划。在开工前，组织必要的施工人员进点。4.2.3 必要

23、时组织施工进点人员进行质量、环境、职业健康安全培训。4.2.4 对特殊作业人员，应进行必要的培训、考核和资格认证。4.2.5 对理化实验和探伤操作人员，由中心实验室和无损检测中心分配具有相应资格的人员及时到达施工现场。4.2.6 组织焊工进行焊接操作培训。特别是对从事特殊材料焊接人员进行培训考核。4.3 施工机具准备4.3.1 工程技术及设备材料负责人根据施工统筹计划，准备主要施工机具、器具和主要施工手段用料。4.3.2 对用于工程项目的施工机具、器具和手段用料，设备材料部门负责进行检查、维修和维护，确保其功能齐全、性能良好、安全可靠。4.4 施工材料准备4.4.1 计划负责人根据施工图和工程

24、需要，编制材料供应计划，由设备材料负责人进行准备，确保供应材料质量和时间。4.4.2 由业主提供的物资，设备材料负责人应根据施工计划编制进料计划送达业主，以便及时运输到现场仓库或施工现场。4.4.3 由我方自行采购的物资应按采购计划，设备材料负责人提前准备或及时采购。4.5 施工现场准备4.5.1 施工前的中间交接安装工程在施工前，按照有关图纸要求，对土建施工的基础进行交接，并做好详尽的交接记录和测量记录。4.5.2 施工现场“四通一平”开工前必须把路通、水通、电通、电讯和平整场地的“四通一平”工作完成。4.5.3 对现场到货材料进行检验和报验对到现场的设备组件按照规范和图纸要求，进行交接检验

25、，并对业主和监理进行检验资料的报验，施工检验的程序届时按技术监督的检验大纲要求进行。4.5.4 建造临时设施A、项目经理部技术负责人应在开工前组织绘制施工总平面图，确定临时设施位置、运输路线、施工场地等。临时设施不得长期占据正式工程位置，影响正式工程的施工。施工总图应得到业主方的认可，并按施工现场总图管理办法进行控制。B、临时设施应按施工总图要求进行规划和建设，不得随意更改，增加或改变临建地点，应经施工总图管理人员同意，并报业主批准。C、临时设施一般包括生活设施、生产（施工）设施、材料堆场、仓库、临时水、电、气、道路、固体废弃物堆场、污水处理设施、排水设施、围墙等，均应在施工前准备完成。4.5

26、.5 安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对主要吊装用的机索具进行性参试验和保养，对焊机及热处理设备进行检查和维修。4.5.6 设置消防、保安设施4.6 施工的场外准备4.6.1 材料订货及外协件加工根据工程合同采购分工情况，对工程所需的材料及外协加工件按采购控制程序进行市场调查，对材料当地供应能力、运输条件、质量等进行调查；对外协加工件的机械加工能力、质量等进行调查并签订有关的加工协议。4.6.2 开工申请报告针对工程情况，通过业主与当地政府有关机关完成质量技术、环境保护、劳动安全和税务联系后，填写开工申请，并报总包、

27、业主和有关部门批准。5 施工总平面和临时设施布置5.1 施工平面布置原则施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各施工单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。5.2 临时设施布置及施工用地规划根据招标文件提供的厂区总平面布置图,我们在响应招标文件和业主要求的情况下，本次临时设施主要分为作业施工区,办公及辅助生产区、生活区及与其配套的三个部分构成。施工区主要布置在脱硫脱碳区周边，办公及辅助生产区布置在道路南侧的临设区内，生活区布置设在厂区外附近，

28、或布置由业主指定的区域内搭建。5.2.1 施工道路施工区的现有基本道路可作为施工通道。考虑到该地区雨水比较多的特点，在施工开始前应在主道路线上铺设碎石或石硝，安装介入后，应在装置及施工区周边的行车道上铺碎石垫层，作为该区域后续施工的及大件设备吊装行车通道、临时材料或小型构件堆场等。5.2.2 施工区内临时用地表： 5.2.3 其他配套设施5.2.3.1 在施工区入口醒目处设置五标牌一图，生活区入口设置宣传栏。5.2.3.2 在设备安装区设置6个车位的临时停车场。5.2.3.3 在厕所后面设置化粪池，经化粪池后排入规定的总排水沟。5.3 临时用水、用电布置5.3.1 临时用水布置 本工程现场用水

29、主要包括生活用水、消防用水、施工用水和试验用水。5.3.1.1 生活用水生活用水是指施工现场临时性饮用水，从业主提供的水管处碰口安装水表后接出主管，采用与其相应管径的镀锌管经变径管分别接至现场办公及主要施工用水处。5.3.1.2 施工现场用水施工现场用水主要为建筑安装作业中临时性用水，管道充水试验。管道充水试验用水采用现场消防水，考虑到节约用水，管道与管道之间分段用加压泵进行倒水循环利用，以减少施工成本。设备及管道充水试验用水届时由施工方案确定。5.3.2 临时用电布置5.3.2.1 用电负荷计算本工程施工用电高峰期为管道安装期间，根据该期间投入的施工机具设备功率计算临时用电负荷。 根据临时用

30、电计算结果，本工程施工高峰期用电量将达到600kW,根据本工程的施工阶段性,而两装置正常用电量为550KW左右。5.2.2.2 线路布置新建装置施工用电量最大且持续时间相对较长，其表现在工艺管道施焊安装完成。因此，工程开工时在装置区内适当位置增设配电箱。配电箱从业主指定地点引出，现场配电箱电源线采用五芯电缆接入配电箱，箱内配设DZ10-600空气开关一只、DZ10-400三只、DZ10-25-0四只，再经分配电箱、现场开关箱，接至各用电设备。电缆根据现场实际埋地或架空敷设。在配电箱处做重复接地装置（R4）接于箱内保护接地专用端子上，同时保证保护接零端子与工作接地端子处于连接状态。由配电箱至分配

31、箱及分配电箱至开关箱保护接地线（PE）与工作接地线（N）严格分开使用，从而保证场内按“三相五线制”TN-S系统供配电。施工时一定要注意PE线和N线的安装质量，并在运行中要做到定期测试。PE和N线不允许装设开关或溶断器，为确保安全可靠性，进行必要的重复接地，接地电阻不大于5。配电箱、分配电箱及开关箱应设在干燥、通风的场所，周围应有足够二人同时工作的空间和通道。室外配电箱放置要牢固，且有防雨设施，安装高度底边距地0.6-1.2m，有门有锁，箱内无杂物，并设明显警示标志。严格执行一机一闸一漏电保护，严禁一闸多机和无漏电保护设备使用。不允许以铜丝、铁丝等代保险丝使用。外线电缆施工完应用500v摇表检测

32、，其绝缘电阴不小于0.5兆欧方可送电。电缆送电前，先将配电设备断电，安全检查后逐级送电，严禁带电续接电缆。5.3.2.3 临时用电管理安装工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。临时用电施工由电工组织施工，施工严格按规范施工，并做好各种测试和实验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。施工现场配备专门维修电工2名，该维修电工必须是专业电工，担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明

33、名称、用途、范围并作出分路标记，每一个月要检修一次，工地临时电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。5.4 临时消防安全布置5.4.1 施工现场的消防布置在装置施工现场相对集中处公别设置两个消防点，办公及辅助生产区设置5kg的干粉灭火器6个，消防桶6个，消防锹6个。5.4.2 现场消防用水由业主有关部门统筹安排，施工单位配合。5.5 现场废弃物的管理5.5.1 生活废弃物的管理在生活区内洗漱池边设置移动式垃圾桶，并在生活区西大门处设置垃圾箱一个，规格为34米，深度为2米。生活区清洁人员每天负责将移动式垃圾桶内的垃圾集中到池中进行集中处理。在食堂的

34、排水沟设置隔油池，产生的污水经下水管道进入隔油池后排入业主规划的总排水沟。厕所的污水排放必须先经过化粪池，才能对外排放。5.5.2 现场废弃物的管理由于施工现场人员多、面积大，在施工班组作业过程中，派专人对现场卫生进行巡视，发现垃圾随时收集、清理，并将现场的施工垃圾倒放至指定的部位一，并将垃圾清运到指定的地点，严禁随意抛撒。5.6 施工平面布置管理5.6.1 平面管理总原则根据施工平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施

35、施工平面的科学、文明管理。5.6.2 平面管理体系由工程部和办公室负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要,适当对局部平面的使用进行协调与调整。5.6.3 平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。5.6.4 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整

36、书，确保平面管理计划实施。5.6.5 平面管理措施根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场平面的管理和控制：5.6.5.1 根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。5.6.5.2 抓好已领主材和施工设备的堆放。按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。5.7 施工总平面布置图 脱硫脱碳项目施工平面布置（见附图）6 工程管理措施 根据我公司近些年对工程项目的施工管理经验，本工程若能中标，实施过程中执行国家建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2006）及我公司管理体系（质量、职业健康安全、环境）管理手册，并将重点对工程的施工质量、进度、安全

37、（文明施工、健康和环境保护）以及材料、技术、成本等方面进行全面管理和控制，特别以质量、安全、进度管理为中心。6.1 施工质量管理6.1.1 质量控制要点 A、建立健全质量管理组织和体系。 B、贯彻并执行ISO9000标准。 C、建立质量的现场管理制度。 D、贯彻执行“三检一评”和工序交接制度。 E、认真作好施工记录。 F、认真执行业主、监理的指令。 G、定期组织质量检查，杜绝质量事故发生。 H、消除现场“人、机、料、法、环”等影响质量工作的影响。 I、制定质量预控表。6.1.2 质量保证措施 见工程质量保证体系及技术组织措施。 6.2 施工安全管理6.2.1 安全控制要点 A、建立安全管理体系

38、。 B、贯彻执行国家、地方、业主、公司的安全制度。 C、配备足够的安全工程师，从环节上消除安全隐患。 D、严格执行公司安全手册，对员工进行入场教育，并请业主对施工人员进行安全教育。 E、分析安全风险，建立安全预案。 F、针对工程特点和作业内容，严格执行操作人员作业标准。6.2.2 安全、文明施工、健康和环境保护措施 见安全生产保证体系及安全保证措施。6.3 施工进度管理6.3.1 进度控制要点 A、根据业主、监理的要求，编制进度控制计划并执行。 B、坚持每周日进度报告制，及时调整作业计划。 C、根据设备到货和现场的条件，及时的调整资源计划。 D、严把质量关，杜绝（减少）返工。 E、设立“节点”

39、奖，作到有奖有惩。 F、加强现场调度，及时协调施工中的问题。6.3.2 进度保证措施见施工进度计划及保证措施。 6.4 施工材料管理6.4.1 严格执行公司管理体系文件采购控制程序、合同评审控制程序、施工材料管理办法等。6.4.2 材料管理措施见项目材料管理与控制。 6.5 施工技术管理6.5.1 施工前期的技术准备A、在全面掌握工程内容和工程规模的基础上，编制好技术准备工作计划。主要内容包括：划分单位工程，确定分部分项工程的划分原则，确定施工标准的选用原则，制定施工组织设计和施工技术方案的编制计划、降低成本措施计划、技术进步和工法成果开发推广应用计划。B、进行现场踏勘，调查了解当地交通运输条

40、件、供水、供电及通讯条件，资源状况及技术协作条件，收集资料和有关工程施工信息，进行机构迁移和大型临建规划。C、在接到设计施工图后，组织工程技术人员认真熟悉图纸，做好自审记录。参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，形成会审纪要，并作为工程施工和交工验收的依据之一。D、根据合同附件的有关条款，向建设单位和监理单位了解设计进度安排、单位工程交工的先后顺序、年度建设计划、施工要求以及设备材料的供货方式和供货计划。E、在认真做好上述各项工作的基础上，总工程师组织工程技术人员编制合理的施工组织设计。施工组织设计是该项目的质量计划，是科学组织施工的主要依据和技术经济纲领性文件，必须严肃认真地贯彻执行。F、

41、按施工技术方案的编制计划，组织编写好各类施工技术方案。施工技术方案既是工艺标准又是质量控制依据，作为施工作业指导技术文件，也必须严肃认真地贯彻执行。G、施工组织设计和施工技术方案，其编制审批程序按公司质量体系程序文件施工技术准备控制程序执行。H、为使操作人员了解施工技术要求和质量规定，工号专责技术负责人应在工程管理部专业工程师的主持下，以施工组织设计和施工技术方案为依据，向施工班组进行施工前的技术交底，并作好记录。修改设计或施工方案后，应重新进行技术交底。6.5.2 施工过程中的技术管理A、凡是用于工程的设备、材料、加工件或成品、半成品等，都应有合格证，投用前，有关技术人员应认真核对。对合格证

42、件中数据不全或对数据有疑义者，应按技术规定进行复验。B、需要变更设计或材料代用，应由工号专责技术负责人提出申请，并填报“工程业务联系单”，经工程管理部专业工程师审核和总工程师批准后送交相关部门，经同意签批后方可实施。C、强化工艺管理，严肃工艺纪律，确保施工质量达到规定的标准。D、施工中较大的技术、质量问题，由总工程师组织工程管理部、质量管理部、施工队有关人员处理。一般性问题由工程管理部专业工程师和工号专责技术负责人组织处理。凡是技术、质量问题及其处理结果，均应按不合格品控制程序和纠正措施程序要求，做好相关记录，为交工验收和技术总结积累资料。E、上道工序完成后在转交下道工序时，应填写“工序交接签

43、证单”，并与下道工序办理工序交接，未经工序交接签证，不得转入下道工序施工。F、交工技术文件的原始记录应与施工同步，质量工程师应定期组织有关人员进行检查。凡带“R”的质量控制点应施工记录，其A、B质量控制点须经甲方代表认可。6.5.3 交工验收阶段的技术管理A、工程交工和竣工验收阶段的技术管理工作，应按工程交付程序进行。B、工程进入扫尾阶段，由质量工程师组织质量管理部、工程管理部，施工队有关技术人员参加由建设单位和设计代表组织的“三查四定”工作，并做好详细记录，形成书面文件，指定专人负责处理。对处理结果进行核对确认，三方签字存档，为生产装置的机械试车准备条件。C、工程进入交工验收阶段，质量工程师

44、组织各级工程技术人员整理、编制工程交工技术文件。交工技术文件的内容及格式按业主要求执行。6.6 项目成本管理6.6.1 建立项目成本控制体系A、项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。B、各相关部门参加成本控制小组活动，定期进行项目经济活动分析，制定成本控制管理办法和奖惩办法，做到奖惩分明，充分调动各级管理人员和项目所有成本人员的积极性。C、成本控制程序：成本预测编制成本控制进行成本核算成本分析成本报告6.6.2 项目成本控制措施 项目经理部应坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方

45、法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制实际成本。建立施工项目管理费用的开支标准和使用管理制度，严格遵照执行，严格执行施工项目管理费用的使用审批、报销程序。加强材料管理，从选购设备、材料入手，做到货比三家，确保优质，低价合理确定材料库存量，提高资金周转率，通过落实诸如焊材管理，限额领料管理制度，采用工厂化、预制化、模块化施工工艺等，降低工程材料消耗。 具体措施如下：A、协助业主控制资金投入 a、根据施工总进度计划，编制出年度计划，向业主建议资金使用计划，以方便业主按计划筹集资金，避免盲

46、目使用造成浪费。 b、进行工程计量，核算投资和费用，约束承包商，以合理进行费用支付。 c、组织各专业人员进行图纸会审，运用我方的丰富的经验发现施工图纸的错漏、失误，把问题解决在施工前，减少因设计原因造成的返工、窝工和浪费。 d、充分发挥我公司的经验优势，向业主提出合理化建议，减少资金投入。B、加强内部管理，控制支出，降低工程成本。a、优化施工组织设计、施工方案、技术措施。 合理搭配施工机具，周转材料，提高综合利用水平，减少调遣费用。 合理安排施工计划，将大型吊装运输机械集中进行吊装施工作业，减少台班支出。 根据施工间歇作业情况，合理安排施工工人的进出场，采用流水作业施工方法，减少劳动力的投入。

47、b、降低采购成本 采购前作好市场调查，对工程所在地的资源情况进行调查，在保证质量情况下，尽量在当地采购。 采购中，货比三家。 严把材料验收关，不合格的严禁入场。 严格管理库存，防止丢失、损坏、锈蚀。c、降低施工成本 项目部HSE办公室统一调现场的安全、文明施工投入。 材料堆放应科学管理，统一规划，减少倒运量。 合理下料，避免大材小用，下料前必须排板、套裁。 严格控制电焊条、焊丝、电等耗材的使用实行限额领料。c、运用新工艺、新技术和管理措施降低成本。7 特殊技术措施7.1 设备安装工程7.1.1 静设备安装7.1.1.1 安装程序施工方案编制基础验收开箱检验设备吊装找平找正基础灌浆构件安装封闭7

48、.1.1.2 安装方法 A、所有设备采用有垫铁法安装。 B、静止设备采用吊车一次吊装就位，被吊设备应按图纸规定的重心进行节点捆扎，没有重心标注明，应计算后再进行吊点的设置，吊装前应对机具、索具进行检验，合格后再进行吊装。C、找正找平采用水平仪，水准仪及经纬仪进行。7.1.1.3 主要施工技术措施A、基础表面的处理及垫铁的放置应符合有关标准要求。B、所有设备采用有垫铁法安装，所需垫铁由安装承包商提供，垫铁用低碳钢或铸铁制造，每组垫铁面积将根据设备重量、地脚螺栓直径及基础砼标号计算而定，最小不得小于50mm150mm。C、垫铁组布置原则，在地脚螺栓两侧各放置一组，应尽量使垫铁靠近地脚螺栓，当地脚螺

49、栓间距小于300mm时， 可在各地脚螺栓的一侧放置一组垫铁，相邻两垫铁组最大间距一般约500mm，有加强筋的设备， 垫铁应垫在加强筋下。D、设备的找平与找正应按基础上的基准线（中心标记线，水平标记）对应设备上的基准测点进行调整和测量，调整和测量的基准应按规定，如无规定，应执行下列规定： 设备支承（裙式支坐、耳式支坐、支架等）的底面标高应以基础上的标高基准线为基础； 设备的中心线位置应以基础上的中心为基准； 立式设备的方位应以基础中心线为基准； 立式设备的垂直度应以设备两端部的测点为基准； 卧式设备的水平度一般以设备水平中心为基准；在工作温度下要膨胀或收缩的卧式设备，其滑动侧地脚螺栓应满足HGJ

50、209-83要求，灌浆后先紧螺栓，等设备配管完成后，再松动螺母，留下0.5-1mm 间隙，然后将旋紧螺母紧固以保持这一间隙。F、设备安装允许偏差：应满足标准及业主方、监理公司的要求,用钳工水平仪、光学经纬仪进行找正、找平测量。G、对不锈钢设备应注意采取保护措施，以免损伤设备或污染（铁离子污染、油污染）设备。H、设备安装后经我方检查合格，并经业主方、监理公司现场确认，方可进行二次灌浆层灌浆。灌浆应根据规范或制造商的有关规定。I、安装有塔盘的设备应穿干净的工作服和使用干净的工具包，并对进出塔的工具进行登记，以检查是否有工具遗留塔内。J、对于法兰联接的设备若在现场组装的设备,应在地面进行水压试验。并

51、对设备进行干燥及有效的封闭保管。7.1.2 机泵设备安装7.1.2.1 施工程序编制施工方案基础验收基础处理设备检验设备垫铁设备安装初步找平找正一次灌浆精确找平找正二次灌浆拆卸检查（如需要）组装联轴节（或皮带）对中试车前检查单体试车7.1.2.2 机泵安装的一般规定A、基础验收 a、机泵安装前必须进行基础移交验收，土建专业应向安装专业提交经业主方、监理公司确认的基础质量合格证明书及测量记录，应在基础上明显地画出标高基准线及基础纵横中心线，在相应建、构筑物上应标有坐标轴线。 b、机泵安装前，对基础应进行下列复查： c、对基础进行外观检查，不得有裂纹、蜂窝、空洞、露筋等缺陷。 d、按土建施工图检查

52、重要设备的基础沉降观测点，应符合设计要求。 e、根据土建施工图及机械图，对基础尺寸及位置，地脚螺栓及地脚螺栓孔位置和尺寸进行观察检查，应符合有关设计规定。 f、对预埋地脚螺栓进行外观检查，表面无划痕，严重锈蚀，螺纹部分保护良好，不弯曲。 g、如果存在问题，应立即报告业主方、监理公司，以便采取纠正措施。B、机泵复查 a、机泵安装前，由项目部有关专业工程师组织QC工程师及施工班组有关人员参加，对机泵进行下列复查： b、所有机泵须有出厂检验合格证，对没有上述证明的机泵在征得业主方、监理公司书面许可的条件下，方可安装，否则不能安装。7.1.2.3 机泵设备采用卧浆法安装7.1.2.4 联轴节对中找正采

53、用“双表法”进行。7.1.2.5 机泵的安装严格执行供货商提供的安装说明和规范要求。7.1.2.6 对国产小型机泵的安装，可根据现场情况集中拆卸、检查、清洗，合格后按设计要求间隙进行装配，而后整体安装，并再次进行找正找平，直到达到设计要求。7.1.2.7 整体供货的机泵，安装后若需解体检查和清洗，在拆卸前应测量拆卸件与有关零部件的相对位置或配合间隙，并作出相应的标志和记录，拆卸的零部件，经清洗、检查合格后，才允许装配。7.1.2.8 机泵试运转应在安装各工序全部完成，并经检查合格后方可进行，试运转时无关设备及仪表应予隔开，并在机泵的入口处按规定加设过滤网。7.1.2.9 试运转按先单机后联合，

54、先电机后泵（机）组，先附属系统后主机的步骤进行。7.1.2.10 试运转前应编制试车方案，并报有关部门批准。7.1.2.11 试运转后应及时完成试运转记录。7.2 管道安装工程7.2.1 管道预制 为加快工程进度，保证工程质量，提高施工机械化水平，管道施工采用提前在管道加工场内预制方法。预制深度为：高压管、合金钢管、碳素钢管达70%，管道预制包括管子的运输、切割、坡口加工、组对、焊接、酸洗、钝化等工序，最大限度实现机械化施工和流水作业。7.2.2 管道安装7.2.2.1 管道安装应遵循的原则 A、先地下后地上,先“工艺”后“辅助”，先主管后支管，先大管后小管，先高压管后低压管，先碳钢管后不锈钢管，并与其它专业工程施工协调配合，合理交叉，做到文明施工，科学管理。 B、高压管道、大直径管道及特殊材料管道