设备检修及费用管理办法（正式版）

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 设备检修及费用管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_设备检修及费用管理办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

2、本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章 总则 第一条 为了加强股份公司设备检修及费用管理工作, 提高设备检修技术及费用管理水平, 保证设备安全经济运行, 使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性, 依据国家相关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定, 制定本办法。 第二条 设备检修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。 第三条 设备检修目标是以经济合理的费用, 消除设备缺陷, 维持设备良好性能, 保持设备完好, 确保生产装置安全、稳定、长周期运行。 第四条 修理费是指设备资产在使用过程中, 为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在

3、成本费用中列支的费用。修理费的支付范围包括大修理、维修（中、小修理）、维护（保运）等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费。 第五条 本办法适用于股份公司各单位的设备检修管理和检修费用管理。 第二章 职责 第六条 设备管理部职责： （一）贯彻执行国家有关设备检修管理工作的方针、政策和法规, 贯彻中石化有关检修管理工作的要求。 （二）负责制订设备检修管理方面的制度、规程、标准和规定。 （三）负责编制年度设备检修费用预算, 分解各单位年度设备检修费用指标, 审核设备检修费用的结算, 对年度设备检修及费用的使用控制负责。 （四）检查考核各生产中心、部门执行设备检修管理办法的情况。 （五）

4、审核、审批各类设备检修计划, 组织各单位系统停车检修工作。 （六）负责组织检修过程的HSE管理。 （七）组织对检维修承包商施工资质的评定、管理和考核工作。 （八）组织设备检修管理工作经验交流活动, 推广和应用现代设备检修管理方法和先进技术。 第七条 经营计划部职责： （一）负责编制各装置生产经营计划。 （二）负责编制各装置停车检修安排。 第八条 资产财务部职责： （一）负责编制年度修理费预算指标。 （二）负责监督修理费用开支情况。 第九条 监察部职责： （一）监督检修项目外委的招投标或询比价活动, 使其全过程符合公平、公正、公开和诚实信用原则。 （二）对检修的双方遵守廉正协议情况进行监督检查,

5、 否决违纪违规单位的合格承包商资质。 第十_大机组及关键机泵应采用状态监测和故障诊断技术, 进行数据的归纳整理和分析, 组织检查鉴定, 掌握设备的技术状况, 收集、积累设备技术状态数据为编制设备检修计划、制订检修方案提供依据。 第十_大检修计划, 通过网络计划寻找影响设备大检修的关键工序和关键路线, 以缩短大检修停车时间。 第二十条 制定检修计划的依据： （一）安全和环保以及国家法规对设备的要求； （二）设备日常巡检、定期检查、状态监测和故障诊断记录等所积累的设备技术状况及变化趋势； （三）生产工艺、产品质量对设备的要求； （四）设备运行周期； （五）装置技术和扩能改造。 第二十一条 检修计划

6、批准后, 各单位应严格执行。当检修计划需要调整时, 由各单位提出书面申请, 报设备管理部审批后进行变更, 要提高设备检修计划的准确率。 第二十二条 对影响生产及产品质量的突发性设备事故或故障应采取紧急抢修, 迅速恢复正常生产。具体规定参见中国石化仪征化纤股份有限公司设备检修项目外委管理办法。 第二十三条 检维修中心单位承担的维保内项目不再申报具体检修项目, 对于需要甲方提供维保备件的项目须分装置、分专业申报月度检修计划（便于分装置分专业统计检修项目和费用, 用于按检修令号发放备件）, 计划名称为：“XX装置XX专业维保”, 承修单位注明“自修”；计划费用指当月需领用的维保备件的总费用。维保外项

7、目必须申报检修计划, 必要时进行追补。 第二十四条 检修项目的委托、外委检修单位的选择、合同管理执行中国石化仪征化纤股份有限公司设备检修项目外委管理办法；招投标管理执行中国石化仪征化纤股份有限公司招投标（询比价）实施办法。 第二十五条 设备管理部根据公司承包商管理程序的要求, 从检修资质、技术力量、检修管理、服务质量、安全生产、遵章守纪等方面, 每年组织对检修承包商进行一次评审。评审资料包括：承包商登记调查表；承包商评价审核表（由仪化公司二级单位填写, 不少于两家）；企业营业执照复印件；特种行业的安全生产许可证复印件；特种作业人员的取证、持证及复审复印件。评价意见分合格、不合格两类。公司监察部

8、根据检修承包商违反廉正协议情况实行否决, 公司安全环保监督部根据检修承包商HSE情况实行否决。承包商登记调查表、承包商评价审核表见附页。 第四章 检修项目实施管理 第二十_大机组及关键机泵要有严密的施工方案和技术措施, 推广应用网络技术绘制总体检修网络图和施工进度表。 第三十_大机组及关键机泵检修项目要进行技术经济分析, 编写检修总结（含技术小结）上报设备管理部。设备管理部要组织有关部门对系统停车大检修的施工、安全、质量等方面进行评价和总结。 第五章 检修质量管理 第四十_大机组、关键设备、主要设备和重要项目在检修之前, 各单位必须向检修承包商进行技术交底, 由检修承包商制定施工方案, 经各单

9、位确认后才能施工。检修承包商必须严格按照施工方案组织施工。 第四十_大机组、发电机及110kV变压器、DCS控制系统还需设备管理部参与验收。确保设备修理后的检修质量在精度、性能和外观质量及安全环保等方面达到技术要求, 为开车一次成功提供保证。 第五十条 检修项目验收应有齐全的交工资料, 包括：检修方案、检修技术记录、中间验收记录、隐蔽工程验收记录、理化检验资料和技术鉴定等。 第五十一条 设备检修结束从开车日起, 各单位要根据不同检修项目对外委检修承包商确定保修期, 保修期一般为三个月, 在保修期内因检修质量引起设备故障和事故应由检修承包商负责处理并承担相应损失。 第五十二条 各单位须建立检修项

10、目负责人制度, 对每一个检修项目、每一台检修设备明确项目负责人。项目负责人对项目的检修质量全面负责, 包括技术交底、设备交出、施工管理、备件及材料供应、验收等各个环节。 第五十三条 对设备检修过程中及投运后出现的问题, 要认真分析原因、落实责任；对因检修方案、施工管理、备件及材料供应、验收等各个环节出现的质量问题实行检修质量追究制, 各单位应将检修质量管理纳入绩效考核体系, 严格考核。 第六章 检修费用管理 第五十四条 设备管理部根据资产财务部下达的年度修理费预算指标, 按单位进行分解下达, 各单位须按装置情况再行分解。层层把关控制, 确保年度修理费使用不突破指标。 第五十五条 加强修理费使用

11、管理, 严禁修理费搭车使用。新购设备或系统应列入固定资产投资渠道, 非生产设施应尽量减少修理费的使用。修理费具体开支范围见仪化股份公司修理费开支范围暂行规定。严格控制外委、减少外委项目, 减少修理费对外支出。 第五十六条 加强修理费的使用分析管理。各生产中心要按月分析、检查修理费的使用情况, 并及时向设备管理部上报分析报告。设备管理部要按季分析检修费用的使用情况, 并根据检修费用的实际使用情况, 加强对检修计划的审批管理。 第五十七条 加强修理项目的施工管理和质量监督管理。优化检修方案, 制定合理的施工网络；采用先进的施工技术和施工机具, 提高检修质量；做到科学检修、文明施工、有效监督, 缩短施工工期, 降低修理成本。 第五十八条 检修费用的审核结算执行仪化股份公司检修费用审核结算管理暂行办法。 第七章 检查与考核 第五十九条 设备管理部结合设备专业检查及季度修理费分析对各单位执行本办法情况进行检查, 重点检查检修计划编制、实施及结算管理情况。 第六十条 监察部根据有关规定对检修项目外委的招投标