项目部管理人员考评标准

1、项目经理月度考评表单位：姓名： 年 月 日类别得分标准扣分标准扣分得分备注1234项 目 管 理678服从公司的领导，接受公司的 检查监督和考核，主持项目部 的全面工作，确保项目管理有 效实行的，得5分。有一次不接受、不服 从管理的，扣1分。 项目管理不能有效运 行的，该项不得分。认真对项目有关成员切实开展 周计划考核，并按月按照细则 对有关人员进行考核的，得 3 分。有一次不及时进行 的，扣1分。每周二，五召开生产、质量、 安全例会，并按月按相关细则 对有关人员进行各工种评比小 结会的，得3分。未定期召开日例会或 不及时召开月度例会 与小结会的，每次扣1 分。强化成本核算工作，严格控制 各种

2、非生产性开支，切实推进 项目制度指标利润承包制，确 保实际成本控制在目标成本内 的，得3分。核算资料、台账不全 的，扣1分。未经上 级批准，每发现一次 扣1分。加强合同履约，确保施工生产 正常进行，按合同进度办理工 程款支付，得2分。工程款回收不主动， 或按合同办理不及 时，扣2分。全面主持项目分包管理工作 ， 组织分包合同的评审工作，组 织各职能人员抓好分包队伍的 施工质量、进度、安全、资金 等管理，做好分包队伍进度款、 竣工结算的把关工作，得5分。分包管理不到位的， 扣1分。职工工资卡的监管工作， 得5分管理不到位，扣5分。及时制定工程进度周计划的， 得5分。每发现一次无工程进 度周计划的

3、，扣1分。内（工地）外（甲方、监理）工地各班组协调不到协调工作，得3分位，甲方、监理协调 不到位，扣2分。参与对进场材料的质量、数量 验收，材料进场具有二人签证 的，得2分。缺少一人签证的，扣1 分。组织落实施工班组限额领料工 作，各项工程材料使用有周计 划并设有专人领料的，得2分。每发现一次未按量领 料的，扣0.5分。工地材料出库具有项目负责人 签字的，得2分。每有一次未签字的，扣0.5分。每月做好材料、工程量的盘点 工作，得2分。未落实的扣1分。组织落实项目目标的落实、推 进工作，实施过程中发现存在 的问题及时上报公司，得2分。发现存在的冋题不及 时上报的扣1分。负责对项目部后勤管理工作的

4、 检查和考核，做好每月水、电 表的数据抄记工作，与甲方及 时核清有关账目，得2分。每项工作完成不及时 扣1分。组织项目部对各班组周检和月 检等各项检查工作，对检查过 程中发现的问题及时予以处 理，得5分。不组织检查的不得 分；对检查中发现的 问题不及时处理的， 扣1分。工 程 质 量 控 制1819单项质量检查合格率不低于90 的，得5分。低于90的，每低1分， 扣1分，低于85的不 得分。实测占60%目测占40%对甲方、监理、公司提出的质 量问题及时整改的，得5分。整改不及时导致被罚 款的，不得分。砼主体结构质量缺陷问题及时 整修的，得5分。不及时整修的每一层 次扣1分。20安全生招收的工人

5、不能有童工，无社 会闲杂人员的，得1分。有1名童工或有1个 社会闲杂人员的，扣1 分。三级教育、班组合同手续、包 括新招进的人员手续齐全的， 得3分。每发现一项一人次手 续不全而安排生产 的，扣0.5分。工伤事故及“三违”行为赔偿、每发现1人次隐瞒不产罚款及时上报的，得2分。报的，扣1分。特殊工种持证上岗的，得2分。每发现1人次无证操 作的，扣1分。现场安全防护按规定及时防护 并付合规范得2分。每发现一起未防护或 防护不合要求的，扣1 分。施工现场、佰舍用电无私拉乱 接、线路布设规范合理的，得 2分。每发现一处私拉乱接 扣0.5分，线路布设 不合要求的，扣0.5的。宿舍没有使用电炉的、照明灯

6、不超过100W的；无常明灯的， 得1分。每发现一项扣0.5分。大型机械操作人员经培训领取 操作证上岗作业，并认真签订 操作责任书的，得1分。每发现1人次无证操 作的，扣1分。27 文 明 施 工 管 理34现场工地布置合理规范、各项 管理制度齐全、组织体系健全， 并打印上墙布置的，得2分。每发现一项不全、不 规范、不成册或不上 墙布置的，扣1分。现场材料按平面布置图堆放整 齐，现场卫生整洁无积水的， 得2分。未按平面图堆放整齐 的，每发现一处，扣1 分。各种材料按有关要求挂牌堆放 的，得1分。发现一项未挂牌的，扣0.5分。机械维修保养良好、干净整洁 的，得1分。每发现一台机械不合 要求的，扣0

7、.5分。现场各项材料不需要用的能及 时清理并及时运回基地入库 的，得1分。每发现一项不清理而 停滞不退还或不进库 的，扣0.5分。食堂、厕所达到卫生规范、有 相关制度并付诸实施的，得 2 分。每发现一次不符合卫 生规范要求的，扣0.5 分，有食物中毒的， 扣1分。职工宿舍文明、整洁，得3分。卫生不整洁，扣1分； 制度不齐全，扣1分； 室内杂乱的，扣1分。施工现场和楼层制度齐全，无 乱画、乱涂写及大小便的，得 1分。每发现一项次，扣 1 分。无“三违”行为的，得 2分。 （违早指挥、作业，违反劳动 纪律打架闹事，违反治安处罚 条例的）每发现一人次，扣 1 分。37文 档 管 理38负责对甲方、监

8、理、分包班组 以及公司各项会议及文件精神 的传达和落实工作，得2分。不对发文把关的，一 次扣0.5分；对公司 相关会议和文件精神 不及时传达落实的， 一次项扣0.5分。施工资料与施工同步进行，并 保证归档齐全，完整，得5分。施工资料不同步，扣2 分；归档不完整，不 齐全，扣3分。总计100分施工员月度考评表单位：姓名： 年 月 日序 号得分标准扣分标准扣 分得 分备注1当好项目经理助手，充分发挥领导各 班组成员的作用，当好项目贯标第一 责任人，配合项目经理做好要款工 作、对项目目标的推进工作，得10分。有一项工作不到位的 扣2分。2参加图纸会审，认真做好会审记录并 齐全办理签字手续，对图纸会审

9、提出 的问题及时对相关专业人员作专门的 交底，得15分。未及时办理签字手续 的，每次扣1分。不 作专门交底的，每次 扣1分。3结合具体要求及时编制分部及全部的 施工组织设计，内容全面综合规范的， 得10分。无标化现场要求扣 1 分；无模板策划扣 3 分；内容不全扣1分。4资金审批表中填写内容准确，得10分。工程量或事项不准 确，各扣5分。5对特殊过程和施工中的关键控制点作施工前未交底或交底详细的交底，对施工中的轴线、标咼、 几何尺寸、预埋预留认真复核，控制 在规范以内，为下道工序创造好的条 件，得12分。不全的，扣1分；轴 线、标咼超规范的， 一次扣2分。如对下 道工序带来经济损失 的，累计扣

10、分。6施工现场中的一切变更和经济签证经 预算员审核后及时办理所有甲方签证 手续，并交预算部门纳入决算的，得 10分。当月未办的，每项次 扣1分。7做好技术复检测记录、施工日志的填 写,并做好项目部各种会议记录的，得 5分。缺一项扣0.5分。8协助工长安排好生产，抓好质量、安 全文明施工的管理督促工作，及时提 供周计划及月度计划的，得10分。缺一项扣0.5分。9对分包班组当月完成的项目要有平面 图和工作内容说明，进行技术、质量、 计划方面的管理与协调，并有齐全签 字的手续交项目经理和预算人员的， 对职工作业卡所含工程量规范控 制填写并签字的得13分。手续不全的，每缺一 项，扣2分。10负责对项目

11、职工技术和规范知识的培 训，组织本项目的月度质量检查，分 工种作出评定，对质量通病提出整改 意见，对施工过程中违反技术交底和 施工规范的行为进行处理的，得10分。检查无评定手续的， 每项扣1分，未进行 检查的不得分。合计应得分：100工长月度考评表单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从项目部的统一领导，按照规定和 要求全面管理好各工种的各项工作，不服从统一领导的，每次 扣2分。管理不力的，本加强人员的素质、技术教育，根据单 位工程需要确保各工种不少于所规 定的最少人数的，得8分。工种人数每少5人，扣1 分。2各班组当月完成进度计划达到公司 下达项目工程节点标准的，职工作

12、 业卡及零散用工严格控制的得 10 分。达不到要求的，每项扣 1 分。3根据施工内容及时将施工任务单，按 要求下达到班组和个人，并督促检 查，手续是否齐全的，得6分。发现1人次手中无任务单 或手续不全的，扣1分， 工长无任务单记载手续或 未留存根的，扣1分。4服从项目部工程进度的计划安排，调 剂好劳动力的分布，确保施工进度按 计划实施的，得10分。发现一次不按进度计划完 成的，扣1分。不合理调 配劳力影响进度计划实施 的，不得分。5强化安全意识，服从安全管理，做好 各工种的各项安全记录，每天班前进 行安全交底，根据安全员、技术员的 安全技术交底，负责及时向职工进行 书面安全技术交底，交底双方签

13、字的 得10分。有一项次不执行，扣1分。6做好各工种范围内清理工作及卫生 包干区内的文明施工管理，材料堆放 按平面图布置要求执行，做到工完场 地清、谁做谁清原则的，得10分。施工部位、清理不到位扣5 分，施工现场未按规疋堆 放材料，扣5分。7自觉地准时参加生产协调会和安全 生产例会，并及时做好记录的，得5 分。每缺席一项此会议扣1分， 不认真记录的，扣0.5分。8质量、安全、文明施工等没有被各级 检查和甲方罚款的，得5分。每500元罚款，扣1分。9做好宿舍卫生和文明就餐管理工作， 达到检查细则要求的，得6分。未达到要求的，对照细则， 缺一项的扣1分。10提高所属人员的施工安全、交通治 安、自我

14、防护意识，遵章守纪、杜绝“三违”行为发生的，得10分。发现1人次违规、违章、 违纪、不正确使用“三宝” 的扣0.5分。如有1人被 治安处罚的该项不得分。11及时公平公正的做好职工按劳按质 计酬工作的，得5分。工作不及时的，扣1分。 发现有不公平、公正现象 的扣2分。12施工宿舍用电没有私拉乱接现象的， 无常明灯、无烧锅炉、无超 100W灯 泡的，得5分。有一项次扣1分。13负责做好现场的限额领料、易耗品材 料的以旧换新和材料的节约工作的，得5分。有一项不合格扣1分。14为工程施工顺利进行，各工种间要紧 密配合相互协调，做到维护对方的劳 动成果，坚持谁的失误谁修补的原则 的（如木工涨模造成的砼成

15、形不平整 就属于木工的失误），得5分。发现一次/处不配合、不爱 护、不及时修补处理的， 每项处扣1分。合计应得分：100质检员月度考评表单位：姓名：年 月 日序 号得分标准扣分标准扣 分得 分备注1参与建立项目质量管理体系的建 立，做好项目质量计划的编制工作 并监督执行，得10分。无项目质量计划的扣 5 分；不监督执行的扣 4 分。2抓好各工种间的自检、互检、交接 检查，配合、服从技术负责人的技 术管理与指导，当好项目质量管理 直接责任人的，得8分。以交接验收资料为依 据，缺一项扣1分。3把好进场材料质量关，做好有效书 面材料的把关工作，协同技术员严 格把好砼、砂浆配合比计量关，得8 分。有不

16、合格材料现场使用 的，不得分。4对施工轴线标咼、层咼、几何尺寸 认真核查并认真填与技术复核单 的，得10分。对下道工序造成经济损 失的扣2分。5各级质量检查合格的，得10分。各级质量检查发现有不 合格项的，一处扣1分。6参与施工技术人员对新开工程的模 板策划工作的，得8分。主体结构砼梁柱结点仍 花人工处理的，1处扣0.5 分。7按照制度规定要求，按施工任务单， 对班组进行质量考核，得8分。不及时进行质量考核 的，扣2分。8在施工过程中跟班进行质量检查， 重要工序旁站检查，在质量上出现 的通病及时处理整改的，得10分。不及时发现质量隐患并 整改的，有一项扣2分； 被业主、总包方罚款的不得分。9参

17、与项目目标和成本控制管理，在 施工任务单上公正无私签字的，得 10分。有1次未签字扣1分。10认真及时做好自己本职记录资料 的，得8分。缺一项扣1分。11每周对本项目进行一次分工种的质 量检查评定，对存在的质量冋题有 书面评定资料的，得10分。缺一项资料，扣1分。合计应得分：100技术员月度考评表单位：姓名：年 月 日类别得分标准扣分标准扣分得分备注1在施工员的领导下做好分项技术 管理工作，贯彻执行国家技术政 策、法令、规范、规程、及各级 技术标准、管理标准得12分分项技术管理不到 位的扣1分2负责办理项目技术资料、工程竣 工资料的收集、整理和审核，配 合资料员按要求归档移交。得10 分缺一项

18、扣0.5分3掌握熟悉施工图纸、施工规范， 及技术规程，负责向现场施工班 组做技术交底得13分查处一项未技术的 交底扣0.2分4负责现场协调，设计，土建，安 装在进度与质量关系上出现的矛 盾；并负责对钢筋的成型制作、 绑扎按图纸设计要求检查核对。得15分本人协调不好并未 向施工员回报的一 次扣1分；经监理验 钢筋未通过一次扣1 分5负责本工程的定位测量放线、测 平、沉降观测记录，负责测量用 具仪器的保管并定期校正测量仪 器。得15分如甲方监理验线未 通过偏差超规范的 扣1分；仪器损坏或 有误差的不校正扣1 分6如发现不按图纸施工、不按规范 施工的行为，右现场纠正无效， 配合质检员发停工通知单并报

19、施 工员。得15分。不及时纠正的、不报 质检员、施工员处理 造成返工的扣.0.5 分7参与检查模板支撑系统及刚度， 对设计标咼几何尺寸截面面积， 不符合图纸设计要求及施工规范 要求的及时纠正。得15分经监理验收一项不合格的扣0.5分8负责协调甲方，监理验线工作并 对出现的问题及时纠正。得5分不及时纠正的每次 扣1分安全员月度考评表单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对项目部全体员工进行全过程三级安 全教育，教育名册表齐全的，得5分。发现1人次不教育或中 途漏教的，所有资料不齐 全的，每项扣0.5分。2按公司要求，负责做好班前安全教育 工作，做好书面记录，资料齐全的， 得5

20、分。发现1次手续不全或未 办理的，扣0.5分。 未统计、核查的不得分。3特殊工种持证上岗的职工得8分。缺一项扣1.6分，4坚决服从项目部的统一领导，积极主 动做好文明施工现场及食堂、宿舍、 厕所的文明卫生、安全管理工作的， 得8分。文明施工检查得分低于85,每减少1分扣0.5分。5按施工组织设计。做好现场安全标牌、 标法、安全警语，得8分。未按要求布置不全的扣1 分。6按制度进仃疋期或不疋期检查和进仃 分工种、分部分项、分包班组交底， 特殊作业、季节施工有针对性交底， 并及时做好签字归档工作的，得6分。无制度也没有进行定期 检查，更未有检查表的， 缺一项扣0.5分，无针对 性交底的扣1分。无签

21、字 归档的扣1分。7有年度安全承包协议、管理目标、各 类人员的安全生产责任制考核等资料 齐全的，得5分。资料每缺一项扣1分。8坚持召开安全例会，并有会议记录的， 得5分。每少1次或无记录的扣0.5分，不开例会的不得 分。9组织安排好班组、工种、值班电工、 分包班组、大型机械运转安全资料的 记载，并有督促检查的，得5分。未组织落实核查的或不 正常记载的，缺一项扣0.5 分。10坚持作业中各岗位检查、落实“三宝” 及个人防护用品的使用，强化个人安 全意识的提高，及时制止和处置违章 指扌车及违早作业行为的，得6分。每一起严重违章行为扣1 分。11做好脚手架、大型机械、临时施工用 电的验收、检查督促工

22、作；及时填写 好上报验收资料的，得6分。母缺一项扣0.5分。12及时做好安全防护，确保施工正常进 行（工程外部、外墙体、“四口五临边” 用电、机械等），得8分。缺一项或不合规范要求 的，扣1分。13正常进行现场检查整改，出具隐患通 知单，限期进行纠正并及时复查的， 得6分。有隐患未能及时发现、整 改，不出具通知单，有一 项扣1分；通知单手续不 全，一份扣0.5分；不限 期整改和及时复查的扣1 分。14各项安全检查合格的，得8分。低于合格分的，每减少1 分扣1分。15安全文明施工，没有被甲方、监理处 以罚款的，得5分。每1000元罚款扣1分。16加强对施工人员的治安与交通管理， 办妥一切外部手续

23、，没有治安罚款及 打架闹事行为的，得6分。有外部罚款每1000元， 扣0.5分；如有一起打架 闹事行为，扣1分；如有 一起治安刑事案件该项 不得分。合计应得分：100材料员月度考评表单位：姓名：年 月 日序得分标准扣分标准扣得备注号分分1服从项目部的统一领导与安排，根据 各项目的材料预算计划，分项目制订 材料采购计划并经领导审得10分。缺一项扣1分；不服从 安排，无审定计划表采 购的不得分。2对材料供应商的产品、数量、价格、 运输等，要进行考查并列出商名录， 在摸价分析定价的基础上进货，不超 计划数进货，严格执行未进货不付款 原则的，得12分。未考查签字、摸价、定 价、超计划采购及先付 款的每

24、项次扣1分。3对甲方供材料要主动联系公司材料 部并提前报出使用计划数，根据工程 进度及时组织进场。，得12分。未提前报计划，影响工 程进度的，每一次扣1 分，违规一次扣3分。4对进场材料坚持按样品进货，向货主 及时索取合格证等手续，经验收后不 合格产品及时负责退货的，得10分。进场材料无合格证等 手续的，以次充好及伪 劣产品的，有一项次扣 1分。5材料采购按公司规定要与项目经理 协商同意并经项目经理签字，方可采 购。未订合同或领导未审 定便进货的，该项不得 分。6运输中对易爆、易碎、腐蚀性的材料 要严格按照有关规定，采取切实可行 的防护措施，保证安全完整的运到现 场的，得8分。未办理手续和未米

25、取 防护措施而造成损失 的，该项不得分。7材料进场卸货要确保安全，并主动协 助保管员对进场材料进行验收的，得 8分。装卸运输材料造成事 故损失的或不验收的， 每发现一次扣1分。8项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申购单，经领导审批租赁采购的，得10分。未有领导审批的申购 单，私自购货租赁的不 得分。9严格按照ISO9002标准及时做好职 责范围内的资料工作的，得12分。缺一项不做的扣1分。10单位工程所进的各种材料，要及时与 供货方对账，办理数量、价格的票据 签证手续，并正常督促项目部做好周 转材料退还工作的，得8分。不及时对账办理签证 手续的，每项次扣1分。如现场周转材料停滞

26、 不用也不退还的不得 分。合计应得分：100库管员月度考评表单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对进场的材料，按现场平面布置图堆放，并做标识的，得10分。不按平面要求做的， 扣1分。2进库物资对易燃、易爆物要单独 存放，对有害人体或有放射性的 物资做好标识严防遗漏的，得10 分。不按要求存放的，一 项扣1分。3进、出库材料单有单价、总额， 进库物资按类别、性能和数量大 小合理堆放，做到库房整洁有序 的，得12分。无单价、总额的扣 1 分；不整洁的，扣 1 分；标识不全的，一 项扣1分。4进场材料收料单的签字手续齐全，进库物资必须有材料合格 证、准用证等证件手续的，得 8签字手续不全的，无 合格证进库的，一项 扣1分。分。5进库材料凭申购单验收，出库材 料凭项目负责人签字和班组专 人领用，发放的数量必须按分项 分工种的计划数内领用，发货后 及时按出库单办理物品的出库 手续，登记有关帐卡，负责将每 天进出库材料的入库单、地材收 据和调拨单的收据准确地录入 到帐套中的，得12分。有一项不按标准执行 的，扣1分。不及时 填写出库单的，每次 扣2分。整批整发的， 每次扣4分。相关数 据不及时录入帐套 的，扣3分。6进