浅析民营中小企业发展现状及品牌建设

1、毕 业 论 文题 目浅析民营中小企业发展现状及品牌建设姓 名 所在学院 专业班级 学 号 指导教师 日 期 年 月 日浅析民营中小企业发展现状及品牌建设题 纲一、民营中小企业发展现状的分析二、民营中小企业的品牌建设 （一） 强化品牌意识，认识到品牌建设的重要性（二） 建立全面的品牌战略规划（三） 明确品牌的市场定位（四） 提炼并提高品牌的核心价值（五） 建立中小型企业的危机预警机制和危机的管理模式浅析民营中小企业的发展现状及品牌建设一、 民营中小企业的发展现状的分析一个国家的经济稳定持续增长离不开数量众多的民营中小企业，特别是在稳定经济、吸纳就业、出口创汇和提供社会服务等方面，民营中小企业的作

2、用是不可或缺的。但是，由于自身实力弱、抗风险能力差等缺陷，民营中小企业的死亡率是非常高的，而且“寿命短”。因此，要充分发挥民营中小企业的作用，保证国民经济的稳定持续增长，就必须使民营中小企业具有足够高的成长性，拥有足够数量的成长型民营中小企业。 然而，据研究表明：最具成长性的企业不是规模最小的企业，也不是规模最大的企业，而是规模达到一定程度的企业。一旦企业规模达到一定程度，实力增强，主导产品形成，单厂企业转为多厂企业，管理走上正规，企业知名度提高，于是便进入了企业的高速成长期。但是，企业的高速成长不可能是无限的，企业在进入成熟期以后，随着各种“大企业病”的发生，企业的成长速度将有所放慢。而那些

3、规模偏小的企业一般都是新成立的企业，实力很弱，产品方向不稳定，管理不规范，企业知名度低，因此成长性不强。民营中小企业存在着“寿命”短的内在和外在因素，究其原因，品牌战略失误是重要原因之一。因此，民营中小企业要想长盛不衰，就一定要正确的实施品牌战略。二、民营中小企业品牌建设 （一）强化品牌意识，认识到品牌建设的重要性 我国民营中小企业对品牌的市场价值认识不足，其主要表现为对品牌缺乏深刻了解。因此，中小民营企业应该认识到品牌是企业的一种无形资产，它会给企业带来更多的附加利益，有利于企业的长远发展。中小企业只有注重品牌建设，才能真正发展壮大。1、企业首先要培养一批具有品牌意识、品牌管理观念的专业化人

4、才，尤其要培养管理者的品牌意识及品牌观念。因为管理者在企业的发展中起着至关重要的作用，只有管理者具有了这种意识与观念，他们才可能向员工灌输品牌观念。虽然在短期内可能增加企业的成本但从长期来看，利大于弊。2、举办各种关于品牌的讲座，邀请著名学者，知名企业家到企业进行各种形式的讲座，逐步更新员工的品牌观念，树立品牌意识。3、采取必要的激励措施，企业可对品牌建设有功的人员进行精神或物质上的奖励。（二）建立全面的品牌战略规划 品牌战略是企业为了提高自身的核心竞争力，基于企业的发展战略，围绕品牌所制定的一系列长期的、带有根本性的总体规划和型的方案。成功的品牌战略是企业文化的建设，它涉及到企业经营管理的所

5、有重大战略方案，如企业的核心竞争力的培育，企业文化的建设产品质量的提高，技术创新与开发等。品牌战略解决的不是局部的或个别的问题，而是全局性的问题，它是一个长期的概念，着眼点不是当前，也不是近期，而是中长期。品牌的建设是一项系统工程，品牌战略实施要根据企业的规模、企业的战略和市场环境综合考虑。中小型企业由于本身人、才、物资源的缺乏，在进行全面品牌管理规划时可与专业品牌顾问公司合作，在一定的资金条件下，规划与自身企业项符合的品牌战略。（三）明确品牌的市场定位 所谓的市场定位就是你的产品的对象和档次符合市场的需求，聪消费者需求定位，建立高端品牌、中端品牌、低端品牌系列。其次，从品牌阶段位品牌定位，第

6、一阶段建立合格品牌；第二阶段建立城市品牌；第三阶段建立省级品牌；第四阶段建立国家级品牌；第五阶段建立国际品牌。再次，从品牌层次上定位，第一层次产品品牌阶段；第二层企业品牌阶段；第三层次产业品牌阶段。中小民营企业关键要明确自己是为那个层次的服务的，然后针对自己的顾客有目的地进行营销活动。品牌如果缺少明确的市场定位，就会像没有舵的船。同时，在市场定位和选择上，一定有扬长避短，在把握和利用机会的同时，要从自身优势入手，选择最适合企业发展战略的市场。再次，中小型企业的品牌市场定位应该与大型企业的市场定位错位，如海南养生堂的“农夫山泉有点甜”即错开了与可白氏纯净水，哇哈哈矿泉水的定位，短短几年稳居行业前

7、三甲。（四）提炼并提高品牌的核心价值 品牌的核心价值是品牌的灵魂、品牌的精髓。品牌的核心价值的建立并非一蹴而就的，民营中小型企业核心价值的提炼必须要进行全面的科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群，竞争者以及企业本身情况，位品牌战略提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的和能感染消费者内心的品牌核心价值，一旦品牌的核心价值去确定就要把它贯彻到企业的各项活动中。（五）建立中小型企业的危机预警机制和危机的管理模式首先，每一个中小型企业应该有“居安思危”的意识，因为并不像大企业那样有着很好的危机处理及危机恢复能力，所以中小企业必须从思想上加以重视；其次，中小企业要根据自身的结构特点制定完善的品牌危机管理计划，包括品牌危机应急计划和危机传播计划;再次，在应对方案的设计中要依据环境制定策略，完善企业的召回制度，尽可能减少无形资产的损失，还应分析竞争对手的反应，准备好长期的应对方案，制定好对媒体、顾客、和社会公众的沟通策略。否则将会造成