某某公司增强核心竞争力策略分析毕业论文

1、常州信息职业技术学院学生毕业设计（论文）报告系 别： 专 业： 班 号： 学 生 姓 名： 学 生 学 号： 设计（论文）题目： 指 导 教 师： 设 计 地 点： 起 迄 日 期： 目 录引言11中小企业核心竞争力的理论概述31.1中小企业的内涵31.2核心竞争力的内涵31.3核心竞争力的主要特征41.3.1价值性41.3.2难以复制性41.3.3发展性42江苏丙辰电子有限公司增强核心竞争力存在的问题及其原因分析52.1公司简介52.2江苏丙辰电子有限公司增强核心竞争力存在的问题52.2.1江苏丙辰公司的企业文化有待加强52.2.2江苏丙辰电公司的组织能力欠缺62.2.3江苏丙辰电子公司的管

2、理能力需要进一步增强62.2.4江苏丙辰电公司的财务风险控制能力不够72.2.5江苏丙辰电子公司的核心技术需要进一步提升92.3原因分析92.3.1企业管理者自身素质的影响92.3.2用于科技研发的资金投入有待进一步加强102.3.3江苏丙辰电子公司的公司治理结构不规范102.3.4缺少优秀的人才团队113增强江苏丙辰电子有限公司核心竞争力对策建议113.1增强企业管理者的素质113.2构建具有自身特色的企业文化123.3规范公司治理结构123.4构建优秀的人才团队133.5增强企业的市场营销能力133.6加大科技研发的资金投入力度13结束语14答谢辞15参考文献16江苏丙辰电子有限公司增强核

3、心竞争力策略分析摘要：中小企业在我国国民经济中占有重要地位，对支撑经济发展具有巨大的作用。面对激烈的竞争，江苏丙辰电子公司的发展环境日趋严峻，只有不断提高自己的核心竞争力，才能使企业保持长久的生命力。论文首先对中小企业、核心竞争力的基本内涵进行详细的阐述，然后论文对江苏丙辰电子有限公司增强核心竞争力存在的问题及其产生原因进行了深入分析，最后提出了针对性的对策建议。希望通过论文的分析，为增强江苏丙辰电子公司的核心竞争力尽自己的绵薄之力。关键词：中小企业，增强，核心竞争力Jiangsu Bing Chen Electronics Co., enhance core competitiveness

4、analysis strategyAbstract: Small and medium-sized enterprises in Chinas national economy plays an important role in supporting economic development. They have play a huge role. In the face of fierce competition, Jiangsu Bingchen electronics companys development environment is becoming increasingly s

5、erious, only by constantly improving their own core competitiveness, in order to enable enterprises to maintain long-term vitality. Described in detail in the article, the basic connotation of small and medium-sized enterprises, core competitiveness. Then this thesis to Bingchen Electronics Co., Ltd

6、. Jiangsu enhance core competitiveness of existing problems and in-depth analysis of the causes. Finally, it puts forward the countermeasures and suggestions. Hope that through the analysis, in order to enhance the core competitiveness of Jiangsu Bing Chen electronics company to make their own modes

7、t.Key words: small and medium enterprises, enhancement,core competitiveness引言 我国中小企业取得了长足的发展，已经成为推动我国经济健康快速发展的主要力量之一。随着改革开放和市场经济的深入发展，中小企业面临日益激烈的竞争环境和压力，如何提高中小企业核心竞争力，增强其抵抗风险能力，促进中小企业可持续发展的问题，是当前必须研究解决的一个大问题。1中小企业核心竞争力的理论概述1.1中小企业的内涵从简单意义上来说，中小企业是相对于大型企业来说的，是指那些员工人数、注册资本较少，组织形式简单的企业类型。目前，我国学术界对中小企业的

8、含义有广义和狭义两种不同理解，从广义上来说，中小企业是指除被确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。从狭义上来说，中小企业是不囊括微型企业的。随着我国市场经济的进一步发展，中小企业的发展环境进一步宽松化，推动了中小企业的快速发展。从微观上来说，中小企业已经成为带动居民就业的主体力量，活跃我国市场经济活力的重要推动力；从宏观上来说，中小企业已经成为我国国民经济的重要组成部分。1.2核心竞争力的内涵核心竞争力一词最早是由美国经济学家普拉哈拉德提出，近年来，随着时代的发展，不同的学者也赋予了核心竞争力不同的内涵，出现了资源论、能力论、创新论、消费者剩余论、发展战略论等不同的分

9、支，虽然这些定义的侧重点都不同，但是通过对这些理论的深入分析，还是能够找出其中的相同之处。核心竞争力管理、技术、资金、品牌、渠道等要素的影响，其基本内涵是指企业通过融合人力、资金、企业文化以及管理模式等资源，从而形成能够使得企业长期稳定竞争优势的能力，是企业生存和发展最重要的基础。核心竞争力对于任何行业或者企业来说都是最重要的发展资源，也是其生存和发展的重要基础，已经成为企业开拓市场，提高产品市场占有率，赢得消费者青睐的重要力量，决定着企业的生存和发展。1.3核心竞争力的主要特征1.3.1价值性 一方面，核心竞争力能够带领企业开拓新的市场，获得比较竞争优势，为企业带来经济效益，为企业创造持续的

10、价值。企业依靠核心竞争力能够保证自身的竞争优势，从而赢得更多的消费者。另一个方面，核心竞争力还能够增加企业的无形资产，提高企业品牌的知名度，推动企业文化的生成和固化。1.3.2难以复制性 核心竞争力是企业经历长时间的积累形成的，其凝聚了企业领导者个人性格、企业文化、管理模式等方方面面的因素，具有很强的企业特色，深深的打上了企业的印记，其他企业很难对其进行复制。如果能够被其他企业轻易复制，那么这也不能称之为核心竞争力。与大型企业相比，中小企业在发展规模、资金、人才储备等方面都存在着一定的不足，核心竞争力对于企业来说，则显得更加重要。1.3.3发展性任何事物都是不断发展变化的，同样核心竞争力不是一

11、成不变的，需要根据市场的波动和时代的发展进行及时的调整，否者就会导致核心竞争力的丧失。核心竞争力在形成以后，还需要进行后续的培育，使其能够持续发展，为企业的发展和壮大提供源源不断的动力。例如，微软的Windows系统是公司核心竞争力的体现，但是其并没有一成不变，而是根据时代的发展以及用户使用习惯的变化，对Windows系统一直进行改进，出现了非常很多的版本，很好地满足了用户的需求，保持了自身的核心竞争力。2江苏丙辰电子有限公司增强核心竞争力存在的问题及其原因分析2.1公司简介 江苏丙辰电子有限公司地处中国江苏新沂市经济开发区，成立于2004年1月，原名徐州丙辰电子有限公司，是集研发、制造、销售

12、、服务为一体的高科技现代化新型绿色节能环保企业，企业拥有员工178人，其中科技人员50名，管理人员38名，经过全体员工的共同努力，公司已经具备了一定的技术实力，具备独立生产射频IC卡水表、热量表100万台。江苏丙辰电子有限公司连续多年被评为江苏省质量信得过企业、徐州市优秀企业。2.2江苏丙辰电子有限公司增强核心竞争力存在的问题 一个企业要想有用其独特的核心竞争力，需要具备以下几个条件：拥有优秀的企业文化、良好的组织能力、超强的管理能力、财务风险控制能力、拥有好的企业管理制度、核心的技术能力、知识结构合理的人才队伍。这六个要素是一个具备核心竞争力的必备要素，否则，企业是很难具有核心竞争力的。2.

13、2.1江苏丙辰公司的企业文化有待加强一年的企业靠机遇，十年的企业考管理，百年的企业靠文化，这足以说明企业文化对于企业发展，增强企业核心竞争力方面的巨大作用。企业由于受到企业规模、资金等方面的限制，其生存和发展比较困难，所以很多企业管理者几乎将全部精力都放在了如何寻找订单，如何拓展企业的业务范围上面，缺乏企业文化塑造的意识。很多企业管理者认为自己的企业还很小，不需要企业文化，企业文化塑造那是大企业的事情。因此，在企业急需要培养企业管理者的企业文化塑造意识。就江苏丙辰电子公司来说，江苏丙辰电子公司在企业的生产车间里打出了“数量第一，质量其次”的标语，而且在会议上，企业也一味强调“数量第一”的企业文

14、化，导致企业文化在塑造过程中缺少创新，没有深入到企业的发展细节上来，这种企业文化很使其扎根在企业员工心中，导致文化塑造与企业管理的脱节，企业文化根本没有发挥作用，相反，还成为了企业发展的负累。江苏丙辰电子公司在企业文化塑造上，也没有深入一线听取职工的意见和建议。江苏丙辰电子公司由于其在企业文化建设方面的不足，影响了企业核心竞争力的提高，企业管理者应当在学习和借鉴其他企业经验的基础上，从企业的发展细节、发展方向以及员工需求等角度出发，塑造具有本企业特色的企业文化，只有这样的企业文化才是有生命力的，才能够推动企业核心竞争力的提升。2.2.2江苏丙辰电公司的组织能力欠缺组织能力是与企业的经营战略活动

15、有关，良好的组织能力能够调动企业一切的发展资源为实现企业的战略目标服务，具体包括：制定战略决策的能力、有效整合资源的能力以及学习能力等。但是在实际发展过程当中，中小企业为了在市场上生存，盲目的追求经济利益最大化，往往以公司业绩为中心，只注重眼前的短期利益，而忽视企业的长远发展和战略目标的实现，造成了企业效益下降、人才资源流失，使得企业缺少持续发展的动力，使得企业难以实现长远发展。具体到江苏丙辰公司而言，公司在组织能力方面还有待加强，面对市场的波动，公司在制定应对策略时往往不够及时，使得企业发展错过最好的发展时机。江苏丙辰公司组织能力欠缺的另外一个表现就是，公司在经营决策时，不能够做到以企业发展

16、战略为中心，往往会屈服于眼前的利益，例如公司在IC卡水表、热量表制造方面有较大的优势，盈利也较多，提高了企业的经济效益，在这种情况下，公司一再搁置发展智能水表和热量表的发展战略，最后随着智能水表、热量表的兴起，导致江苏炳辰公司产品的市场占有率持续下降，使得企业付出了巨大的代价。例如，有的时候，江苏丙辰电子公司接到了国外一家企业大订单，但时间很紧，只有20天的生产时间，需要合理调配生产、采购、管理、运输等各个环节，才能够及时完成订单。面对这种情况，江苏丙辰电子公司却受到了自身组织能力欠缺的影响，整整用了35天才生产完成，导致企业不得不赔付大额的违约金，也影响了企业的市场信誉。江苏丙辰公司在组织能

17、力方面的欠缺，在很大程度上影响了企业核心竞争力的提升，也制约了企业的进一步发展。2.2.3江苏丙辰电子公司的管理能力需要进一步增强超强的管理能力是企业生存和发展的基石，尤其对于中小企业来说，管理能力尤为重要，因为与大型企业相比，中小企业存在着天然的劣势。就江苏丙辰电子公司来说，其在管理能力方面还存在着一定的不足，也影响着企业核心竞争力的提高。首先，江苏丙辰电子公司对于自身缺乏明确的角色定位，搞不清自身的优势和竞争力所在，不能在自己所属的领域扎稳脚跟，总是跟在别人屁股后面走，市场上一有波动，就开始转换企业经营方向、经营内容，使得企业的角色定位十分混乱。企业在生产IC卡水卡、电表等方面有自身的竞争

18、优势，但是却盲目开展多元化发展策略。例如，前几年，随着房地产行业的迅速发展，在社会上产生了一股房地产热潮，江苏丙辰电子公司由于缺乏明确的角色定位，忽视了自己的原本行业的发展，也进入了房地产领域，但是，随着国家对于房地产房价的控制，限制房地产发展的政策密集出台，导致房地产行业的泡沫破裂，导致了企业的经营陷入了困难。其次，江苏丙辰电子公司的市场营销能力不足。在市场经济条件下，市场营销能力在企业管理过程中的作用越来越重要，是企业打开市场的最重要手段。江苏丙辰电子公司在市场营销方面，还存在市场营销策略不灵活，营销手段不科学，营销的风险控制手段不完善等方面的问题，使得企业产品市场占有率难以得到大幅提高。

19、随着互联网的发展，其已经对很多行业产生了颠覆性的影响，“互联网+”的营销手段已经成为必然的发展趋势，江苏丙辰电子公司一味坚持传统渠道销售产品，忽视了电子商务的发展，一直没有进行线上销售，使得企业的产品库存增加，占用企业大量的资金。再次，缺少信息化管理手段。由于缺少信息化管理手段，江苏丙辰电子公司无法实现采购、仓储、生产、流通等诸多环节的紧密配合，日常的信息沟通与业务联系主要是电话和传真机，这不仅准确率低、及时性差，而且出错率高，大大影响了企业的发展。江苏丙辰电子公司一直没有实施ERP管理系统的建设，企业采购计划的审批需要逐个找相关领导签字，效率非常低，例如，企业想要购买一台加热机，采购部业务员

20、需要首先找本部门部长签字，再去找财务部部长签字，接着去找企业管理部部长签字，最后放到总经理办公室，等待审批，这样繁琐的审批流程效率非常低，如果在ERP系统上，只需要在网上就可以轻松完成审批。2.2.4江苏丙辰电公司的财务风险控制能力不够表1江苏丙辰电子公司主要财务数据（元） 年度 财务数据2012年2013年2014年总资产8，506，5309，353，12713，665，369流动资产3，256，7733，838，8905，904，703固定资产5，141，6155，236，9045，888，259负债3，944，8934，845，9318，428，476流动负债3，419，8934，595

21、，9317，933，935非流动负债525，000250，000494，541主营业务收入8，467，8247，141，2949，248，560主营业务成本7，531，0987，811，8218，541，126主营业务利润922，463805，377659，717营业费用312，520328，977349，163财务费用82，315136，788219，625管理费用182，500186，251334，737投资收益-4，064-1，408360净利润253，846141，420-240，935资料来源：江苏丙辰电子公司财务报表通过对以上表格的分析，我们可以知道江苏丙辰电子公司的基本财务状况。

22、在负债方面，2012年至2014年这三年的负债总额大幅度增加，而营业收入并未大幅增加，这说明企业资产总额的增加主要来源于负债的增加。在主营业务利润方面，2012年至2014年这三年的主营业务收入呈现不断下降趋势，而企业的主营业务成本却在增加，导致企业的主营业务利润率下降。在净利润方面，企业的净利润呈现不断下降趋势，且下降幅度远大于主营业务利润下降幅度，说明企业的经营状况不容乐观，使得企业的财务风险不断加大。表2 江苏丙辰电子公司主要财务指标年度 财务指标201220132014流动比率0.95230.83530.7442速动比率0.55240.53130.4452资产负债率（%）46.3749

23、51.810861.6776应收帐款周转率9.67496.30865.5853存货周转率5.42574.46373.3307总资产周转率0.9980.79380.6481净资产收益率（%）5.773.23-5.71经营净利率（%）2.99781.9803-2.6051资料来源：江苏丙辰电子公司财务报表通过对以上表格的分析，我们以下几个方面来分析丙辰电子公司的财务风险：第一，短期偿债能力分析。江苏丙辰电子公司的流动比率小于2，速动比率小于1，且呈现下降趋势。这说明该厂资金的流动性很差，偿还短期债务能力很弱，企业的资金链可能很紧张。第二，长期偿债能力分析。江苏丙辰电子公司近年来负债融资比例一直在上

24、升，随着资产负债率的提高，该厂存在的融资风险也随之加大。第三，盈利能力分析。从上表中我们可以看到，该厂的盈利能力处于较低水平，更加不乐观的是该厂净利润率逐期下滑且出现负数，这说明该企业的盈利能力在下降，需要通过提高产品质量，控制成本等途径来应对这种财务风险。2.2.5江苏丙辰电子公司的核心技术需要进一步提升核心技术能力是保证企业产品质量和科技含量的基础，如果一个企业缺少核心技术，那么这个企业就不可能拥有核心竞争力，尤其是对于江苏丙辰电子公司这样的高科技类型的公司来说，核心技术可以说是其核心竞争力的主体，缺少了核心技术，这种类型的企业将很难在市场上长远的生存下去。目前，江苏丙辰电子公司已经拥有了

25、有12项专利技术、8项科技成果和3项计算机软件著作权，但是这是远远不够的，但就这12项专利技术来说，只有2项是发明专利，是最具科技含量的，也是企业核心技术的体现；其余的10项都是外观设计专利，不能体现企业的科技实力。另外，纵观世界上那些具有核心竞争力的企业，以高通手机芯片公司为例，几乎所有智能手机的芯片都出自高通公司，其在手机芯片领域拥有1000多项发明专利，这样的差距是明显的。在核心技术方面，江苏丙辰电子公司拥有半导体芯片封装技术，能够将通过测试的晶圆按照产品型号及功能需求加工得成独立芯片，但是随着半导体技术的成熟，市场上逐步出现了石墨烯材质的芯片，但是江苏丙辰电子公司对于这一领域的研究还处

26、于空白，需要企业进一步加大科技投入，及时更新核心技术，增强企业的核心技术实力，为增强企业的核心竞争力打下坚实的基础。2.3原因分析2.3.1企业管理者自身素质的影响现代企业管理者是企业发展方向的决定者，是企业最重要的人力资源，拥有优秀的企业管理者有利于提高企业的生产效益，提升企业的核心竞争力。一个优秀的企业管理应当具备广博的知识储备、卓越的管理能力、出色的创新能力、良好的危机处理能力，要想具备这些素质需要后天努力的学历才能获得。就江苏丙辰电子公司的企业管理者来说，其在自身素质方面距离优秀企业管理者还有一定差距。首先，从企业管理者的学历上来看，公司中高级管理者共有30人，具有大专以上学历的只有1

27、0人，所占比例仅为三分之一。虽然学历不完全代表能力，但是这也能够在一定程度上反映江苏丙辰电子公司企业管理在素质上存在的欠缺。其次，从继续教育上来看，江苏丙辰电子公司的30名中高级企业管理者中，只有2人参加了继续教育，在工作的同时坚持学习，这也在一定程度上反映了江苏丙辰电子公司企业管理者缺少学习的意识，不注重提高自身的素质。再次，企业管理者对核心竞争力的认识不充分。企业管理者经常会把公司某一方面的能力等同认为是企业的核心竞争力，这是对企业核心竞争力的错误认识，没有认识到核心竞争力应该是各个方面的优化整合。2.3.2用于科技研发的资金投入有待进一步加强资金是企业运转和发展的血液，企业要想生存和发展

28、离不开资金的投入，对于核心技术的科技研发来说也是一样，也离不开资金的支持。根据清华大学管理学院的调查结果表明，我国中小企业研发经费占销售收人的比例平均水平不到0.4%，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%仅够维持，不足1%的企业则难以生存。表3 江苏丙辰电子公司科技投入情况 年度 财务数据2012年2013年2014年主营业务收入8，467，8247，141，2949，248，560科技投入资金所占比例1.2%1.4%1.2%资料来源：江苏丙辰电子公司财务报表从上述表格的数据来看，江苏丙辰电子公司在2012年到2014年的科技投入资金基本上维持在10万左右，

29、所占主营业收入的比例也维持在1.2%-1.4%。这个比例虽然高于我国中小企业的平均水平，但是与5%还存在很大的差距。江苏丙辰电子公司需要进一步加强科技研发方面的资金投入，不断增强企业的核心竞争力。2.3.3江苏丙辰电子公司的公司治理结构不规范目前，家族式经营模式在企业中所长的比例很高，很多企业都是以家族为基础起步的，在企业的生产和经营的过程中留下了很深的印记，也决定了这类企业的管理方式。这种管理模式一方面使得企业的经营比较稳定，但是也使得企业的管理模式比较传统。从现实情况来看，家族式管理很容易产生弊端，首先就是容易处于家族利益考虑，而牺牲企业发展的整体利益。虽然江苏丙辰电子公司正在努力向现代企

30、业管理模式转变，但是家族式管理模式的影响依旧很深，董事长以及分管订单、采购、销售、财务的主管都是家族成员，这在很大程度上影响着企业的经营管理模式，也在一定程度上限制了企业的进一步发展。由于家族制经营模式的存在，企业出现了政出多门的情况，例如，在一次半导体颗粒采购过程中，采购部部长认为应采购质优价廉新厂家的产品，但是作为家族成员的采购部副部长却坚持采购老客户的产品，由于受到家族制经营模式的影响，最后采购部部长不得不妥协，使得企业花费了更多的采购成本。从这件事情，我们可以看出，家族制的经营模式会在很大程度上束缚企业的发展，使得企业的发展受到限制。2.3.4缺少优秀的人才团队优秀的人才团队是企业最重

31、要的人力资源，也是催生企业核心竞争力的原动力，如果缺少优秀的人才团队，企业是不可能获得长久的核心竞争力的，企业也难以长久的在市场上生存下去。就江苏丙辰电子公司来说，企业中还没有固化形成一支优秀的人才团队，只有几名技术骨干，而缺少市场营销和整合团队的人才，这样的局面成为限制江苏丙辰电子公司进一步发展的重要障碍因素，不利于企业增强自身的核心竞争力。就现代企业的发展趋势来看，个人单打独斗的时代已经过去了，只有凝聚团队的力量，集合团队的智慧，才能最大程度上发挥出企业人力资源的作用。江苏丙辰电子公司的人才团队包括4名技术研发骨干、3名市场营销骨干和3名具有丰富管理经验的管理人员组成，这几个组成了企业最优

32、秀的团队，他们从技术研发、生产到销售等环节对产品进行把关，成为带动企业发展的核心力量，但是随着行业技术的日新月异，这个10人组成的团队已经难以应对这种局面，急需要加入新鲜的血液，补充新的力量，从而实现企业核心团队的优化和重组。但是，一些高学历人才来到企业工作一点时间后，就往往会选择离开，使得企业的人才团队无法固定成形，如何吸引和留住人才成为企业重点思考的问题。3增强江苏丙辰电子有限公司核心竞争力对策建议3.1增强企业管理者的素质首选，持续学习，扩展知识储备。江苏丙辰电子公司的企业管理者要带领企业在市场上生存，就需要持续学习，不断为自己充电。管理者要抓时间系统学习企业管理、市场营销、金融贸易等基

33、础学科知识，同时还要阅读优秀企业管理者管理书籍，参加相关的演讲等，全方位的深入学习，为自身的知识储备打下坚实的基础。报名参加MBA的课程也是一个很好的途径，在课程上可以接触很多不同类型企业管理者，可以学习很多经验，使得自己免走弯路。其次，制定自我发展计划 强化管理者自我提高意识。江苏丙辰电子公司的企业管理者根据自身发展和企业发展的需要，制定自我发展计划，规划自身发展职业生涯，进而明确为达到上述目标应当具备的素质，并为具备这些素质而有针对性的学习，不断激发自己的潜能。通过制定自我发展计划，可以在很大程度上激发企业管理者的自我开发意识，认识到自我开发的必要性，客服主观上不想学习的惰性。3.2构建具

34、有自身特色的企业文化江苏丙辰电子公司在企业的生产车间里打出了“数量第一，质量其次”的标语，而且在会议上，企业也一味强调“数量第一”的企业文化，导致企业文化在塑造过程中缺少创新，没有深入到企业的发展细节上来，在企业文化的塑造上，也没有从一线职工的需求做起，导致企业文化难以深入人心。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力和企业创新的理念基础，是员工行为规范的内在约束，因此，构建具有自身特色的企业文化至关重要。首先，江苏丙辰电子公司的企业管理者应当走出去，学习一些成熟企业在塑造企业文化方面的经验，然后根据企业的发展阶段、行业性质、人员规模等因素，结合企业发展的战略目标，然后进行深刻提炼，抓住企业文

35、化塑造的根本。其次，坚持以人为本的核心理念。要坚持以人为本为核心原则，形成重视员工、尊重员工的企业文化氛围，使得员工感到企业的家文化。通过深入一线和基层，与员工进行深入的交谈，了解员工对于企业的看法和感情，从中提取出一致的理念，然后进行提炼形成朗朗上口的口号，“脚踏实地，做好丙辰人”，用这样的口号来推动企业文化生根发芽。3.3规范公司治理结构家族式管理模式在管理理念、管理方式等方面都限制了企业的发展，家族成员占据了企业要害部门，完全控制着企业，企业如何发展也都是有家族的核心成员决定，很少汲取外部人员的意见和建议，把企业完全看成是自己的私有财产，这样的经营模式对企业的长远发展是十分有害的。在创业

36、阶段，家族式管理模式有其积极作用，能够促进企业的发展，当时当企业发展到一定的阶段时，建立和完善现代企业管理模式已经成为一种迫切的需求。首先，江苏丙辰电子公司要实现企业所有权与经营权的分离，明晰股权，引入现代职业经理人的方式，来彻底破除家族式管理模式对于供应链管理的束缚，使得企业步入深化管理模式改革的正规。对于家族中那些品德和才能不能胜任岗位的，要下大力度，将其予以免职，让有能力的人顶上去。其次，在企业内部实施严格的财务风险管理体制，设置安全等级和登录密码，保证企业的财物安全，逐步解除家族人员对于财权方面的控制，实现企业财务的规范化运行。再次，在企业内部实施现代企业人力资源管理体制，对于一些重要

37、的岗位，要采取招聘的形式，甚至可以将范围扩大到社会上，防止家族制带来的任人唯亲和因人设岗等现象的发生，为企业的吸引和留住优秀的人才，提高员工的任职能力，同时也消除家族成员对于人事任免的控制。3.4构建优秀的人才团队人力资源是企业最宝贵的资源，企业在发展过程中固化形成优秀的人才团队。首先，江苏丙辰电子公司应从以下三个方面着手:一是完善人才管理机制，推行“人员能进能出、职务能高能低”的动态用人模式，建立与市场经济相适应的人才招聘、考核、激励机制，使人事管理纳入正规化、科学化、法制化的轨道。二是完善人才使用机制，坚持能者上、“能者上，庸者下”的用人原则，营造一种有利于优秀人才成长的内部环境，形成一套

38、科学、规范、公平的内部竞争、晋升和奖励机制，以便让优秀人才能尽快脱颖而出。企业必须用更加人性化、多元化和具有灵活性的人才管理和激励机制，培养、吸引和留住更多更优秀的人才，并使员工最大限度地发挥其知识和才能，促进企业核心竞争力的培育与提升。三是建立健全企业的奖励机制。为了吸引和留住优秀的人才，企业根据员工学历的高低，给予不同档次的学历津贴，一本学历的员工，给予每人每月500元的奖励；二本学历的员工，给予每人每月300元的奖励；大专学历的员工，给予每人每月150元的奖励；中专学历的员工，给予每人每月100元的奖励，对于那些拥有硕士、博士学历的人才，每人每年给予5万元的补贴。通过这样的物质激励，争取

39、组大程度上吸引人才的加入；对于那些对企业发展做出突出贡献，为企业增加产值10以上的员工，企业在职位升迁和企业股权等方面开通绿色通道，加快其职位升迁速度，多分给其一定比例的股权。3.5增强企业的市场营销能力在千变万化的市场环境中，消费者需求也是不断变化的。江苏丙辰电子公司应该依据消费者的心理变化和偏好不断地调整和改进企业的营销战略，及时开展有效的营销活动。首先，大力发展网络营销，加强网络宣传，提高便利性，吸引顾客。作为一个中小型企业，应当结合线上和线下的销售渠道，在线上渠道，要做好客服工作，增强客户的购买体验；在线下要完善配套售后服务，在实体商店设置WiFi网络，增强企业与客户之间的粘性，为客户

40、在体验购物时提供更加舒适和人性化的环境。其次，江苏丙辰电子公司要深入剖析发展的实际现状，运用SWOT分析法，对企业的优势、劣势、机会和威胁等加以综合分析，并形成分析报告，然后制定有针对性的调整方案，合理配置有限的资源，最终实现企业的发展目标。3.6加大科技研发的资金投入力度江苏丙辰电子公司应当加大资金投入力度，提高科技资金的投入比例，每年留出固定比例科技发展基金，做款专用，用于购买科技研发所需要的设备、仪器等物资，为提升企业的核心技术提供坚实的资金和物质保障。另一方面，江苏丙辰电子公司还应当大幅提高科研人员的薪酬待遇，从而吸引行业内的优秀人才，充实企业的科技实力。在企业内部设立发明创新奖，用于奖励开发新技术，进行发明创新的人员，进而