近红外线胶水活化机项目可研报告

1、 近红外线胶水活化机项目可行性研究报告1立项的背景和意义我国在“十一五”规划纲要中，政府第一次将“单位GDP能耗降低20%，主要污染物排放总量减少10%。”作为两项约束性“硬指标”列入发展目标。从目前的形势看，国家对节能、治理污染的决心比以往任何时候都大。目前我国经济增长过度依赖能源资源消耗，造成环境污染严重，束缚了国民经济的进一步向前发展的步伐,已引起国家领导的高度重视。2007年8月1日温州市人民政府在市人民大会堂召开了温州市民营企业科技创新推进大会,旨在表彰企业对温州市经济发展作出贡献的同时再一次明确推进企业是技术创新的主体，加强我市节能、降耗的步代。温州是我国三大鞋都中最具活力、最有发

2、展前途的城市之一，有各种制鞋企业67千家，产值300多亿元，占全国30强，并在不断发展、扩大之中。其中上规模的约有5千家左右，用电量很大，每到夏天季节，更使电网不堪重负，造成我市频频拉闸停电，影响居民和企业的正常生活和生产。我公司开发的红外线胶水活化机比现在鞋厂在用的设备节电30%（7.2kWh）左右，且对环境没有污染，产生很大的节电效益。以我市上规模5000家，每个鞋厂平均有三条生产线计算，每小时节电达10.8万度（7.235000）。而一个温州珊溪电站总装机容量只有480万度，平时发电量应考虑到水源关系控制在6070万度左右，如全市鞋厂均使用我公司生产的红外线胶水活化机，节电量相当于珊溪水

3、库的发电量（8），或相当于再造一个珊溪水库，具有明显的节电、降耗效果，有利于我市加速实现“十一五”规划纲要中提出的目标。2国内外研究现状和发展趋势现在工业中很多生产工艺都需要加热，比如: 干燥、成形和固化。近红外线热能堪称智能型热能， 因为和传统的对流或接触型加热方式相比， 它具有明显的优势。近红外线，是太阳光的一个组成部分，它是一种电磁波，具有一定的波长和频率，并以极高的速度在空间中传播，近红外线可在瞬间使物体升温，其热辐射占整个太阳光热能的50%，因而又称为“热线”。其传热特点是利用辐射波传热，传热时不需要传媒，能在真空中传热，不会造成热能的额外浪费，同时对物体的穿透能力强，可定向而直接地

4、对物体表面和一定深度加热，可使物体的分子间产生共振吸收，并在振动的分子间产生摩擦热，是非常高效的加热、干燥和固化方法。经试验，尤其对塑料和皮革近红外吸收效率最高，故在鞋业使用前景广阔。近红外线虽然在工业生产中获得了十分广泛的普遍应用，但在鞋机行业至今无单位应用，许多制鞋企业仍使用着热耗高，耗电量很大的落后设备。研究开发近红外线在鞋机领域的应用是当前节能、降耗的需要，代表鞋机行业近期的发展方向，事关我市实现“十一五”规划纲要中提出的目标。近红外技术的内容包含四个主要部分：1.受热物体所发射的辐射在光谱、强度和方向的分布；辐射在媒质中的传播特性-反射、折射、衍射和散射；热电效应和光电效应等。2.红

5、外元件、部件的研制，包括辐射源、微型制冷器、红外窗口材料和滤光电等。3.把各种红外元、部件构成系统的光学、电子学和精密机械。4.红外技术在军事上和国民经济中的应用。由此可见，红外技术的研究涉及的范围相当广泛，既有目标的红外辐射特性，背景特性，又有红外元、部件及系统；既有材料问题，又有应用问题。当前研究的现状是提高近红外发射器的效率和寿命。发展方向1、红外高性能材料的研制；2、红外设备向更长波段发展；3、红外焦平面阵列器件的研制和红外设备与数据处理设备的结合等。3研究开发内容和技术关键3.1主要研究内容3.1.1各种规格、型号近红外发射器应用的研究；3.1.2 温度控制器与近红外发射器匹配的研究

6、；3.1.3近红外发射器黄金反射板与通道顶部不锈钢反射板，光反射率的研究。3.2技术关键4 预期目标(主要技术经济指标、知识产权申请情况、应用前景)4.1产品主要技术指标4.1.1温度控制器主要参数4.1.1.1输入线性电流4-20mA； 4.1.1.2测量范围-50+1300；4.1.1.3测量精度：0.3级；4.1.1.4分辨率0.1；4.1.1.5响应时间0.5秒（设置数字滤波参数dL=0时）；4.1.2近红外发射器4.1.2.1波长 0.75m4m；4.1.2.2功率 1Kw；4.1.2.3电源电压 220V；4.1.2.4加热长度 300。4.2知识产权申请情况关键技术我们已向国家知

7、识产权局申请了国家实用新型专利（申请号：ZL2006 2 .6），具有完全自主的知识产权，知识产权明晰。本项目技术来源、科技成果及知识产权属本公司所有。4.3应用前景本项目是代替传统制鞋加热设备的最好设备，有广阔的国内和国际市场，产品供不应求，销售、应用前景十分看好。5研究方案、技术路线、组织方式与课题分解5.1研究方案本项目的研究方案是为保证各种规格、型号近红外灯管及镀金辐射和温度控制器的协调性，提高制鞋质量和产量。设计采用：各种规格、型号近红外发射器应用的研究；温度控制器与近红外发射器匹配的研究；近红外发射器黄金反射板与通道顶部不锈钢反射板，光反射率的研究。5.2技术路线采用理论分析配置方

8、案优选选择、确定近红外发射器选择、确定温度控制器生产部件的组合检验用户使用用户意见反馈设计改进产品样机定型完善工艺、工装大批量生产。5.3组织方式实行分工负责制。由吴新民总经理亲自挂帅任组长并负责技术工作，完成各配置方案的比较、选择、定型工作；吴新华、应安平任副组长并负责近红外线胶水活化机总体布局设计；陈仲仙、王思洁、刘仰胜为组员，完成近红外线胶水活化机的设计、布（接）线和电器原器件、外协、加工，标准件、外购件的采购。5.4课题分解按科题内容可分解为：新产品的市场调研；有关资料的收集；理论分析；数值计算；各配置方案的比较选择；工夹模具的设计、制造；零部件的加工与生产；近红外线胶水活化机的调试；

9、给用户使用；用户使用意见反馈；近红外线胶水活化机改进、完善；产品标准的制定；产品鉴定文件（图样、工艺和设计文件）的编写；产品鉴定；形成批量生产能力。5.5计划进度安排1) 2007.12至2008.2 调研及活化机研制准备阶段2) 2008.2至2008.8 活化机样机试制及应用试验3) 2008.8至2008.10 批量生产及推广应用4) 2008.10至2008.12 准备产品鉴定资料及产品鉴定会5 现有工作基础和条件5.1 企业管理公司领导班子团结，重视科技开发（科技开发经费占企业销售收入7-8），已通过ISO9000：2000质量管理体系认证，公司组织机构齐全（包括销售部、技术部、生产

10、部、品管部、行政部、财务部），各司其职。销售网络和财务制度健全，诚信经营，销售服务周到。5.2厂房场地公司位于温州经济技术开发区、机场大道上江路口，离机场、港口、火车站、国道线仅咫尺子遥，海陆空交通十分方便。公司现有占地面积6000，建筑面积10000，包括主厂房、生产车间、办公楼、展示厅、仓库和职工宿舍。5.3资金条件公司属股份制浙江省高新技术企业，资信等级AAA级。2003年6月注册资金154万元，固定资产原值820万元，净值620万元。同时公司不断积累资金，扩大再生产。5.4企业人员公司现有员工82人，其中大专以上科技人员25人，占职工总数30.48，具有专业技术职称人员15人（其中：高

11、级职称3人，中级职称6人；初级职称6人）。直接从事研究开发人员12人。同时聘请国内专家为高级技术顾问，招聘大中专毕业生和技术工人为技术骨干力量，训练有素的员工队伍爱岗敬业，为企业技术上水平，产品上档次，生产上规模，真诚团结，努力拼搏。5.5生产设备公司主要产品有近红外线胶水活化机、除皱烫平机、帮面软化机、鞋口定型机、双工位后跟冷热定型机、鞋面成型机。全自动整型按摩机、自动控制贴底生产线和各种男女鞋生产线，具有精良的生产加工设备和检验仪器，包括插床、外圆磨床、平面磨床、板料剪弯机、等离子切割机、车床、铣床、镗床等加工、金属切削加工设备80多台，各种检测仪器10多台，检测手段齐全，质量保证体系完善

12、。2002年10月8日取得质量体系认证证书。5.6生产技术活化机生产技术具有成熟性、可靠性、先进性、创新性。近红外线胶水活化机是我公司自主选题、自主开发、其中许多具有局部独立功能的设备突破关键技术，获国家实用新型专利（申请号：ZL2006 2 .6）,科技成果及知识产权属本公司所有。产品技术水平国内领先。6 经费预算（总计50万元）经费预算见下表经费预算表序号项目名称数量金额（万元）备注1设备费仿形铣床1台10为了提高凸轮加工形状和精度。仿形车床1台82能源材料费53设计、试验、外协费3包括鉴定费4资料印刷费0.55会议及调研费16鉴定验收费27人员经费10按平均2万/人.年计算8租赁费8占全

13、部租金的1/49其它费用2.5以下附件为赠品，祝你事业有成！高效能人士的50个习惯l 在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。l 一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。l 培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标

14、，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。l 发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”l 把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。l 不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和

15、工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。l 要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。l 运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常

16、就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。l 合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。l 习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。l 习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失

17、。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”l 习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。l 习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。l 树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比

18、别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。l 善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。l 及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。l 责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在

19、这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。l 不断学习一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.l 让工作变得简单简单一些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.l 重在执行执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是否高效的

20、重要标准.l 只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.l 把握关键细节精细化管理时代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.l 不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。l 专注目标美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经

21、营,对个人工作也有指导作用。l 有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。l 及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾的能力。l 积极倾听西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是一个高效能人士的

22、一项最基本的素质。l 保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。l 杜绝坏的生活习惯习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。l 释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。l 合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了

23、高效能人士必备的一项习惯。l 掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。l 及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。l 注重准备工作一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。l 守时如果你

24、想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。l 高效地搜集并消化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。l 注重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键。l 历练说话

25、技巧有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。l 善于集思广益、博采众议一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以“兼听则

26、明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。l 善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。l 制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。当然，同许多其他重要的事情一样，执行计划并不是一件简单容易的事。如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。l 经常和成功人士在一起心理学研究表明，环境可以让一个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行

27、为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。和成功人士在一起，有助于我们在身边形成一个“成功”的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。l 有效决策一个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考、不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。一个高效的决策者的价值在于“做正确的事”，同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。l 遇到困难找方法一个高效能人士，是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。l 不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能

28、人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。l 及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。相反他们总是把所有的“失败”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失败的时候，他们会始终以一种积极的心态来面对。不论多么困难，他们都要鼓励自己再试一次。l 保持一颗平常心无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持一颗平常人的心态。这种平常心，对于一名高效能人士来讲，是十分重要的。l 给人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是“光环效应”的作用。一个人的某一品质被认为是好的，他就被一种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的

29、品质；如果一个人的某一品质被认为是坏的，他就被一种消极的光环所笼罩，并被赋予其他不好的品质。l 拥有双赢思维对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感染力的。如果你在工作中是一个人心胸开阔、乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的提高很有帮助。l 追求绰约，超越自我追求完美不仅是一种重要的工作态度，也是一种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。一个满足于现状、不思进取的人永远也无法成为一名高效能人士。成功人士选备的十五种能力l 解决问题时的逆向思维能力

30、面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。l 考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去

31、考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。l 强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。l 简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面

32、。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。l 信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。l 解决问题的方案制定能力遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。l 目标调整能力当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的