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文档简介

1、工程米购/招标领导小组作业指引编制王卫锋日期2002-8-23审核唐激扬日期2002-8-23批准刘荣先日期2002-8-23流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任冈位工程管理部流程涉及职位数目修订记录日期修订 状态修改内容修改人审核人批准人2003-3-3A/14、总工程师修改为工程总监王卫锋唐激扬刘荣先2003-9-12A/2修改招标领导小组名单涂征唐激扬刘荣先1. 目的负责领导公司工程采购及招标业务，达到控制成本，监督过程的目的。2. 适用范围施工及监理服务米购，设备材料产品米购。3. 术语和定义4. 职责4.1. 工程采购/招标领导小组批准工程采购与招标的各类报告及事

2、宜。42公司总经理批准成立工程采购/招标领导小组及组成人员。5. 工作程序5.1. 成立5.1.1. 工程采购/招标领导小组由总经理批准成立，并通过本指引规定。5.1.2. 成员：总经理、主管设计的副总经理、主管成本的副总经理、工程总监、 项目总经理、成本管理部经理、工程管理部经理、财务管理部经理、万创公司总经理。5.1.3. 工程采购/招标领导小组成员有权向总经理提出成员变更建议，经总经理批准之后重新发布。5.2. 权限5.2.1. 批准各种采购报告。5.2.2. 工程采购的最终决策。5.2.3. 决策权限：a） 单项金额v 100万元：工程总监、工程管理部经理、成本管理部经理、 该项目经理

3、部总经理、万创公司总经理。b）100万元W单项v 300万元：主管成本及设计的副总经理、工程总监、工程管理部经理、成本管理部经理、该项目经理部总经理、万创公司总经理。但对于以下决策，总经理必须参与：橱柜、木门、窗、墙地 砖、二次装饰、园建工程、洁具及配件、灯具。c）单项300万元：总经理、主管成本及设计的副总经理、工程总监、工程管理部经理、成本管理部经理、各项目经理部总经理、财务管理部经理、万创公司总经理d）以会议形式决策的，上述权限规定成员无法参加时，必须明确授权, 并在事后补签字，超过三分之二人数时，结论生效。53说明531.万创公司总经理可选择只参与与建筑效果有关的工作。6. 支持性文件6.1. VKSZ/QP/PROO工程采购管理程序6.2. VKSZ/WI/PR013工程战略采购作业指引6.3. VKSZ/WI/

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