粮油集团岗位的工资改革调研报告

1、粮油集团岗位的工资改革调研报告如何改革现行分配制度 - 实行以岗位工资为主体的工资改革 如何进行企业内部工资制度改革，是目前国有及国有控股企业 中的难题。我们公司是一个改制不彻底的企业， 人员的身份没有置换， 由于管理不畅，因而阻碍了企业的发展。为了彻底解决这一问题，公 司决定从今年起实行以岗位工资为主体的工资改革。 职工收入的组成 （岗位工资 +年功工资 +效益工资 +加班工资 ）。一、为什么要进行企业工资制度改革 第一，从工资的形成来看，分配行为不合理 。我公司是从国营 企业转换过来的， 目前的工资结构虽然通过几年的变通， 但是还没有 完全脱离传统的计划工资， 在人与工种， 工种与工资的定

2、位还没有真 正地与市场接轨。 体现在工资形式过于单调， 内部分配平均主义仍然 严重，在企业内部分配结构中，没有按不同类型、不同的生产经营特 点等情况确定不同的工资分配形式。 不同职业之间的工资收入差距并 没有按改革目标所希望的那样真正拉大。知识、技术、人才的价值还 没有得到完全承认， 企业内部复杂劳动和简单劳动、 脑力劳动和付力 劳动的报酬区别在结构工资中虽有反映， 但反映这种差别的岗位工资 只占很小部分。 国有企业内部工资变动搞普调， 使平均主义分配趋于 制度化，奖金津贴搞平均，人人有份，使收入分配与劳动严重脱节。第二、引入劳动力市场机制，企业工资市场化。所谓工资市场 化，就是工资以市场为基

3、础而形成。 这是与传统的计划工资相对应的 一种工资制度。市场经济的发展决定了企业工资分配必须适应将来社会劳动力市场的供求情况，必须与市场工资水平接轨，计划经济模式 下那种企业自我封闭式的工资分配形态将不能再存在。所以应尽快在思维方式和分配办法上实现转轨，引入劳动力市场机制，市场决定工 资。我公司是由几个单位合并而成的， 现在企业的人员老龄化越来越 严重，出现了老人不得走，新人不能进的现象，严重地影响了企业的 生产经营。收入得到的多少主要由职工在企业的工龄、 身体健康状况 而定，这使得那些素质低、身体差、年岁高的职工一般不愿意离开企 业，而素质较高的年轻人因在一定的时间内与这些福利性收入无缘或

4、得到很少，出现人才不肯来和留不住的现象， 这就使企业职工形成冗 员甚多与结构性短缺并存的局面。由于改革没有到位，人员的身份没 有置换，企业之间存在严重的苦乐不均现象。所以，工资分配制度改革一直是焦点问题。搞好改制企业的工 资分配制度改革，不仅是调动企业职工积极性、促进企业经济效益提 高的重要手段，而且也是深化企业改革、建立现代企业制度的内在要 求是现代企业制度运行中的一个重要组成部分， 企业工资分配是企业 管理的一项十分重要的工作。现在企业分配制度中存在的一些深层次 矛盾和问题也充分暴露出来。现代企业工资分配制度改革势在必行二、如何进行企业内部工资制度改革第一，建立以岗位工资为主的基本工资制度

5、。企业在拥有充分 的内部分配自主权基础上，按照建立现代企业工资收入分配制度的要 求并根据人力资源管理的特点，积极探索建立以岗位工资为主的基本 工资制度。提倡推行各种形式的岗位工资制，即岗位等级工资制。在 进行科学的岗位设置、 定员定额和岗位测评 （ 如实行岗位等级工资的， 还需确定每类岗位内部各等级的工资系数 ） ，做到以岗定薪。以岗位 测评为依据，参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和 工资差距。 提高关键性管理、 技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资 水平。企业工资制度改革必须引入市场劳动力价格机制， 合理拉开收 入差距。企业对那些市场上对某种人才的需求量大大超过合适人才的， 就确

6、定高于市场劳动力价格的工资； 而那些市场上对某种岗位人员需 求少于合适人才的， 就确定相对低于市场劳动力价格的工资； 对那些 保持企业核心竞争力的关键人才， 就确定大大高于市场劳动力价格的 “保护工资”。 这样，使企业职工收入的水平与劳动力市场相同层次 的职工收入水平相适应。 岗位工资标准的确定与企业经济效益相联系， 企业内部实行竞争上岗， 人员能上能下，岗变薪变。无论哪一种形式， 都与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，真正形成重实绩、 重贡献的分配激励机制。从而，充分发挥工资的杠杆作用，留住关键 人才，为企业发展增添活力。第二，实行保留工资。在实行以岗位工资为主体的工资改革中。 为照顾

7、老职工，我们实行老职工老办法，新职工新办法。公司将每个 人原来的技能工资加原来的岗位工资再减去现在的新岗位工资后超 过部分的工资都实行永久性保留。 对新进职工就按照新岗位工资标准 执行。第三，企业实行年功工资年功工资是根据职工参加工作的年限，按照一定标准支付给职 工的工资。它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形 式。它有助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可以 适当调节新老职工的工资关系。一般来说，增加年功工资，主要决定 于职工工龄的增长， 同时还应决定于职工的实际劳动贡献大小和企业 经济效益好差。只有这样， 才能更好地发挥这一工资单元的作用。我 公司目前实行一年工龄十元钱一个月的标准， 占全部工资总额的 3%。 工龄工资不参与绩效考核。第四，效益工资效益工资 （ 奖金） 是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动 的数量和质量支付给职工的工资。 效益工资发挥着激励职工努力实干， 多做贡