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文档简介

1、区XX税务局xx年税收工作计划 xx年*区国税局将按照省、市国税局全年的总体工作部署,全面落实省、市局国税工作会议精神,继续坚持依法治税、从严治队,以 _税收收入为中心,以强化税收征管为重点,以提升干 _伍素质为保障,以税收征管 _为动力,与时俱进、开拓创新,推动税收事业实现跨越式发展,为地方经济发展做出新的贡献。今年工作的具体思路是: 今年我局紧紧围绕今年的经济社会发展情况稳重求进,用好、用活免抵调库指标,深入挖掘新的税收增长点,确保经济税收协调增长。 一是继续把 _收入工作作为工作的重点,坚持 _收入原则,努力做到应收尽收。加强重点税源管理,坚持重点税源重点抓,一般税源不放松的原则,严格欠

2、税管理,全面清理陈欠,严格控制新欠发生。 二是加强重点税源监控。对全区 13户500万元以上重点税源加大直接监控力度,建立和完善重点行业风险指标体系和分析模型,提升重点税源的管理水平。会后,各分局要 _一次实地调研活动,对50万元以上的重点企业 _一次摸底调查,及时掌握税源状况,及时制定应对措施,学合理地安排和调度好收入计划,力争均衡完成好全年收入目标。 三是及时分析经济运行、市场变化、政策调整等对税收的影响,有针对性地采取措施,确保税收均衡入库。强化 _收入举措,对我区重点税源企业,集中优势人力资源抓住管好,使管理力量配置与税源状况相匹配。搞好税收分析、纳税评估、提高综合管税的效能和作用。

3、今年,将在市国税局的统一安排部署下,结合我局税源结构、 _、人力资源配置等情况,坚持“稳中求进, _创新”,积极有序的推进新征管模式。 一是以继续推行税源专业化管理为主,调整岗责体系和业务流程,继续加强实施风险管理和信息管税。加强对纳税人的日常纳税检查 _,减少企业的风险指标,健全风险预警指标体系、纳税评估模型和风险特征库,增强分析、评估的准确性。制定分行业的税源监控管理办法、纳税评估模型、强化信息管税作用。对重点税源企业,集中优势资源抓住管好,使现有的管理力量配置与税源状况尽可能相匹配。 二是加强个体税收的管理。对个体纳税人全面实施分类管理制度,按照“分等量化、科学双定”的原则,制定不同行业

4、合理的最低定额标准,在按街道、行业、规模等指标进行修正,来完善个体工商户的定额管理。实行“定缴双公开”,定期公布个体业户的定额和缴税情况,接受纳税人监督,有效制止“人情税”和“关系税”。全面推行个体税收的征管考核和征管质量“七率”考核,加大催报催缴力度,提高申报率和税款入库率。 三是积极做好“营改增”试点的扩围工作,搞好前期调查摸底加强“营改增”纳税人的后续管理和纳税服务工作。 结合去年市局纳税人满意度调查所发现的问题,重点在薄弱环节和关键问题上取得突破。 一是加强税法宣传。把税收宣传向全方位拓展,广泛利用 _服务、网络平台开展税收政策宣传。依托“纳税人学校”,有针对性地开展纳税培训;把税收管

5、理向服务于企业拓展,对重点税源企业建立风险预警和帮扶 _制度,当好企业参谋。把日常服务向简便实效拓展,为企业多办事,让企业少跑腿,规避企业税收风险。把执法服务向公开规范拓展,通过党员亮身份,服务亮承诺等活动开展创优争先,对行风建设和执法服务实施社会监督,提高纳税人的满意度。 二是着力改进纳税服务。进一步 _办税流程,规范涉税文书,整合调查检查事项,拓展服务项目。加强办税服务厅规范化建设,认真落实导税服务、首问责任制等服务制度,提高窗口办税效率。优化“一站式”、“一次性告知”等服务制度,解决好纳税人多头找、多次跑问题。进一步推进“阳光办税”,为办税服务厅设立“双屏显示”,自觉接受纳税人的监督。进

6、一步推进国、地税联合办税,促进服务资源的整合和共享。 三是提升纳税人满意度。继续开展纳税服务大走访活动,虚心征集纳税人意见。活动过程中,机关和分局 _要亲自负责重点税源的调查走访,其它纳税人也要走访到位,不能有任何遗漏。将聘请神秘纳税人作为纳税服务质量监督员,以便及时发现问题并加以解决。四是维护纳税人合法权益。认真受理纳税人的涉税投诉,并及时汇总,局机关和分局要对号入座,立行立改。 今年,我局继续把绩效管理工作作为统揽税收工作的主线。 一是加强 _,明确责任。把绩效考核各项指标责任到人,直接挂钩到部门正职、主管局长。 二是全员参与,各尽其责。 _全体干部学习绩效考核相关文件,人人都要登录考核系

7、统查看,明白自己要做什么。被考评的基层严格按照局绩效考核办的要求 _每一项考核任务。对需要协办或分解的任务要及时准确严格的 _,部门负责人要提醒所属人员按时办结;督促本部门人员按时进行绩效考核系统登录,系统内正常在岗人员,平均每月登录系统不少于8次;季度内完成个人重点工作工单不少于3项;严格按照要求时限内办结工作单,杜绝出现逾期任务;对因公出差或正常休假人员的绩效考核系统任务,对本部门工作,部门负责人要安排AB岗,互相协助办结;出现本部门解决不了的、 _有难度或有疑问的绩效任务,及时请示绩效办寻求指导,不得糊弄、弄虚作假、擅自办结任务。 三是适时通报,鞭策后进。对考核情况,局考核办分单位、分个

8、人的排名按季通报,让大家及时了解自己的排名情况,强化责任心,查漏补缺。 四是细化指标,强化落实。结合今年省、市局各项考核指标的变化和考核方法,制定切实可行的个性指标,明确目标,强化落实。 五是及时反馈,总结经验。各基层单位要及时向绩效办反映在绩效考评工作中遇到的问题,总结工作中经验,大胆进行工作创新。办公室要加大我局工作创新的宣传报道力度,争取加分项目。 六是加强沟通,争取支持。针对绩效考核各阶段工作,局考核办要主动争取市局考核办公室进行工作指导,局综合股室要加强与市局各科室的 _,争取工作指导和支持,避免工作失误的扣分因素。 一是加强 _班子建设,培养发展型人才。 _班子一方面加强 _理论学

9、习,严格落实中心组学习制度,理论 _实际,并经常性地进行探讨和交流,努力提高理论水平;另一方面努力学习税收政策法规、高科技知识,做业务上的明白人,不断增强班子驾驭工作的能力。同时严格坚持党的 _纪律和 _纪律,认真开好每一次 _,使班子成员心往一块想,劲往一处使,不断增强班子的战斗力。 二是加强中层干部的管理意识,倡导团队精神。今年强化中层干部最新的经济、法律、科技和管理知识的培训,提高中层干部理大事、搞协调、抓落实的综合能力。为转变中层干部重业务、轻管理的观念,对综合股室、分局考核时,实行个人分值与部门分值相结合的考核管理办法.个人考核积分制度,即将个人平时各项考核结果以积分的形式进行累计,

10、以全年累计结果作为创优评先、提拔任免的硬指标,科室积分由个人积分进行累计,以结果作为评选文明科室,发放各种奖励的指标。 三是加强干部培训。人教股要根据工作需要,认真开展分级分类培训,强化基础性知识和基本技能的培训。将培训、考试结果和干部使用、年度工作考核、评先评优挂钩,增强大家主动学习、主动参训的积极性。局里将加大奖励力度、惩罚力度,用制度约束促进学习积极性实行每日工作手册制度,使工作内容、时间安排、落实情况、备忘事项等实现量化管理和目标管理,加强对个人、岗位和部门工作效率、工作实绩的考评,改变工作拖沓,时限不明、目标不清的作风,鼓励干部争创突出政绩,从而提高全局整体行政工作效率。 一是加强廉政教育和监督。监察室、党办室要结合党的群众路线教育实践活动,认真落实 _八项规定,深入开展“三清三察三审”和“庸懒散”整治活动,积极开展反腐形势和法纪条规、典型示范等多种教育活动。 二是推进作风建设常态化。要认真学习和贯彻落实 _八项规定后 _的一系列制度规定,做到入脑、入心,改变旧的思

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