企业物流管理中存在问题及应对策略

1、企业物流管理中存在问题及应对策略摘要：物流产业随时代发展而变，可谓机遇与挑战并存。尤其是外国物流产业和企业在国内的快速发展，对我们的物流管理产生了巨大的冲击，以致于国内很多企面临转型。本文先以某企业为例，分析当前国内企业物流管理中的主要问题，并在此基础上谈一下应对策略。以供参考。 关键词：企业发展；物流管理；问题；对策 一、当前国内企业物流管理中的主要问题分析 1、案例 A企业发展过程中，物流管理情况如下：企业在国内C地、D两处的工厂均受到海关监管，同时该企业也享受到国家出台的进出口优惠政策。然后，特殊地域条件下该企业生产经营的货物进口、出口均需申报。其流程为：企业在D地生产产品，并在本地先进

2、行申报，然后经过D处的机场进行中转，达到C地以后仍需申报，最后才能到达封装厂进行封装销售。从该企业的物流管理模式而言，运输过程中会花费较多的时间和财力，而且多次进行申请，报关时间大大增加；人员操作层面上重复，而且沟通与交接也存在问题或者不畅，闲置时间增多，物流效率下降。对于国内企业而言，尤其是中小型企业，其物流管理过程中存在的问题日渐凸显出来，不利于企业的可持续发展。 2、问题总结 首先，国内各类企业中缺乏有先进思想的物流管理人才，依然采用传统的物流管理模式和理念。现阶段虽然物流对于企业中而言已经不再是一个新颖词汇，但是国内多数企业并未真正形成成熟的物流管理体系。从实践来看，企业的经营者和管理

3、相比之下更注重成本、时间、质量和市场管理等方面的内容，对于物流管理的重要性缺乏重视。事实上，目前物流管理工作效率和水平，已经成为直接关系和体现企业市场竞争力的一种标志和手段；然而，实践中为数不少的企业并未将其视为提高自身竞争力的法宝和武器，一是缺乏先进人才，二是没有现代化思想和意识，对物流管理工作不够重视。总之，由于国内企业发展速度较快而物流发展较慢、较晚，因此人力资源管理不到位，缺乏专业技能人才，也没有打造一支专业化水平较高、业务能力较强的管理队伍。值得一提的是，纵观国内企业物流从业人员的素养现状，不是缺乏专业物流方面的知识，就是素质偏低；物流业务执行过程中，缺乏监管和控制，物流管理人员的风

4、险意识差，无法规避企业风险。 其次，企业内部控制和管理难见成效。近年来随着国内市场经济体制改革的不断深化，在当前经济新常态背景下，很多中小型企业在发展过程中暴露出一些问题，其中物流结构不合理、管理乏力等问题最为突出。目前国内企业物流管理工作依然停留在传统的粗放状态，物流时业务水准还是物流管理能力都相对较低。此外，企业物流管理工作相对比较混乱，加之现代化物流管理模式难以执行和应用，因此企业的内部控制和管理工作乏力。 最后，企业物流管理水平有待进一步提升。在当前互联网时代背景下，如果终端无法为物流管理工作提供强有力的技术支撑，则必然会造成企业与顾客之间的供应关系难以高效持平，以致于供应链职能受限并

5、引起连锁反应。从国内企业的物流设备以及物流架构体系建设现状来看，现有的设备和系统比较简陋，而且类型简单、单一，甚至不够齐全。随着物流资金的不断增加，企业发展进程受到牵制，其核心竞争力也随之降低。 二、企业加强物流管理的有效措施和路径 基于以上对现阶段企业物流管理过程中存在的主要问题分析，笔者认为要想加强企业物流管理，应当落实好以下工作。 1、加强思想重视，从根本上转变物流管理理念 在现代企业物流管理实践中，应当从根本上摒弃传统落后的思想观念，吸取更多更先进的企业管理经验，并结合本企业的显著探索一条适合自己的物流管理模式。在此过程中，首先应当引入现代物流管理理念，将物流管理工作视为企业发展以及自

6、身竞争力得以提高的有效途径与手段。同时，还要不断对供应链物流管理层面的认知予以更新，并且将物流管理工作纳入到企业供应链体系构建之中，以此来提高企业物流管理质量和效率。企业物流管理过程中，应当以客户及其诉求为中心，站在客户的立场上想问题，不断提高服务水准，并且将短期客户变成长期的客户，这有利于促进企业的快速发展。 2、健全和完善企业物流管理机制 经济新常态下的企业物流管理模式应当呈现出多样化、多元化发展之势，并且在物流管理实践中应当根据自身的条件、特点以及本行业和领域的基本发展规律，制定科学合理的管理模式，并在此基础上进一步健全和完善物流管理机制。同时，针对当前企业信息资料获取路径短、结构组织灵

7、活等特点，积极开展一体化物流管理体系建设，并且要优化和整合现有的物流资源，对各项物流功能统一管理、有效运作。 3、加强专业物流人才的培养与引进 多样化的物流管理背景下，专业物流人才当然时最重要的元素。在企业物流管理人才管理过程中，一方面要大胆引入专业的、现代化物流管理人才，另一方面还应当对现役物流人员加强教育培训，并且组织开展技能比拼活动，使他们在交往、交流过程中提高自身的素养与技能。 结束语 综上所述，目前国内企业正处于转型的关键时期，经济新常态背景下的企业物流管理工作显得尤为重要，但同时也存在着很多的问题与不足。实践中应当立足实际，正确审视和定位现阶段的突出问题，并采取有效的措施予以应对，这样才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 参考文献： 1杨利军.基于供应链优化的流通企业供给侧改革J.中国流通经济，2016（04）：19-25. 2王志宏，邵奇明，王晓锋.考虑即时采购价格的物流服务供应链优化J.运筹与管理，2016（02）：36-39，62. 3杨谢雨，王跃兵.中小企业物流管理优化策略研究J.中