生产副经理岗位工作标准（正式版）

1、 精编范文 生产副经理岗位工作标准温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 1范围 1.1本标准规定了生产副总经理岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。 1.2本标准适用生产经理岗位职责的一般规定。 2隶属关系 生产副总经理在总经理领导下负责主持公司生产管理工作。 3工作内容与要求 3.1负责公司生产管理工作, 包括生产、质量、技术、设备等各项管理工作的领导、组织、协调、控制。要求按月对各项管理工作进行一次综合评审, 找出经验教训, 并指导各项管理工作有序进行。 3.2负责对整个生产过程的指挥和控制, 要求抓

2、住：人、机、料、法、环等五大环节, 并本着以人为本的原则, 重点抓好本系统各级人员的管理工作, 对中层干部按月进行经济责任制考核。 3.3负责本系统各项管理制度、规范、条例的制、修订工作, 要求每年对现行文件、制度、规范、条例进行一次有效性验证, 对不符合公司发展现实, 操作有问题的要及时组织有关人员修改, 并重新发布实施, 检查相关部门对各项制度、规范、条例的落实情况。 3.4负责对本系统各项管理工作存在问题的纠正、组织研究制定纠正措施和预防措施, 并监督实施, 要求对各项工作进行封闭式管理, 对于重大问题的纠正及其纠正措施、最终结果, 要通过报告的形式向总经理报告。 3.5对原燃材料的供应

3、工作有指导义务, 并参与重点原燃材料的分供方评审, 要求指导得利, 评审公平。 3.6参与新产品开发及产品的售后服务工作, 每年对大用户进行一次专访, 了解用户对产品的评价和对产品质量的潜在要求, 要求年度专访有目标, 有报告。 3.7主持生产调度工作, 对生产的计划、组织、协调和控制的有效性、科学性负责, 要求每周一、三、五亲自组织召开调度会议, 研究当前生产。 3.8抓好本系统安全及生产线环境卫生工作, 要求每月组织一次安全文明生产大检查, 重点检查区域负责制的落实情况, 并纳入月考核。 3.9定期召开行政例会, 对月、季、半年、全年生产情况进行总结, 重点找出经验教训, 并对今后的工作提

4、出绩效预期。 3.10负责组织制定本系统员工工资分配方案, 要求工资分配要体现按贡献大小、责任大小及技术水平高低的分配原则, 并兼顾公平, 全方位调动员工积极性。 4责任和权限 4.1责任 4.1.1对公司生产系统各项管理工作正常有序运行负责。 4.1.2对本系统员工素养的提升负责。 4.1.3对本系统各项规章制度的科学性、实用性、系统性负责。 4.1.4对本系统所存在的有关问题纠正的结果负责。 4.1.5对公司主要生产指标、质量指标的完成情况负责。 4.2权限 4.2.1依照制度规定有权对本系统中层以下员工的任免。 4.2.2通过管理评审有权废除不适应本系统实际一些过期失效制度、规定, 有权组织相关部门对各项制度的修订与完善。 4.2.3根据日常考核有权对有突出贡献员工进行加奖。 4.2.4在工资总额不变的前提下有权确定员工工资分配。 5检查与考核 5.1生产副总经理工作的检查与考核由总经理