2020年创业计划书模板doc

1、创业计划书模板 doc创业计划书模板 doc 就是为大家整理的创业计划书简单模板、 咖啡店创业计划书模板和家教公司创业计划书模板，欢迎阅读创业计划书简单模板 doc【1】一、公司 这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优 势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。二、公司业务描述： 这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。三、产品或服务： 介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关 的专利、著作权、政府批文等。四、收入：介绍公司的收入来源，预测收入的增长。五、竞争情况及市场营销： 分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的 本公司的优势和战胜竞争

2、对手的方法。对目标市场作出营销计划。六、管理团队： 对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受 教育程度等 ;公司的全职员工、兼职员工人数 ; 哪些职务空缺。七、财务预测公司目前的财务报表、 5年的财务报表预测、投资的退出方式 （ 公开上市、股票回购、出售、兼并或合并 ） 。八、资本结构 公司目前及未来资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前 后的资本结构表。九、附录： 支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。 咖啡店创业计划书模板 doc【 2】一、创业项目运营模式技术合作形式。 结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议合作者在高档 写字楼、CBD商圈、高科技园区

3、、网吧、车站、电影院、码头或其他 有市场空隙之处等地域选址 ;统一装修风格、 统一产品; 总部提供技术 支持（包括人员培训 ）和产品（咖啡豆、茶 ）配送。二、产品和服务1 、产品和服务描述 出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环 境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种 情感，使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。反而可以与投资场所业主的客源优势互补。2 、创业项目竞争比较 同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名度 . 。 相对而言，我们管理水平、产品和服务质量 , 都占有相当3 、资源、技术 咖啡店是要求规模

4、和档次的行业，也是一个对产品和服务要求 严格的行业， 毕竟其带有高消费色彩， 消费者必然在意自己消费价值 的充分体现。要达到这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。 投资者选择加盟合作方式，一方面获得了充分的资源、先进的 设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。三、市场分析1、市场需求(1)稳定的老客户资源。(2)写字楼与宾馆客源。(3)购物娱乐场所。(4)成熟居民小区(5)外企及本地区众多的 IT 类企业、公司等新兴产业。(6)如本区域各种学校众多， 当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。、行业发展趋势(1)咖啡消费市场发展迅速， 已经成为城市消费一大潮流， 市场前期培育已经结束。雀巢、麦斯威

5、尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在 12 个内陆城市的调查， 32%的城市居民喝咖 啡。过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在 30%以上的地区除了上 海之外，还有昆明、厦门、杭州和天津。2) 咖啡消费品位越来越高，文化的魅力就是市场的魅力。单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了，消费者开始认知咖啡的 品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。(3) 教育水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率相关。意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是一种象征优势阶 层的生活方式。(1) 与强势品牌店的间接竞争。目前各大城市中星巴克 (StarbucksCoffee), 以及来自台湾的老 树咖啡

6、、两岸咖啡等等都在平分秋色。(2) 直接竞争对手。小型咖啡厅受众人群向对较小，方圆 1 公里以内没有其他咖啡 厅是必要因素。(3) 营销规划利用加盟店品牌和资源优势，迅速建立比利时皇家的知名度、 美誉度，稳固住老客源。四、推广计划(1) 宣传针对高档小区内的居民，可在附近购物场所的停车场内，向有车族派送精美广告单页(DM)和小礼品，单页也可做成优惠券形式。(2) 事件营销 学生派对、读书活动。联系加盟区域几个重要高校的学生会组织， 举行一些沙龙派对、 读书活动，照样有利于提升品位，吸引学生和年轻人消费。 时机成熟的时候，也可以举办一个以“咖啡和生活”为主题 的征文活动。(3) 服务营销建立会员

7、卡制度。卡上印制会员的名字。 会员卡的优惠率并不高，如 9.5 折。 一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员 对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他 (她) 为 * 先生、小姐，他们会觉得很受尊重个性化服务。 在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方 面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。 如果他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。 也可以让其参与咖啡的制作过程。咖啡厅创业项目不但在店面设计上要下功夫，在咖啡制作上也 要注重特色，这样才能迎得顾客的喜爱。家教公司创

8、业计划书模板 doc【3】一、市场分析什么是“家教”呢 ?顾名思义，家教即为家庭教育。进一步思考，家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈 的成长教育，包括（功课） 学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、 行为教育等等多方面。可见：家教 （ 家庭教育 ） 是一个具有着方面性的、系统的教育内 容。系统，指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育与 家庭其它方面的教育有着不可分的联系， 同时这种教育更不是一蹴而 就的，更不能好高急功，欲速则不达。同时，家庭教育仅仅依靠家庭中的个体，教育有时又显得那么 力不从心。作好家庭教育这需要多方面的配合，尤其是家庭与家庭教育机 构的相互信任与和谐合作。

9、集中，体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、 针对性，同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋 糕。然而放眼重庆，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没 有优质服务、没有品牌教育。纵然，部分个人 / 实体预树品牌，然而其心可嘉业未成。 究其原因，我们不难估量重庆庞大的市场需求 （ 尽管需求较为分 散） ，那么是模式问题 ?是推广力度问题 ?还是什么其它的重要因素 ? 为什么重庆会有那么多的家教中介 ?导致“小、散、乱”的根本 是什么 ?创新的模式是个问题，服务的规范、水平是个问题，然而没 有充分、准确把握家庭教育

10、（ 含一般意义上的家教 ）的需求与内涵是个 本质的问题。教育的问题是服务的问题， 是发现和满足家庭教育需求的问题， 任何好高急功都将不达。二、市场环境概述 就消费需要方面来看，本市教育需求较大，同时需求也呈现出 分散的不集中的特点。2 、在市场供给主体方面， 几乎所有中介和经营机构都呈现出一 种”散、小、乱”的特点。现在的家教市场上涉足家教服务的机构非常多，但真正合法经 营家教，持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照 和教育部门批准的家教机构，数量极少。绝大部分的家教服务机构既未经过教育行政部门批准，也没有经过工商行政部门注册，根本就是不具备经营家教资格3 、从概念上来看，家教为家庭式教育，事实上社会上大量补习 班、培训班一定程度上“抢”了家教的市场，分流了不少客户资源。4 、目前基于市场竞争现状及竞争下散、小、乱的无序特点，家 教市场已呈现出明显的信任危机。5 、从趋势上来看，目前大家都已经意识到传统的“中介型”家 教所具有的局限性以及市场细分的趋势， 也都在努力对自己的业务进 行横向的发展。此外，还出现了“合同家教”，即家教有效果家长才付钱。女口：合同中