2020年万达集团体育商业行为分析论文

1、万达集团体育商业行为分析论文价值工程主要是基于工程学、控制论基础之上所产生的对于生 产制造业的价值进行定量评估的一门学科，其核心的理论是公式 V=F/C, 这一公式中 V 即 Value 代表对象物体的价值， F 即 function 功能，而 C 代表 Cost 是过程制造所消耗的成本 （ 包括 一定的费用 ）。这是价值工程的核心概念，也即其对于价值开创了 定量计算的先河进而确立在研发中的可行性或者评估现有产品的价 值状况，是否有无改进之处。 而将价值工程运用到商业中或者是经济 学中与计量经济学有着很大的相同功效， 对于一个组织经济运行的价 值评估从而对其商业模式的不断改进，使组织获得更多收

2、益。1. 万达集团购买马德里竞技足球俱乐部万达集团在北京举办签约仪式，正式收购西甲马德里竞技足球 俱乐部 20% 的股份，进入俱乐部董事会。这是中国企业首次投资欧 洲顶级足球俱乐部。 万达此次入股主要是针对青少年球员的培养， 双 方将合建青训中心，在中国建设 3 所足校。万达和马德里竞技各出 50% 投资 3000 万欧元在马德里新建青训中心， 为更多的中国青少年 球员提供更好的训练条件； 从万达赞助留学西班牙的青少年足球人才 中选拔优秀球员进入马德里竞技的一、 二线队踢球； 每年邀请马德里 竞技到中国打比赛， 将欧洲先进的足球训练和比赛经验带到中国。 此 次万达能以优惠价格入股， 正是因为看

3、中与万达的长期战略合作。 投 资马竞，是为了更好开展“万达青少年足球人才留学计划” , 为在西 班牙足球留学的中国青少年提供发展通道， 全方位支持中国足球发展。 王健林认为， 万达对马德里竞技的投资， 为万达欧洲培训的小球员提 供进入欧洲一流俱乐部的机会， 同时进一步加强中国足球与国际水平 接轨。2. 万达集团投资并控股“盈方”集团“盈方”是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体 育媒体制作及转播公司之一， 涵盖 25 个体育项目， 在足球和冬季运 动领域全球排名第一。在夏季运动方面“盈方”也拥有丰富的权益资 源，其中包括中国男子篮球联赛 （CBA） 的市场及媒体版权。万达集团认识到“盈

4、方”的价值：万达投资的核心高管都是从 市场上花了大力气和大价钱聘请来的投资业内知名的资本运作高手， 他们立刻敏感地嗅到了“盈方”项目蕴含的巨大投资价值。多方的合 作和协助：首轮投标中， 在盛开国际体育帮助下精心准备的游说得到 了极大的认可与管理层的互相认同：万达不仅全力支持“盈方”在全 球的拓展计划，更为重要的是，万达认同“盈方”的企业目标以及企 业文化、工作理念。3. 万达集团对乐视的 A 轮投资乐视体育正式宣布完成首轮融资， A 轮由王健林旗下的万达投 资领投。万达集团表示，对乐视体育赛事运营 + 内容平台 + 智能 化 + 增值服务的体育生态模式非常看好，乐视体育现在已经是全 球拥有体育

5、版权赛事资源最多的公司，未来在付费收看、增值服务、 体育产业化等领域， 将成为全球最懂体育的科技公司， 所以在很短的 时间内就确定投资。宏观上：当前我国体育产业正迎来黄金发展期， 国家正在对体育产业进行改革， 将释放较大潜力， 同时随着我国国民 体育意识的提高，体育市场需求大幅增加。乐视本身：从目前看乐视 体育是一个很重要的公司，版权之多，运营模式的独特性，以及基于 各类版权再做用户的细分，又是很新颖的服务模式。基于价值工程角度，从功能来看万达集团为自己重新添加了体 育产业这一属性的相关功能， 为其主营业务 - 房地产和相关主营业务 娱乐业又开辟了一个新的发展空间。 万达集团这次的投资成本虽然

6、相 对较大，但是其价值仍然是可以预估并且值得看好的， 看准国际市场， 不同于阿里巴巴等其他企业， 万达无论是收购的体育公司， 还是入股 的俱乐部， 都选择了国际知名的俱乐部， 这些举措不仅在国人心中留 下好印象也在世界打出了知名度。 个人认为相比于阿里， 京东借助股 票上市来走出 guo 门，万达借助体育提高国际名声的方法更优。看准国内空白市场，万达引进铁人三项，控股瑞士“盈方”这 个传媒巨头这都是其他企业未曾涉猎的部分， 万达希望给中国大众体 育加入新的生命。 万达此次在 46 号文件颁布后， 斥巨资布局体育产 业，也是为了使企业能更好的转型升级，抓住经济新的增长点，提高 公司国际知名度和美誉度。1 李铁军 . 万达综合体模式的城市性研究 D. 哈尔滨工 业大学 ,xx.2 李东鹏 . 购物中心商业业态规划与建筑