资产经营部职务说明书

1、资产经营部职务说明书资产经营部经理职务说明书资产经营部贷款回收副经理职务说明书资产经营部物资销售副经理职务说明书资产经营部贷款回收专责职务说明书 资产经营部核销资产经营专责职务说明书资产经营部经理职务说明书岗位名称资产经营部经理岗位编号所在部门资产经营部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级副经理、贷款回收专责、核销资产经营专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副总负责催收到期、逾期贷款，处置已核销的贷款资产，管理和盘活公司的不良资产，办 理贷款担保、担保见证等业务及部门日常管理职责与工作任务：职责职责表述：制定资产经营部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结工作时间

2、百分比：5%工作 任务根据业务发展的状况、 市场变化和公司目标要求制定本部门年度工 作计划，并完成年度工作总结频次：1次/年根据业务特点和本部门人员实际情况制定阶段工作计划，并完成阶段工作总结频次：2次/年职 责职责表述：负责组织贷款催收、回收业务工作时间百分比：40%工作 任务负责组织归纳、整理到期或逾期贷款企业账目，对各企业进行初步分析频次：10-12次/年负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账，保证债权的连续性和有效性频次：30次/年主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况，及时 把握企业动态频次：30次/年负责组织根据公司下达的回款任务并结合各企业实际情况制定催 收计划，

3、并组织派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收频次：30次/年负责组织运用必要的法律手段回收逾期贷款频次：8-10次/年职责职责表述：负责组织对已核销贷款资产的处置工作、盘活公司的不良资产 及已入库抵贷物资的销售工作工作时间百分比：20%工作 任务审核下属编写的已核销贷款资产处置方案，以及不良资产盘活与管理方案，并上报分管副总审批频次：日常负责组织对已核销的贷款资产以租赁、转让或重组的方式处置频次：20次以上/年负责组织对已核销的贷款资产以债权转股权，对企业阶段性持股的方式进行处置频次：20次以上/年负责组织米用债务重组、资产置换、资产转让与出售等方式对公司 的不良资产进行盘活与管理频次：20

4、次以上/年负责组织人员妥善保管已入库的抵贷物资、设备频次：日常根据市场行情对已入账已入库抵贷物资、设备提出销售价格建议， 并上报公司有关领导批准频次：日常组织运用多种促销手段销售已入账已入库抵贷物资、设备频次：日常负责组织对已销出的已入库抵贷物资、设备进行记录、备案频次：日常职 责 四职责表述：负责组织办理贷款担保、见证担保业务工作时间百分比：15%工作 任务负责组织对拟进行贷款担保的单位进行调研，提出调研分析报告， 在上级领导核准下，为贷款单位组织办理有关的贷款担保手续频次：日常负责组织审查递送担保申请的企业，经上级核准后，出具保函，签 订担保签证契约，监督购货方交纳保证金并收取签证担保手续

5、费频次：日常负责组织监督担保单位的经营、资产状况，发现问题及时反馈频次：日常职 责 五职责表述：负责资产经营部内部的组织管理工作工作时间百分比：15%工作 任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：日常负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：日常负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：日常拟疋部门经费预算计划，控制头际费用支出频次：日常职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：授权范围内对已核销的贷款资产的处置权对贷款担保企业的监督检查权对担保见证业务的检杳监督权对本部门预算内的费用的使用权对直接下级人员调配、奖惩的决策权，任免的提名权对所属

6、下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系:内部协调关系计划财务部、综合管理部、人力资源部、法律稽查部、投资管理部外部协调关系各贷款企业及其上级主管部门、贷款担保企业、担保见证的供需方、相关银行、法院、律 师事务所、各地市办事处任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、会计专业、市场宫销专业、经济管理专业、理工类专业及其他相关专业培训经历信托知识培训、资产重组、租赁、转让、债转股、债权等知识培训、票据及相关法律知识 培训、市场营销知识培训、人际关系知识培训、国家有关信托的法律、法规等培训经验8年以上工作经验，5年以上

7、相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识通晓信托业务知识及信托法，熟悉金融政策、资产处置方法及市场行情、了解工矿贸易企 业生产经营及技术方面的知识技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识和一定的写作能力其它：丨使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、In ternet/l ntranet网络、文件柜）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间、经常需要加班所需记录文档各种工作计划与总结，各种文件、报告、合同等备注资产经营部贷款回收副经理职务说明书岗位名称资产经营部副经理岗位编号所在部门资产经营部岗位定员直接上级资产经营部经理工资等级直接下级贷款回收专责薪酬类型所辖

8、人员岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责所分管片区贷款企业的贷款回收并保证所分管的企业债权的连续性和有效性，指导下属的催贷工作职责与工作任务：职 责职责表述：协助部门经理制定资产经营部年度工作计划与阶段性工作计划， 并完成分管业务工作总结工作时间百分比：5%工作 任务协助部门经理根据公司年度经营计划、部门去年完成任务情况以及 今年市场预计制定本部门年度工作计划与阶段性工作计划，并完成 分管业务工作总结频次：1次/年负责制定分管片区贷款回收年度工作计划与阶段性计划频次：2次/年依据各类信息，组织制定分管片区及所辖贷款回收专责的年度与阶 段性催收贷款计划频次：2次/年职责职责表述：负责

9、组织收集、汇总所分管片区的贷款企业的信息工作时间百分比：5%工作 任务负责组织收集、汇总所分管片区贷款企业的经营、管理、资产等各 方面信息频次：日常根据了解和掌握的所分管贷款企业的信息组织整理贷款企业资料， 充实、调整各贷款企业档案频次：日常职责职责表述：组织催收所分管片区企业的到期、逾期贷款工作时间百分比：50%工作 任务组织所辖贷款回收专责区分各自贷款企业的不冋情况，指导并设计 催收贷款的具体方案，并上报部门经理进行研讨频次：12次/年组织人员实施收款方案，催收贷款频次：30次/年掌握分管片区催贷工作进程，及时指导下属处理收款过程中的问 题，并针对分管片区中较为重要、复杂问题负责及时反馈、

10、上报部 门领导，以获取支持及早解决问题频次：日常组织办理收款业务，并指导下属及时将款项上交计划财务部频次：日常负责组织办理相关的贷款回收入账手续频次：日常职 责 四职责表述：负责组织完成所分管片区的企业债权的连续性和有效性的各项 保证性工作工作时间百分比：25%工作 任务负责组织分析逾期、到期企业贷款的催收及对账等工作的具体情况频次：30次/年组织区分所分管片区贷款企业的不同情况，设计与贷款企业核对贷 款账目的方案频次：30次/年负责组织准备对账资料及其他对账准备工作频次：2次/年负责指导所辖人员取得主张债权的证据，延续债权追诉期限频次：日常负责组织对超出逾期限度的贷款企业提出诉讼建议，报部门

11、经理审 核，并在领导批准的情况下，协助领导办理有关法律诉讼事宜频次：日常职责五职责表述：协助部门经理完成内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作 任务协助部门经理负责部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组 织部门技能培训频次：1-2次/年指导属下所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：日常协助部门经理拟定部门经费预算计划，控制部门实际费用支出频次：1-2次/年协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1-2次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：催贷工作中的建议权、实施权对所属下级的工作的监督、检查权对下属员工各项业务工作的指导权对所属下级的管

12、理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系计划财务部、综合管理部、投资管理部外部协调关系所分管片区的贷款企业及其上级主管部门任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业理工类专业、经济官理专业、金融专业、会计专业、财务官理专业及其他相关专业培训经历信托知识培训、货款回收方法知识培训、债权及票据知识培训、人际沟通知识培训、资产 重组、租赁、转让形式、债转股等知识的培训经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识熟悉信托知识、金融政策，具备工矿贸易企业生产经营及技术方面的知识，了解市场行情技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识和一定的写作能力、驾驶技术其它：使用工具设

13、备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、In ternet/l ntranet网络、文件柜）通讯工具，越野性能较好的小车等工作环境一般工作环境工作时间特征经常出差所需记录文档各种工作计划、总结、报告、合同、经营票据等备注岗位名称资产经营部副经理岗位编号所在部门资产经营部岗位定员直接上级分管领导工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：在分管领导的指导下，负责回收已入库抵贷物资、设备的销售工作职责与工作任务：职责职责表述：负责管理已入库抵贷物资、设备，制定销售计划，并完成分管业务工作总结工作时间百分比：10%工作 任务组织已入库抵贷物资的整理、归类和登记等工作频次：日

14、常组织已入库抵贷物资、设备的安全存放和运输等工作频次：日常按目标责任制要求制定已入库抵贷物资、设备的销售计划，并完成分管业务工作总结频次：日常职 责职责表述：负责已入库抵贷物资、设备的销售工作工作时间百分比：70%工作 任务按照市场价格，对已入库抵贷物资、设备制定拟销售价格明细 并报领导批准频次：日常联系已入库抵贷物资、设备销售的各种渠道频次：日常负责已入库抵贷物资、设备的促销工作频次：日常负责现销、代销、赊销物资、设备的账目管理，确保账物相符频次：日常负责代销、赊销物资、设备的货款回收工作频次：日常按时完成销售计划并定期上报频次：日常职责职责表述：协调工商、税务、银行等单位的关系工作时间百分

15、比：5%工作 任务负责执行国家工商、税务的有关规定，按章纳税频次：10次以上/年负责协调有关银行关系，确保业务顺利开展频次：10次以上/年接受工商、税务等部门的检查并按检查要求进仃整改频次：10次以上/年职 责 四职责表述：负责物资销售部的内部管理工作工作时间百分比：10%工作 任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：4次/年负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1-2次/年负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：4次/年拟疋部门经费预算计划，控制头际费用支出频次：1-2次/年职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对已入库抵贷物资、设

16、备销售的建议权、实施权对所属下级的工作的监督检查权对所属下级业务水平和业绩的考核评价权对下属员工和各项业务工作的指导权对下属提升、培训等的建议权对下级在工作中争议的裁判权公司各项文件贯彻落实的督办权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系计划财务部、综合管理部、人力资源部、投资管理部外部协调关系工商、税务、中介机构、银行任职资格:教育水平大学专科及以上学历专业企业管理专业、市场营销专业、金融专业、财会专业等培训经历市场营销知识培训、人际沟通知识培训、信托业务知识培训、货款回收、债权及票据有 关法律知识培训经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识掌握企业管理知识、信托业务知识，

17、具备一定的财务、法律知识技能技巧熟练使用计算机办公软件，具备一定的口头表达能力和公文报告编写能力，驾驶技术其它：I使用工具/设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、In ternet/l ntranet网络、文件柜）越野性能较好的小车工作环境般工作环境工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档各种通知、汇报材料，各种计划、总结，公司文件、统计报表等备注：资产经营部贷款回收专责职务说明书岗位名称贷款回收专责岗位编号所在部门资产经营部岗位定员直接上级分管经理或副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：在分管领导的指导下，负责催收贷款，并保证所分管的企业债

18、权的连续性和有效性职责与工作任务：1职责职责表述：负责所分管的贷款企业的信息收集、汇总工作时间百分比：5%工作 任务在分管领导指导下，负责多渠道收集、汇总所分管贷款企业的各 方面信息，包括行业发展趋势、企业经营管理、资产状况等信息频次：30次/年分析、整理所分管贷款企业信息，并根据业务的进展负责随时补 充、增加相关资料，充实各贷款企业档案频次：30次/年职责职责表述：制定所分管企业的催贷计划工作时间百分比：5%工作 任务在上级领导指导下，研究实现催贷目标责任的各种有利因素和制 约因素，及时向分管经理做出反馈，以便进行统一协调频次：2次/年结合部门和所属片区工作计划，制定本人的催收贷款计划，上报

19、 分管领导审核频次：2次/年职责职责表述：负责催收所分管企业的到期、逾期贷款工作时间百分比：45%工作 任务区分贷款企业的不冋情况，负责设计催收贷款的具体方案，并上 报上级领导审核频次：日常在上级领导核准下，负责实施收款方案，催收贷款频次：日常办理收款业务，并及时将款项上交计划财务部频次：日常办理相关的贷款回收入账手续频次：日常职 责 四职责表述：负责保证所分管的企业债权的连续性和有效性工作时间百分比：40%工作 任务分析分管企业逾期、到期贷款催收及对账等工作的具体情况频次：20次以上/年区分所分管贷款企业的不冋情况，负责设计与贷款企业核对贷款 账目的方案频次：20次以上/年准备对账资料及其他

20、对账准备工作频次：20次以上/年取得主张债权的证据，延续债权追诉期限频次：20次以上/年职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：催贷工作中的建议权、实施权工作协作关系：内部协调关系计划财务部、综合管理部、投资管理部外部协调关系所分管的各贷款企业及其上级主管单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业经济管理专业、金融专业、会计专业、市场宫销专业、理工类专业及其他相关专业培训经历信托知识培训、货款回收、债权及票据知识培训、人际沟通知识培训、资产重组、租赁、 转让形式、债转股等知识培训经验2年以上工作经验知识熟悉信托、银行法律、金融政策、具备工矿贸易企业生产经营及技术方面的

21、知识，了解市 场行情技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识和一定的写作能力，驾驶技术其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、In ternet/l ntranet网络、文件柜）通讯工具，越野性能较好的小车等工作环境一般工作环境工作时间特征经常出差所需记录文档各种工作计划、总结、报告、合同、经营票据等备注岗位名称核销资产经营专责岗位编号所在部门资产经营部岗位定员直接上级资产经营部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：在部门经理的指导下，承担已核销贷款资产的经营管理工作，盘活并管理公司的不良资产， 办理贷款担保、担保见证业务以及本部内部

22、事务等工作职责与工作任务：1职责职责表述：负责已核销贷款资产处置的前期准备工作工作时间百分比：10%工作 任务负责草拟已核销贷款资产处置过程管理办法并报部门经理审批频次：2-3次/年负责与计财部主管人员核对所分管的已核销贷款资产的贷款企 业账目频次：2-3次/年与计财部核对无误后，负责与贷款企业进行核对，确保账目准 确无误频次：2-3次/年收集、掌握所分管的已核销贷款资产的贷款企业近几年的经营 状况、固定资产、流动资产变动情况、往来业务情况、企业的 取新动态等信息频次：2-3次/年负责开展市场调研，了解市场对已核销贷款资产的需求情况， 包括需求的方式、需求的价格、付款的方式、需求方的资信等频次

23、：2-3次/年根据收集到的各类信息，负责对比分析已核销贷款资产处置的 各种方式，即以租赁、转让、重组的方式处置，还是以债权转 股权，对企业阶段性持股的方式进行处置，出具各方式下的可 操作性草案，上报部门经理审核频次：2-3次/年负责对部门经理审核意见进行修改频次：2-3次/年职责职责表述：负责已核销贷款资产处置的协调、谈判和执行工作工作时间百分比：10%工作 任务在领导核准下，负责联系贷款企业、第三方企业（承租人或受 让人等），协商已核销贷款资产处置的各种方案并作好谈判准备 工作频次：20次以上/年组织并参与公司与贷款企业、公司与第三方企业（承租人或受 让人）就已核销贷款资产处置事宜展开的谈判

24、工作频次：20次以上/年会冋贷款企业、第三方企业执行最终谈判达成一致的方案，参 与各式协议、合同的签署工作，并承担款项入账等其他相关事 宜频次：20次以上/年职职责表述：协助经理负责对已核销贷款资产处置的管理工作工作时间百分比：10%责工作 任务负责详细记录已核销贷款资产的处置情况，及时调整已核销贷款资产的贷款企业账目频次：20次以上/年负责对以债权转股权、对企业阶段性持股的方式处置，或以租 赁方式处置的已核销贷款资产进行跟踪、监督，定期或不定期 检查资产运转、折旧等概况频次：20次以上/年定期撰写调查分析报告，报请上级领导审核频次：20次以上/年职 责 四职责表述：负责盘活与管理公司的不良资

25、产工作工作时间百分比：10%工作 任务负责对公司的不良资产进行调查研究，根据其实际情况提出合适的不良资产盘活方式，并向部门经理进行汇报频次：10次以上/年在授权范围内，运用债务重组的方式即与债务人、担保人订立 债务重组协议，通过减免原债务的部分本金、利息、修改利率、 还款期限等手段，促进债务人、担保人按时还款的一种催收方 式对不良资产进行盘活，以加速公司资产的变现频次：10次以上/年在授权范围内，运用资产置换的方式即自行或委托中介机构将 公司持有的股权、抵债资产或其他资产，米取与其他主体合法 持有的资产互换手段， 促进整体变现的处置措施对公司的不良 资产进行盘活，以加速公司资产的变现频次：10次以上/年在授权范围内，运用资产转让与出售等方式即自行或委托中介 机构将公司持有的股权、抵债资产或其他资产，米取向特定主 体转让或出售的手段对不良资产进行盘活，以加速公司资产的变现频次：10次以上/年定期对各种不良资产的盘活效果进行总结分析，并上报部门经理审阅频次：10次以上/年职 责 五职责表述：负责信托贷款担保工作工作时间百分比：10%工作 任务负责对拟进行信贷担保的企业进行调研，掌握拟贷款企业的经营、管理、资产、信誉等状况，做出调研分析报告并上报领导 批准频次：10次以上/年负责对经批准的企业办理贷款担保的有关手续频次：10次以上/年负责跟踪、监督检查所担保企业的经营、资产、库存、业务