施工组织设计

1、XX(中国中国)精精细细化工有限公司化工有限公司 130t/h 新新锅锅炉及汽炉及汽轮轮机机项项目目 技 术 标 投投标单标单位：江位：江苏苏 XX 建建设设集集团团有限公司有限公司 日日 期：期：二二 O 一二年七月五日一二年七月五日 目目 录录 第一章第一章 项目计划项目计划 .1 1 第一节第一节 施工进度计划施工进度计划 .2 2 第二节第二节 各阶段进度的工期保证措施各阶段进度的工期保证措施 .3 3 第三节第三节 关键线路保证措施关键线路保证措施 .5 5 第四节第四节 进度计划其他保证措施进度计划其他保证措施 .6 6 第五节第五节 劳动力投入计划及其保证措施劳动力投入计划及其保

2、证措施 .9 9 第第六六节节 人人力力安安排排表表.1212 第二章第二章 项目组织项目组织 .1313 第一节第一节 标书主要编制依据标书主要编制依据 .1313 第二节第二节 工程概况工程概况 .1313 第三节第三节 工程创优目标工程创优目标 .1 13 3 第四节第四节 项目管理班子的人员配备项目管理班子的人员配备 .1 13 3 第三章第三章 施工方案施工方案 .1515 第一节第一节 施工方案选择施工方案选择 .1515 第第二二节节 土方开挖施工方法土方开挖施工方法 .1 15 5 第第三三节节 材料投入计划及其保证措施材料投入计划及其保证措施 .1 17 7 第第四四节节 机

3、械设备投入计划及检测设备机械设备投入计划及检测设备 .1 19 9 第一小节第一小节 拟投入施工机械设备及检测设备原则拟投入施工机械设备及检测设备原则 .2 21 1 第二小节第二小节 主要机械设备及检测设备投入的保证措施主要机械设备及检测设备投入的保证措施 .2 22 2 第四章第四章 安全生产、文明施工及环境保护措施安全生产、文明施工及环境保护措施 .2 24 4 第一节第一节安全生产管理体系安全生产管理体系 .2 24 4 第二节第二节安全生产保证措施安全生产保证措施 .2 26 6 第第三三节节 文明施工措施文明施工措施 .2 26 6 第六节第六节 环境保护措施环境保护措施 .2 2

4、9 9 第五章第五章 工程质量及控制程序工程质量及控制程序 .3 30 0 第一节第一节质量目标质量目标 .3 30 0 第二节第二节质量保证体系质量保证体系 .3 30 0 第三节第三节质量保证措施质量保证措施 .3 33 3 第四节第四节防止质量通病措施防止质量通病措施 .3434 第五节第五节成品保护措施成品保护措施 .3535 第六节第六节雨季施工措施雨季施工措施 .3 36 6 第六章第六章 施工现场要求施工现场要求 .3737 第一节第一节 施工现场平面布置施工现场平面布置 .3838 第一章第一章 项目计划项目计划 第一节第一节 施工进度计划施工进度计划 本工程施工总工期按招标文

5、件要求工程于招标工作完成后马上开工，计 划于 2012 年 7 月 5 日开工，依据本项目的工期特点和工期要求首先做如下 工作； 一、 编制合理的、满足业主要求的总体控制进度计划，设立控制点、 明确控制目标，确定关键线路。 二、在总体控制计划的指导下，编制具体的、详细的进度实施计划，以 具体指导施工；该计划具体到月计划、周（旬）计划、直至日计划。 在实际施工中以关键线路和次关键线路为线索，把本工程挖土、石块垫 层、二灰石、混凝土面层、下水管道安装作为重点的阶段性控制对象，在施 工中制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，保证控制节点的 实现。为保证目标总工期的实现，必须合理配置人力、材

6、料和机械，做到既 满足施工要求，又不浪费资源。同时在施工过程中密切配合业主对工期的调 整要求，确保业主满意的工期。 具体情况详见下图：具体情况详见下图：施工进度计划横道图施工进度计划横道图 。 第二节第二节 各阶段进度的工期保证措施各阶段进度的工期保证措施 一、施工进度计划的贯彻一、施工进度计划的贯彻 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导 施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编 制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作： 1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工 进度计划都是围绕一个总任务而编制的，

7、它们之间的关系是高层次的计划为 低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时 应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成 一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实 施。 2、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下 达施工任务书，将作业任务下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、 质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是： 全体工作人员的共同行动，要让有关人员都明确各项计划的目标、任务、 实施方案和措施，使管理层和作业层

8、协调一致，将计划变成工人的自觉行动。 4、本工程的关键线路及施工顺序为；施工准备、测量放线、土方开挖、 石块垫层、二灰石、混凝土面层、下水管道安装、附属工程施工（场地清理） 、准备竣工验收、竣工验收。 二、施工进度计划的实施二、施工进度计划的实施 1、编制周（日）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现 场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程 中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可 行。 2、签发施工任务书。编制好周（日）作业计划以后，将每项具体任务 通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务 实行责任承包，

9、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令 任务的完成。 3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程 中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项 工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因 此要求实事求是记载，并填好有关图表。 4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、 专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计 划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环 节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 三、施工进度计划的检查三、施工进度计划的

10、检查 1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工 中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短， 次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度 工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到 现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实 际进度。 2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整 理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。 3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划 进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与

11、计划进度相一致、超 前、拖后三种情况。 4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的 规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 四、施工进度计划的调整四、施工进度计划的调整 1、分析进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工 期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作， 需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期 的影响程度。 2、分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作 和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小

12、于或等于该工作 的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要 根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 3、分析进度偏差是否大于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生 影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度 偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此， 原进度计划可以不作调整。 4、经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工 作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情 况和计划目标的新进度计划。 第三节第三节 关键线路保证措施关键线路保证措施 一个工程

13、的关键线路是该工程工期控制的关键，如果由于关键线路上的 各工序工期延长，将造成整个工程工期的延长。 对于本工程的关键线路控制，考虑在关键线路上的各工序起始点设置关 键线路的工期控制点，采取各种可能的手段，确保各控制点的完成时间，各 控制点的工期只许提前，不许推迟。为了确保各关键工序的按时完成，在施 工中认真测设各关键工序的劳动效率，合理组织劳动力的投入，同时尽可能 早的插入各关键工序的施工，为各关键工序的施工早做准备。 本工程关键线路上的各工序，均为露天工程，受天气等因素的影响较大， 一旦受到不利因素的影响，将会对整个工程的工期造成重大影响，由此，在 施工安排上，劳动力组织上应适当加大投入，使

14、工程的实际工期小于计划工 期，确保工程向前赶，给后继工序预留一定的机动时间。 本工程各施工区均有各自的关键工期，但通过对本项目二个施工区进行 分析，考虑采用平行施工，充分利用所形成的工作面，及时投入足够的劳动 力和物力，确保工期目标的实现。 第四节第四节 进度计划其他保证措施进度计划其他保证措施 一、做好施工准备工作一、做好施工准备工作 1、在投标施工组织设计的基础上，提高编制实施施工组织设计，编制 详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实货源。 2、在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作 和场地移交工作。 3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数

15、 量和进场时间计划，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落 实而影响工程进度现象。 4、编制切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完成情况输入 和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。 5、劳动力：合理投入劳动力，所有特殊工种均为我公司固定职工，持 上岗证，他们具有丰富的操作经验，木工、钢筋工、装修工、水电工、机械 工等技术工种均为长期与我司合作的劳务队伍，熟悉我公司的管理和施工工 艺，我们能保证按计划及时进场。 二、施工组织管理措施保证二、施工组织管理措施保证 1、从管理模式上，采用目前国内最先进的项目施工管理模式，建立以 项目经理为核心，各级管理人员对项目经理负责，利益与项

16、目挂钩的管理体 制，保证整个体系的高效运作，达到上通下达的效果。 2、从组织机构上，我公司对该工程非常重视，选派年富力强的工程技 术管理人员组成项目经理部，设置了组织严密的项目经理部。为保证本工程 工期的实现，在人事组织上，我公司组织了一批学历高，有很强实战经验的 技术骨干参与本工程的施工，他们经验丰富，管理有方。 3、从现场管理上，做到划整为零、划难为易，从而理清现场纷繁复杂 的机械、材料、人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的。 4、在质量控制上，通过建立质量保证体系，设置质量经理负责制的质 量管理制度，加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监理、样板 引路及施工结束后质量整改来

17、控制质量，做到“防患于未然” 、 “发现问题及 时整改” ，杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽误工期、浪费材料， 从而达到缩短工期的目的。 三、设备投入计划保证三、设备投入计划保证 1、在机械设备上，为确保工期实现，在该项目投入大量的先进大型设 备，降低了劳动强度，为缩短工期创造了硬件条件。 2、我公司将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保证机械设备 的正常到位和正常运作。 3、加强设备管理，在装饰、安装阶段，编制详细的设备使用计划，平 衡各方运输计划，确保土建、装饰、安装均能顺利施工。 四、材料供应及周转料具保证四、材料供应及周转料具保证 1、在施工材料投入上， “以预为本，以备为

18、辅” ，提前一周进行现场评 估，编制下周材料施工计划，保证材料有足够数量，同时结合传统节日期间 部分材料商不供货的特点，提前作好材料计划和材料储备工作，避免因物资 短缺影响工期； 2、投入组合式钢木模板体系，全面采用钢管、扣件等周转料具，充分 满足拟定的施工程序要求，并按计划充分保证有两层楼层的模板作为周转， 让料具供应及时。 五、先进技术措施及四新技术应用五、先进技术措施及四新技术应用 1、采用先进施工措施，从技术负责人开始落实层层技术交底，严格质 量关，坚决杜绝返工现象影响工期。 2、在劳动力投入上，根据施工的进行，各工作面的逐渐展开，提前一 周落实好劳动力的进场计划，并组织相关技术培训，

19、从劳动力数量和劳动力 素质上保证工期的实现。 3、在工序的宏观安排上，通过及时安排后续工序的插入，尽量利用已 存在的工作面，缩短各工序占工期的绝对时间。 4、利用微机编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。 六、施工进度计划的贯彻六、施工进度计划的贯彻 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导 施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编 制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作： 1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工 进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为 低层次计划的依据

20、，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时 应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成 一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实 施。 2、层层下达施工任务书；将作业任务下达到施工班组，明确具体施工 任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时 间完成规定的任务。 3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是： 全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、 实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。 七、加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通七、

21、加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通 加强与业主、监理、设计、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间 的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出 发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。 八、施工进度计划的检查八、施工进度计划的检查 1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查并且召开施 工进度协调会义，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响， 检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用 进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进 度控制的工作人员，要经常到现场察看施工

22、的实际进度情况，从而保证经常 地、定期地准确掌握施工的实际进度。 2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整 理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。 3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划 进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度是否相一致。 4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的 规定，形成进度控制报告向项目部及公司汇报。 九、加强对节假日、恶劣气候的提前准备九、加强对节假日、恶劣气候的提前准备 对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气 预警制度，保证原材料

23、供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、 成品保护等工作有计划、有组织地开展。 第五节第五节 劳动力投入计划及其保证措施劳动力投入计划及其保证措施 一、工程施工劳动力总体计划一、工程施工劳动力总体计划 由于本工程工期要求，及施工部署工程的情况，配备足够的各工种劳动 力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。 本工程劳动力的安排采用分包形式的管理方式，每一个专业队伍进场， 都需经过精心挑选，具备高素质的专业施工队伍。 二、工程劳动力进场安排二、工程劳动力进场安排 本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。 1、执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。 2、本工程

24、执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。 3、合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久,产生安全、质量 等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进 度计划。 4、合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工,防止 同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。 三、劳动力投入保证措施三、劳动力投入保证措施 1、劳动力组织管理措施 （1）项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求 和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 （2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组， 按时段要求分批进现场。 （3）选择施

25、工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习 交流和技术竞争。 （4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调， 以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 （5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 （6）根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以 便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。 （7）对成品、半成品构件、石材、等需要工厂作业的材料尽量安排到 工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。 （8）必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。 2、劳动技术保证措施 （1）公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作

26、的合同班组进场，这 些技术工人参与过多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质 高。 （2）区分不同的工程区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成 本质量工期间的关系。 （3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖 优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。 （4）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进 行协调、质量、安全管理的人员。 （5）加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、 安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。 第第六六节节 人人力力安安排排表表 根根据据本本项项目目的的具具体体特特点点和和工工期期要要求求，本本公公司

27、司的的人人力力计计划划如如下下； 周/月/年 项目/工种 11/7/201218/7/201225/7/20121/8/20128/8/201215/8/2012 各工种需要 的熟练人员 数 152020202020 各工种需要 的半熟练人 员数 101010101010 管理人员总 数 777777 辅助人员总 数 555555 总人数/月 374242424242 第二章第二章 项目组织项目组织 第一节第一节 标书主要编制依据标书主要编制依据 1、本工程招标文件及补疑文件等； 2、本工程的设计施工图纸及通用图； 3、现场踏勘的现场自然条件资料和业主的现场介绍； 4、本设计图所涉及的国家现行

28、的相关施工及验收规范(规程)等技术规范： 第二节第二节 工程概况工程概况 XX130t/h 新锅炉及汽轮机项目位于江苏连云港宋跳高新区振兴北路 23 号，本工程具体项目范围有： 1、场地平整。 2、道路施工。 第三节第三节 工程创优目标工程创优目标 一、工期目标一、工期目标 本工程计划 2012 年 7 月 5 日开工，计划竣工日期 2012 年 8 月 15 日。 二、质量目标二、质量目标 本工程质量为合格。 三、安全生产、文明施工管理目标三、安全生产、文明施工管理目标 通过安保体系认证，安全生产无事故，安全生产重大事故为零；争创区 级文明工地。 第四节第四节 项目管理班子的人员配备项目管理

29、班子的人员配备 一、工程管理班子的人员配备一、工程管理班子的人员配备 由于本工程质量要求高、工期紧，本公司将派最优秀的项目施工管理班 子，曾施工过多项类似工程的项目部的工程技术人员参加本工程的施工技术 管理。 二、施工班组落实二、施工班组落实 施工班组将选用具有多次创优的项目部，质量、信誉一流的施工班组参 加本工程的项目建设。本公司对每一现场施工操作人员将严格把关，择优选 用。 三、为达到质量目标而采取的管理办法三、为达到质量目标而采取的管理办法 .工程项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为业主服务” 的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。在加强管理人员质量 意识的同时，定期

30、进行操作人员的质量意识教育，并通过黑板报、宣传栏等 形式在工地内进行质量教育。 .按照项目的质量目标开展管理工作，在横向展开到各个有关部门， 纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。在施工难度大的部位施 工前由技术员给施工班组开质量交底会。 .明确规定项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限， 并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中连接起来。实行岗位质 量负责制，各工作岗位的管理人员必须负责各自所涉及工作内容的质量，并 对相关工作的质量进行监督，以确保工程质量。 .保证整个项目的全面、及时、准确。一旦发现质量问题，当即予以 暂停施工，迅速反馈到质量、技术、施工等相关部门，

31、由其按实际情况进行 整改，最终确保工程质量。 .健全和完善质量检查工作体系，施工管理人员在安排各项施工任务 前，均进行针对性质量交底。通过项目上的质量管理活动带动其它方面的管 理工作，从而提高整个项目部的管理水平。 .开展群众性的质量管理小组活动，在各施工班组设置“自检、互检” 制度，使工程质量建立在牢固的群众基础上。 第三章第三章 施工方案施工方案 第一节第一节 施工方案选择施工方案选择 土方开挖采用机械开挖。 现场文明施工管理和规划严格执行江苏省建设局“江苏省建设工程现场 文明施工管理规定” 。 基坑内采用排水明沟、集水井排水体系。 施工缝的设置和处理：为了保证混凝土浇筑质量，按图纸设计要

32、求设置。 模板以槽钢钢模为主，主要采用汽车进行运输。 钢筋现场加工制安，接长以焊接或绑扎为主。 混凝土采用商品混凝土。以泵送为主，其他运输为辅。输送泵主要用于 大面积浇筑路面面层。 所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。 第二节第二节 土方开挖施工方法土方开挖施工方法 土方能否顺利开挖外运，是关系到其它工序工程，甚至是整体工程按时 保质保量完成的关键。因此土方开挖必须以配合其它工序作业为原则，积极 为其它作业创造条件。 一、施工前的准备工作一、施工前的准备工作 1、根据建设单位提供的测量成果对本工程的控制点进行复测，并报建 设单位认可。 2、复核土方开挖基底标高及基坑边线，并交建设单位认可，

33、若发现问 题，及时报告建设单位以便及时处理。 3、根据图纸和基坑土质测放开挖线。 4、预留余土运输通道，车道如需要基面铺设 150mm 厚碎石。 5、做好基坑内及基坑四周排水工作，地表水、雨水及地下渗水通过明 沟、 6、盲沟、集水井、水泵系统排入市政地下排水系统，具体作法如下： 7、基坑坡顶外 1m 处设置 300300 排水明沟，通过 100010001000 的沉沙池排入片区内的排水沟。 8、基坑内，在建筑物四周边开挖 200 深的排水沟 本工程所余土方计划采用机械挖土，人工配合，设四台挖掘机负责垂直 运土，根据后浇带划分分区开挖、分区验收、分区施工砼垫层，开挖时严格 控制标高防止超挖，防

34、止松动基土。 另外，在阴雨天应多安排水泵进行基坑内排水。为防止地面上的水倒流 到基坑内，须在基坑周边坡顶设置一条暗装排水沟，及时将地面和基坑里的 水排到市政管网。 二、施工方法二、施工方法 本工程采用机械挖土，人工配合，边挖边外运。拟配备一台挖掘机进行 开挖，辅以人工清理。挖掘机一次性挖至底板垫层设计标高，人工配合修挖 至垫层底。人工修挖清理完毕后，测量及放线人员必须准确测放基底标高、 轴线位置、基础外形尺寸，并经基坑验槽合格后，方可进行下道工序的垫层 的施工。 土方挖运注意对环境的影响，离开场区的运土车辆需进行清洗，严禁把 泥土散落在道路上影响市容环境卫生。运土车辆需按指定路口及路线行驶，

35、不可影响周边道路的交通。场区内挖土施工时，非土方施工人员严禁进入挖 土区，以免出现安全事故。注意机械噪声对周围环境的影响。努力营造文明 施工的环境气氛，树立良好的企业形象。 第三节第三节 材料投入计划及其保证措施材料投入计划及其保证措施 一、一、 拟投入的主要材料拟投入的主要材料 本工程的拟投入的主要材料表详见下表详见下表主要材料投入计划表主要材料投入计划表 序号材料名称单位数量备注 1 商品混凝土 M3667.5 2 钢筋 T3.2 3 水泥 T25 4 砂 T200 5 毛石 M32759.6 6 二灰石 M3515.17 7 钢模板 M1102.5 8 木模板 M94.2 9 95砼砌块

36、块 50000 10RW-DN600M260 11RW-DN500M135 12RW-DN300M80 二、二、 材料投入保证措施材料投入保证措施 1、材料的准备 施工前按设计图纸及有关文件进行认真研究、理解，对本工程所需材料 进行全面抽算，分类汇总，挑选质量保证的供货单位，及时签订供货协议， 确保不因市场材料供给不及时造成工期延误，结合施工进度计划编制工程材 料供给计划，对需要业主确认使用的材料在使用前提前提供样板和资料供业 主确认、审批，以保证材料供给计划的实施，保证施工进度。 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工 程所需的材料用量计划性，作好备料、供料工作和确定

37、仓库、堆场面积及组 织运输的依据。 据材料需用量计划，做好材料的申请、订货各采购工作，使计划性得到 处落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 2、构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样 工作，并编制相应的需用量计划性。组织构配件按计划进场，按施工鼓面布 置图作好存放和保管工作。 3、材料半成品采购和检验 对水泥、钢筋、木材三大建筑材料，特殊材料、地方性材料等，均应根 据实际情况做好材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防 盗、防火的管理。 工程所选的材料，配件及其他原材料，须达到国家有关规范的要求，产 品应有生产许可证书、出厂合格证

38、书，工程材料必须先检查后用，经监理工 程师和甲方代表认可方可使用，其中，各种材料品牌原则上不得变更，必须 变更时必须经经理工程师和甲方代表书面同意。 （1） 、根据我公司质量方针和质量手册要求，选择合格材料供应商，以 及时采购产品的验证，保证同工程质量的有关的物资采购能满足规定的要求。 （2） 、对质量的、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有 关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。 （3） 、所有采购计划性、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清 楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。 （4） 、项目材料采购计划由项目部-主办材料员编制，由项目经理 批准上报，

39、由公司材料部协同采购或调配。 （5） 、建设方提供产品的控制 1） 、为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客 户提供产品的控制程序 ，对产品进行控制。 2） 、建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。 3） 、产品的验证按本公司进贷检验控制程序进行，合格后合理贮存。 4） 、产品如发现质量问题，将按本公司采购物资不合格的控制程序 执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。 5） 、不合格的退贷、索赔由提供产品的建设方负责。 （6）材料进场的检测 1） 、所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、 规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员

40、负责。 2） 、砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥 量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工 程设计要求进行验收。 3） 、在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验。 4） 、水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、 生产厂名、出厂日期、出厂批号是否符合，用目测各手感验收水泥是否受潮、 硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取样品送公司试验室试验，其标号 和安定性达到要求才允许使用。 5）现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面化布置图堆放，有合 格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格 禁止使用材料，

41、悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。 第四节第四节 机械设备投入计划及检测设备机械设备投入计划及检测设备 一、施工机械设备准备一、施工机械设备准备 本公司针对本工程实际情况和和各专业各种工艺、工序的需要，合理地 配置先进的施工机具、设备。挑选高水平的技术操作人员和管理人员，最大 限度的满足施工需要，确保施工进度、安全和装饰效果。 二、机械设备配置的原则二、机械设备配置的原则 在本工程中，本公司配置机械设备的原则： 1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针、重点配置大中型 和手持电动机具。 2、为充分发挥机具设备的效率，在条件允许的情况下，合理调整施工 进度和施工质量。 3、首先配备本

42、工程中，为保证施工质量和进度所必须的机具设备和能 代替劳动强度大、作业条件差的机具设备。 4、根据施工部署，按区段、分工种、多层次、进行机具配备，注意施 工不同的要求，配备不同的类型的机具。 5、机具、设备性能要求： 先进性：技术性能优越，生产率高 可靠性：在使用程中，能保持稳定的技术性能，可靠的运行 安全性：使用进程中，有安全保障性能，便于维修保养和检查 经济性：在满足技术和生产要求基础上，能达到最低运行成本 环保性：使用进程中，噪音低，造成环境污柒（如粉尘等）小，耗能低 适应性：能适应不同的作业备件，具有一机多用功能 三、施工机械设备的管理三、施工机械设备的管理 以“谁领用、谁保管、谁负责

43、”的原则建立机具设备管理制度，对机具 的领用、保管、故障排除、维修保养，存放作出明确的规定，并监督执行。 四、总体配备方案四、总体配备方案 1、本工程砼的输送，考虑用砼输送泵车。 2、钢筋、木工加工机械配备齐全。 3、其它小型设备相应配备齐全；主要设备施工过程中可以随时需要随 时增加。 4、所有机械设备的进场和所采取的措施均需有业主的确认。 第一小节、主要施工机械设备及检测设备投入表第一小节、主要施工机械设备及检测设备投入表 主要机械设备主要机械设备 序 号 机械或设备 名称 型号规格数量 制造 年份 生产 能力 投入计划 1 挖掘机 PC-200 2 台 2011 良好基础施工开挖土方阶段时

44、投入 2 自卸汽车15 吨4 辆 2011 良好基础施工开挖土方阶段时投入 3 砂浆机 CJ-60 2 台 2009 良好基础及主体砌筑施工阶段投入 4 砼搅拌机 L-400 1 台 2011 良好零星浇筑 5 潜水泵 QY-25 4 台 2011 良好路基施工阶段投入使用 6 锯木机 / 1 台 2005 良好路基施工阶段制作木枋时投入 7 插入式 震荡器 UN-75 4 台 2011 良好浇筑混凝土阶段投入 8 平板式 震荡器 ZW-5 4 台 2008 良好浇筑混凝土阶段投入 9 打夯机 HW200 4 台 2004 良好回填土方阶段投入使用 10 电焊机 BX1-315 2 台 200

45、3 良好钢筋绑扎及焊接管道阶段投入使用 11 推土机 / 1 台 2009 良好场地平整阶段投入 12 压路机 32T 1 台 2010 良好原土压实以及毛石二灰石压实使用 13 振动梁 ZW-10 2 根 2010 良好整平饰面使用 14 马路切缝机 / 1 台 2012 良好道路槽缝切假缝中使用 15 道路刻纹机 / 1 台 2012 良好道路表面使用 检测设备表检测设备表 序号 机械或设备 名称 型号规格数量 制造 年份 生产 能力 投入计划 1 经纬仪 TDJ2E 1 台 2011 良好投入于整个施工过程 2 水准仪 DSZ3 2 台 2012 良好投入于整个施工过程 3 全站仪 GT

46、S-211D 1 台 2011 良好投入于整个施工过程 4 钳表 T302 2 台 2011 良好电气安装阶段投入 5 水平靠尺 L=1m 2m 4 把 2011 良好投入于整个施工过程 6 砼试件模具 151515cm 15 套 2012 良好投入于整个施工过程 7 砂浆试验 模具 7.077.077 .07cm 4 套 2012 良好投入于整个施工过程 第二小节、机械设备使用保证措施第二小节、机械设备使用保证措施 1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工 生产的需要，合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段 在时间和空间上的合理搭配，以提高设备的经济效益

47、。 2、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方 案，保证按时、安全地组织进场。 3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应 数量满足旗要求。 4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 五、现场平面布置相关安全、文明生产措施五、现场平面布置相关安全、文明生产措施 1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人 员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用； 2、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安 全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。 3、凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条，

48、警卫进行登 记方可进出，所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意 堆放或改动。 4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志， 所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。 5、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发 给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻， 防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。 6、施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运 的方法。楼层垃圾用卷扬机或是别的垂直机械空闲时间吊运，并由专门班组 搬运至堆放地点，并及时运出场外。 7、实行施工现场标准化管理，公司每月由

49、“标化”领导小组组织各部 门、条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、 打分评定，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地要求。 8、施工现场布置设施、设备应按总平面图规定搭设，并随施工的不同 阶段及时更换场布图和合理调整现场临时布置。 9、落实专人负责施工现场的环境保洁，卫生垃圾应随时处理，集中加 以遮挡。并且协调好市容监察部门、地共公务所有关工作，不因施工而影响 市容环境卫生。 10、为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，应做 好与本地区交通管理部门的协调工作，以维护好施工阶段现场与外界的交通 秩序。 11、开展文明教育，现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡

50、以工作部门、单位 为依据，按一定规则统一编号。 12、加强班组建设,有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班 貌。项目部现场实际情况结施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素 质。 13、加强工地治安综合管理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施 工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。 第四章第四章 安全生产、文明施工及环境保护措施安全生产、文明施工及环境保护措施 坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之 有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持 之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。建立 HSE 完整的管理体系并且 严格

51、认真执行。我公司的安全承诺见承诺书。 第一节第一节安全生产管理体系安全生产管理体系 一、安全生产目标一、安全生产目标及安全计划及安全计划 达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故， 无火灾，无中毒事故” 。 年 2006 2007200820092010 总人工时若干若干若干若干若干 死亡事故 00000 工时损失（由于受伤损失 1 天工时） 00000 限制工作事例 00000 医疗处理 00000 急救 00000 事故未遂 00000 环境破坏 00000 二、安全生产管理体系二、安全生产管理体系 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展 安全教

52、育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理 条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问 题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工 人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开 工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违节处理措施，并向公司安全领 导小组汇报 1 次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对 每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 建立以公司为领导，项目经理总负责的 HSE 管理体系； 安全管理组织机构安全管理组织机构( (HSE 管理体系)见下图：

53、见下图： 三、安全检查制度三、安全检查制度 在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半 月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐 患，确保施工安全。 四、安全教育制度四、安全教育制度 按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案， 现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对 进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专 业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范 和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工 作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施

54、工过程中，建立每周一次的安全教育， 由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员 做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 公司安全生产委员会 公司副总经理 公司总经理 公司总工程师 公司安全部 项目安全生产委员会 项目经理 项目副经理 安全总监 项目总工程师 土建、机电工程管理部 项目全体管理人员 各分包单位全体人员 第二节第二节安全生产保证措施安全生产保证措施 一、技术措施一、技术措施 1、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、 机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设 置不同类型的安全防护棚。 二、施工机

55、械安全二、施工机械安全 1、搅拌机：按规定做保护接零，安装漏电保护器；必须保证有离合器、 制动器、钢丝绳等安全装置。操作手柄加保护装置，料斗加装保险挂钩，传 动部位加装防护罩。搅拌机必须配设防雨棚，在作业时必须保证作业台安全 和平稳。安装完毕后，经公司安全部门验收后方可使用。 2、其它机械：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、 常修、常保养，保持良好的工作状态。 第三节第三节 文明施工措施文明施工措施 文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工 管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。按 照江苏省建设局颁发的江苏省建设工程现场文明施工管理

56、办法 ，我公司 对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新 的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基 本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司 采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。 1、现场工程标志牌设计 A严格按江苏建设局文件规定的尺寸和规格制作。 B现场设置工程标牌（五牌一图）： C施工总平面图 D工程概况牌 E文明施工管理牌 F组织网络牌 G安全纪录牌 H防火须知牌 其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开竣 工日期、施工许可证号、建设单位。设计单位、质量、安全监督单位

57、、施工 单位、监理单位和联系电话等。 1、临设布置（见施工总平面布置图） 。实际施工时根据现场具体情况和 业主的要求，统一调整布置。 2、成品、半成品、原材堆放： 严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和愿 材料，所有材料应堆放整齐。 3、现场场地和道路 场内道路要平整、坚实、畅通。并设置相应的安全防护设施和安全标志。 施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。 4、污水的处理和排放： 场内设沉淀池和化粪池，并做到： (1)、所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。 杜绝运输中泥浆、散体。流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲 洗干净，并防止掉土污

58、染路面。 (2)、如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆 和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。 5、粉尘控制： (1)、未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环 境的污染。 (2)、禁止在施工现场焚烧有毒。有害和有恶臭气味的物质。 (3)、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。 (4)、严禁向建筑物外抛掷垃圾。 6、运输车辆： (1)、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。 (2)、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有 效措施，保证行使途中不污染道路和环境。 7、现场卫生管理： (1)、明确施工现场各区域的卫生责任人。 (2)、食堂

59、必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应 分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器， 炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。 (3)、施工现场应设置卫生间并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集 粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。 (4)、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施 药除“四害” 。 (5)、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。 (6)、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。 (7)、夏季施工应有防暑降温措施。 (8)、配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。 8、现场安全、保卫： (1)、建立健全安全

60、、保卫制度，落实治安、防火。计划生育管理责任 人。 (2)、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员 的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进 场，在场内要服从现场人员的调度安排。 (3)、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓 名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。 (4)、现场不准留宿家属及闲杂人员。 9、文明施工教育： 施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施 工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员 工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活