第03章_施工进度计划与保证措施

1、第三章.施工进度计划及保证措施1. 总工期目标及分段工期目标1.1总工期目标计划开工时间：2010年09月30日计划竣工时间：2012年04月01日总 工 期：19个月（共计550日历天）1.2分阶段工期目标及关键线路说明1.2.1分阶段工期目标序号施工项目耗时/天开始时间结束时间1土方开挖及基坑支护302010年10月07日2010年11月05日2人工挖孔桩施工352010年10月27日2010年11月30日3地下室结构152011年01月15日2011年01月30日41栋主体结构1822011年01月31日2011年07月31日52栋主体结构1702011年01月31日2011年07月09

2、日63栋主体结构1602011年01月31日2011年06月30日74栋主体结构1502011年01月31日2011年06月20日8主楼装饰装修工程1602010年07月27日2012年01月02日9安装工程施工3552011年01月15日2012年01月04日8设备综合调试252012年01月20日2012年02月13日9初验和整改252012年02月24日2012年03月19日10竣工验收122012年03月20日2012年03月31日1.2.2关键线路说明1.221.关键线路说明结合本工程的结构形式、进度控制及满足建设方售楼展开的工程施工要求， 经过对总体施工方案的反复讨论、优化，编制了

3、合理的施工总体进度控制网络图。 根据总体施工网络图，本工程施工的关键线路为主楼结构施工、主楼桩基及结构施 工、室外工程、内外建筑装饰装修工程施工为关键工序。2. 工期进度计划安排和各分项工程施工作业安排根据承建类似住宅工程的施工经验及招标文件的有关要求，该工程施工进度 控制以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，通过对关键线路各工序 工程量及拟投入的劳动力、材料、机械和工期之间的关系进行比较分析，同时综合 考虑各专业分包工程插入时间及完成时间，编制了本工程总工程施工进度计划网络 图。各主要专业工程施工作业安排说明如下：2.1. 工程总体进度安排在工程施工中，将工程划分为多个施工段来组织

4、流水施工，可以合理地利用 人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速 地进行。为了确保工程进度的顺利进行，确保各专业工种之间的协调、配合、衔接，各分包队伍必须严格按照进度计划要求及时组织人、机、料进场，并提前作好 施工准备及技术准备。2.2 .土方工程及桩基础进度安排2.2.1. 基础土方及桩基础进度安排根据现场特点及本工程总进度网络计划的要求，土方开挖及基坑支护计划工 期30天，在此期间完善三类设施布置及建设，土方开挖大致原则自东南往西北方 向开挖，出土坡道留置在西北侧，避开 4号主楼位置。土方开挖时优先开挖基坑支 护位置土方，利用施工支护时间的开挖中间土方，开

5、挖一层支护一层，依次类推， 直至支护工程全部完成。在基坑土方开挖 20天后，安排1栋塔楼范围内人工挖孔 桩施工，并随着基坑土方的推进，逐步组织 2、3、4栋塔楼人工挖孔桩施工。塔楼 范围外天然地基同人工挖孔桩同进组织施工，确保将基础土方随基坑土方一同外 运。根据后浇带划分为25个施工区域，自东南向西北顺序组织施工。图2.2-1基础施工阶段施工区划分根据施工段的划分，分别组织作业队进行分区流水施工2.3 .结构工程进度安排表2.3-1结构工程进度计划安排表序号分项丄程项目开工时间完工时间1.1栋结构2011年01月31日2011年07月31日2.2栋结构2011年01月31日2011年07月09

6、日3.3栋结构2011年01月31日2011年06月30日4.4栋结构2011年01月31日2011年06月20日2.4 装饰装修工程与安装工程进度安排本工程装饰装修工程按招标文件及施工总进度计划要求，在主体施工期间即 插入装修，为实现业主售楼创造良好的环境及需要。安装工程的预埋和预留贯穿整 个结构施工阶段。施工进度计划不仅要保证总计划的实现还必须保证分阶段计划的 实现。装饰装修与安装工程进度安排见表2.5-1 o表2.4-1装饰装修工程与安装工程进度安排表序号分项工程项目开工时间完工时间1装饰装修工程施工2011年07月27日2012年01月02日2安装工程施工2011年01月15日2012

7、年01月04日3安装工程分系统调试2012年01月20日2012年02月13日3. 工程进度计划网络图半岛花园14栋高层住宅总包工程总进度计划网络图见附表四 -1-1 ;4. 工程进度计划横道图半岛花园14栋高层住宅总包工程总进度计划横道图见附表四 -1-2 ;5. 工期保证措施本工程工期紧、施工专业内容众多，在确保质量和安全的基础上，要求必须切实抓紧时间做好各项工作，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，合理安 排施工顺序、划分不同的施工段，并将工程的施工进度分解为不同的进度分目标， 同时配以各项组织、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。5.1. 组织保证措施5.1.1. 组

8、建强有力的组织机构组建精干、高效的项目经理部，分别设置财务部、物资设备部、质量监察 部、安全环保部、实验室、预算合同部、工程部、综合办公室，实行科学、有效的 项目管理。项目经理由担任过多项大型住宅建设工程的项目经理担任，项目总工程师由 经验丰富的工程师担任，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员组成强有 力的项目管理部，切实满足总承包施工管理的要求。为实现本工程的总工期目标， 成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师，各职能部室和各作业队伍参 加的工期保证领导小组。统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配 , 随时掌握形 象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工

9、程进度进 行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术 及措施上确保总工期目标的实现。对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负 责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。5.1.2. 施工合理组织、流水作业 根据本工程的施工特点，以及施工现场的实际情况，组织流水施工。结构施 工阶段，土建、桩基、安装等工程分别组建施工作业队，按施工总体部署依次组织 流水作业。确保施工中各作业区协调配合、施工流畅。对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、 物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场， 保证连续施工作业，确保总工

10、期的实现。5.1.3. 加强工程进度的计划性施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目 标分解，确定其进度目标，编制月、周作业计划，做到以日保周，以周保月，并做 好施工进度记录。每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成情况，总结 出现问题，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问 题，制定改进措施，并下达下月的进度计划。项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监 理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设 备、物资和人力，及时解决施工生产中

11、出现的问题。每天下午 5 点召开施工现场生产调度会，要求各分包单位及相关施工单位现 场负责人参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、 道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的 问题。各作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布 置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。5.1.4. 组织充足的劳动力拟从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有多年类似大型工程施 工经验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作 面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产

12、 调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。 在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。5.2. 技术保证措施5.2.1. 一般性保证措施5.2.1.1. 做好超前的施工技术准备工作(1) 施工前，项目总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分项分 部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前策划，超前准备，提前编制各类物 资、材料、设备需求计划，确保工程按计划进行。要求各种施工方案至少在实施前 21 天上报。(2) 施工中利用网络计划进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保 关键工序的施工进度。对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物

13、力的充分保 证，确保总进度目标的实现。(3) 做好总体部署，合理安排工序，为加快施工进度创造条件。对关键线路上 的桩基础、主体结构等优先施工，非关键线路工序穿插施工，在满足总工期的前提 下尽快安排施工，尽早为其后进行的设备安装、装饰装修等工程创造条件。水、 电、通风等安装工程预留预埋随结构进行。(4) 根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化各专业工程的施 工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。(5) 实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有 关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸问题延误工期。(6) 实行技术交底制度，施工技术人员要

14、在施工之前及时向班组做好详尽的技 术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。(7) 加强质量通病的预防，根据我公司施工类似大型住宅的经验，对易出现质 量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。(8) 坚持技术复核制度，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等现象的出 现，避免因此影响工期目标。5.2.1.3. 采用“四新”技术，保证工程进度先进、科学的施工技术可以确保施工质量，缩短施工工期。在本工程施工 中，将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用我公司积累的先进 技术和成熟的工艺保证施工质量，做到科学组织、精心施工，运用科学的管理方法 和先进的施工技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工 成本