开工前准备工作（课堂PPT）

1、1,工程技术人员三阶段相关工作 开工前准备工作,2,第一阶段,第二阶段,第三阶段,3,熟悉施工合同、图纸自审、现场踏勘、编制施工组织设计（含施工平面图）、设计交底、办理质量监督注册、办理建设开工安全生产条件审查表、编制工程暂设及工程构件材料计划（一般放在施工组织设计中）、办理开工报告、编制申请代用报告及相应的焊接工艺指导书、编制质量检验计划等,开工前准备工作 阶段,4,技术人员应对施工合同有一定的了解，合同拿到手后，应仔细阅读合同条款，明确合同主要工程量、合同工期、施工范围、质量标准、合同价款及合同中材料供应及检验，有些合同还提供工程技术要求及执行的规范、法律法规。这些对技术员编制施工组织设计

2、、专项施工方案、办理工程签证单等提供参考与依据,开工前准备工作 阶段,5,建筑设计图纸是施工企业进行施工活动的主要依据，学习与会审图纸是技术管理的一个重要方面，学好图纸，掌握图纸内容，明确工程特点和各项技术要求，理解设计意图，是确保工程质量和工程顺利进行的重要前提。从事施工的人员都应重视图纸学习，认真学好图纸以便能正确、有效地指导施工，否则，不学习图纸或学习得不够仔细就盲目进行施工，势必会影响工程质量，造成经济损失,开工前准备工作 阶段,6,图纸会审是由设计、施工、监理单位以及有关部门参加的进行图纸审查会，其目的有两方面：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要

3、解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，使设计达到经济合理、符合实际，以利于施工顺利进行,开工前准备工作 阶段,7,通常先由设计单位进行交底，内容包括：设计意图，生产工艺流程，建筑结构造型，采用的标准和构件，建筑材料的性能要求；对施工程序、方法的建议和要求以及工程质量标准及特殊要求等等。然后由施工单位（包括建设、监理单位）提出图纸自审中发现的图纸中的技术差错和图面上的问题。由设计单位一一明确交底和解答。 会审时，要细致、认真地作好记录。会审时施工等单位提出问题，由设计解答，整理出“图纸会审记录”，由建设、设计和施工、监理单位共同汇签，“记录”作为施工图纸的

4、补充和依据。不能马上解决的问题，会后由设计单位发设计修改图或设计变更通知单,开工前准备工作 阶段,8,看图方法一般应遵循着从整体到局部，从大到小，从粗到细大的原则，同时要将图样与文字对照看，以便逐步深入和逐步细化。看图过程是一个从平面到空间的过程，必须利用投影还原的方法，再现图纸上各种线条符号所代表的管路、附件、器具、设备的空间位置及管道的走向,开工前准备工作 阶段,9,图纸是否加盖设计资格章，是否是无证设计或越级设计。 、是否有工程地质勘探资料或其他地质、气象资料等。 、设计图纸与设计说明、材料表、设备表等是否齐全。 、设计地震烈度是否符合当地要求。 、不同单位相互共同完成设计的相互接口是否

5、有矛盾，专业之间、平、立、剖面图之间是否存在矛盾，标准是否有错漏。 、总平面图与施工图的平面位置、几何尺寸、标高等是否一致。 7 工艺管道、电气线路与建筑物之间是否有矛盾，管线之间布置是否合理,开工前准备工作 阶段,10,8、各专业图纸之间是否有矛盾及差错，结构图、建筑图、工艺安装图平面尺寸、标高是否一致，是否符合制图标准要求，是否达到设计深度要求。 9、是否符合防火要求。 10 、施工图中所要求的标准图册、重复利用图纸施工单位是否有，或如何获取。 11 、施工图中所列施工标准是否是现行标准。 12 、建筑安装材料来源是否有保证，是否有供货渠道。 13 、重要建筑物、构筑物基础处理方法是否合理

6、，其结构是否存在不能施工、不便施工并导致质量安全等方面问题,开工前准备工作 阶段,11,1）图样与说明结合看 要仔细看设计总说明和每张图纸中的细部说明，注意说明与图面是否一致，说明问题是否清楚、明确，说明中的要求是否切实可行,2）土建图与安装图结合看 土建专业也要经常翻翻安装各专业图纸。特别是综合工长和掌握全面的技术负责人，要对照土建和其它专业图纸，核对土建安装之间有无矛盾；预埋铁件、预留孔洞位置、尺寸和标高是否相符,3）图纸与变更相结合看 设计中有许多变更通知单、图纸修改说明，要结合起来看，最好把变更说明部分注到图纸上去，以防止施工中遗漏,这样分层次看图，可以做到有条不紊、较快掌握整个图纸内

7、容和各项要求，同时可以发现问题，消灭差错，有利于施工顺利进行,开工前准备工作 阶段,12,施工单位进行现场调查，有助于了解工程项目的全貌，以便确定合理的施工部署和技术措施，为编制切实可行的施工组织设计、施工预算及变更设计提供依据,开工前准备工作 阶段,13,设计概况：了解设计意图、主要技术条件和设计原则、主要设计方案比选及设计方面存在的主要问题,开工前准备工作 阶段,工程概况：主要工程数量及其分布情况，重点工程结构类型，施工方案、技术特点,水文气象资料：气温、雨量、大风季节、积雪、冻土等影响施工的信息,地址情况：工程所在地的地形、地貌、地址构造探测，岩层厚度、风化程度、地震等级及地下水的水质、

8、水量，不良地质现象和工程地址对工程的影响,砂石等地材情况：地材类别、产地、产量、质量、价格、运输及供应方式等,施工调查内容一般根据工程项目规模、性质、特点、条件和调查目的有所侧重，一般包括以下内容,14,交通通讯：铁路、公路、桥梁及便道的登记标准；路面宽度、长度、交通量；允许通过的吨位等其它可利用的交通工具种类、数量、运输及装卸能力、货运单价等；当地有线、无线的条件和单价等,开工前准备工作 阶段,用地与拆迁情况：了解当地政府有关环境保护、征（租）用地、拆迁的政策、要求和规定；详细了解当地人口、土地数量、重大的施工干扰、地下建筑、人防和古墓等情况；了解站场用地、拆迁农田、水利、交通的干扰及处理意

9、见,水源和生活供应：当地生产生活用水的水源、水质、水量、污染情况，生活供应标准，主副食品种、价格、邮电商业网点情况,当地风俗习惯、地方疫情、医疗卫生及社会治安情况，施工方案是否满足地方环保要求,当地可利用的电力、燃料、民房、水源等情况,15,施工组织设计是指导工程施工编制的设计文件，它是对工程过程实行科学管理的重要手段，是施工企业管理的重要组成部分。在编制施工组织设计中须贯彻统筹规划的原则，科学地组织施工，充分利用有限的空间、人力、物力，采用最先进的施工技术和最佳的施工方案，达到最好的施工效益,开工前准备工作 阶段,16,开工前准备工作 阶段,17,分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承

10、建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点,开工前准备工作 阶段,18,据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案,开工前准备工作 阶段,19,施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。包括确定施工顺序，划分施工项目，计算工程量，劳动量和机械台班数量，确定各施工项目的作业

11、时间，组织各施工项目的搭接关系，绘制施工进度图表等内容。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低,开工前准备工作 阶段,20,包括技术准备，现场准备，机械设备，材料、构件、半成品件的加工生产准备等，并编制施工准备计划图表,确定施工准备使用的劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量，一般以图表的形式编制需要量计划，用以解决供应问题,开工前准备工作 阶段,21,施工平面图设计,其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把投入

12、的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工,对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标,开工前准备工作 阶段,22,开工前准备工作 阶段,遵循合同规定的工程竣工及交付使用期限,合理安排施工程序与顺序,采用流水作业法和网络计划技术安排进度计划,恰当的安排冬、雨季施工项目,贯彻多层技术结构的技术政策，促进企业的技术进步,23,严格遵循合同规定的工程竣工及交付使用期限，总工期较长的大型建设项目，应根据生产需要安排分批分期建设、配套生产或交付使用，从实质上缩短工期

13、，尽早的发挥投资效益。在确定分期分批施工的项目时，必须注意使每期交工的项目都可以独立的生产发挥效益，也就是使主要项目与附属项目同时完工，同时交付使用,开工前准备工作 阶段,1、遵循合同规定的工程竣工及交付使用期限,24,建筑安装工程有着本身的客观规律，按照反映这种客观规律的程序施工，能够保证各项施工活动互相促进，紧密衔接，避免不必要的重复过程，加快施工进度，缩短工期,开工前准备工作 阶段,2、合理安排施工程序与顺序,在安排施工程序时，通常需注意以下几点,1）要及时完成有关施工准备工作，为正式施工创造条件。例如砍伐树木，拆除原有建筑物，设置围墙，铺设临时供电、供水管网及道路，建设临时生产生活设施

14、等,25,3）对于单体建筑物，构筑物的施工顺序，即要考虑空间顺序也要考虑各工种之间顺序，空间顺序是解决流向问题，它必须根据生产需要、缩短工期和保证工程质量的要求来决定，工种顺序是解决时间上搭接的问题，它必须做到保证质量、工种之间相互创造条件，充分利用工作面争取时间,开工前准备工作 阶段,2）正式施工时应该先进行场地平整。铺设场区地下管网， 修筑道路等现场性工程，以及可供施工使用的永久性建筑物。在正式开始之前就先安排完成这些工程有利于利用有永久性管线，道路等为施工服务，减少建设施工暂设投资，并方便现场平面管理。在安排管线、道路施工时一般宜先场外后场内，场外由远而近、先主干后分支、地下工程要先深后

15、浅，排水工程要先下游后上游,26,采用流水作业法组织施工，以保证工程连续地、均衡地、有节奏地进行，合理的使用人力、物力、财力资源,开工前准备工作 阶段,3、采用流水作业法和网络计划技术安排进度计划,对于那些必须进入冬、雨期的施工项目，应制定并落实切实可行的施工技术措施，以增加有效的施工天数，提高施工的连续性和均衡性,4、恰当的安排冬、雨季施工项目,27,贯彻多层技术结构的技术政策，因时因地制宜的促进企业的技术进步。也就是说要贯彻工厂预制，现场预制、现场安装、现场浇注相结合的原则，选择最恰当的最经济有效的预制安装方案或机械化现场施工方案，不能盲目地追求预制、装配化程度的提高。 贯彻先进机械、简易

16、机械和改造改良机具相结合的方针，恰当地选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式施工，不能片面施调提高施工机械化程度。同时要积极采用新材料、新工艺、新装备与新技术。促进技术进步和机械化施工相结合的工程特点和现场条件，使技术的先进性、适用性和经济合理性相结合，防止贪大求洋和片面追求先进忽视经济合理性的形式主义做法,开工前准备工作 阶段,5、贯彻多层技术结构的技术政策，促进企业的技术进步,28,此外，应从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 尽量利用正式工程原有或就近已有的设施、房屋，以减少施工暂设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输，减少物资运输量和二次倒运；精心进行现场规划布置

17、，节约施工占地，不占或少占农田、果园、防止事故，做到文明施工,开工前准备工作 阶段,29,收集编制依据文件和资料,编写工程概况,选择施工方案、确定施工方法,其他,Step 4,Step 5,Step 6,Step 7,开工前准备工作 阶段,制定施工进度计划,计算各种资源需用量及其供应计划,绘制施工平面图,施工组织设计 编制步骤,30,开工前准备工作 阶段,1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 6)技术标准、规范及上级有关规定,收集编制依

18、据文件和资料,31,编写工程概况,主要阐述工程的概貌、特征和特点，工程开、竣工时间，参建单位以及有关要求等,选择施工方案、确定施工方法,主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置。明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案,开工前准备工作 阶段,32,制定施工进度计划,包括确定施工顺序，划分施工项目，计算工程量，劳动量和机械台班数量，确定各施工项目的作业时间，组织各施工项目的搭接关系，绘制施工进度图表，一般采用横道图和网络图来表示,计算各种资源需用量及其供应计划,计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材

19、料、机械及其加工预制品等,开工前准备工作 阶段,33,绘制施工平面图,用图的形式将工程所需施工机械、加工场地、材料、构件、半成品件堆放场地，临时运输道路，临时供电、供水供热及其它临时设施合理布置，以便施工中按图布置和管理,其 他,针对有关工程的质量通病和易于发生安全问题的环节，订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标,开工前准备工作 阶段,34,设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意

20、图,使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。 一般的设计交底与图纸会审一并进行，因此施工单位必须在设计交底前，严格进行图纸自审，将审查过程中发现的问题在交底会上提出，由设计单位进行解答并出具经过会签的书面交底记录，尽量减少日后工程联络单数量,开工前准备工作 阶段,35,在工程项目在招标工作完成后，申领施工许可证前，由建设单位到工程质量监督机构进行办理，但是施工单位应提交必要的资料,开工前准备工作 阶段,施工单位的中标通知书及复印件（非招标项目提供有关证明文件） 、施工单位资质证书、营业执照副本及复印件 、项目管理机构组成 、技术负责人资格证书（职称证

21、），项目经理、施工管理负责人（工长证），专职检验人员、取（送）样员岗位证书及复印件 、该项目各管理人员质量责任书 、经批准的施工组织设计 、施工承包合同、各分包合同,36,在工程项目在招标工作完成后，申领施工安全许可证前，由建设单位到工程质量监督机构进行办理，但是施工单位应提交必要的资料,开工前准备工作 阶段,1、企业资质证书、安全生产许可证；企业负责人的安全生产考核合格证书。 2、按规定编审的工程项目施工组织设计（方案）、专项工程施工方案和安全生产保证措施；按规定编审的施工现场临时用电施工方案；按规定应当组织专家审查的危险性较大专项工程施工方案的专家审查意见。 3、对工程项目所建立的安全生产

22、责任制度和安全生产保证体系；工程项目管理人员配备情况及相应执业资格、技术职称、安全生产考核合格证书；工程项目特种作业人员的配置情况以及人员名册和上岗证书,37,开工前准备工作 阶段,4、工程项目的安全生产专项资金使用计划、安全生产投入以及相关保证措施。 5、按规定为施工现场从事危险作业人员办理意外伤害保险的凭证。 6、包括场内主要交通要道、主要材料加工及堆放场地，办公生活用房、主要施工设备、施工临时用电等内容在内，且符合规定要求的施工现场平面布置图。 7、工程项目配置施工安全防护用具、用品的情况。 8、对施工现场安全防护用具、用品、机械设备、施工机具及配件所建立的检查、维修和保养以及相应资料归

23、档的制度；制度按施工进度落实的情况及相关资料；按规定取得的生产、检验（测）等相应证书。 9、工程项目制定的安全教育培训计划及按计划执行情况；制定的消防措施及按施工进度的落实情况；制定的职业危害防治措施及按施工进度的落实情况； 10、按规定编审的工程项目安全生产事故应急救援预案，救援器材、设备以及人员组织按计划的落实情况,38,开工前准备工作 阶段,11、对施工现场重大危险源的辩识和标示情况。 12、对因工程项目施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等按规定编审的专项防护措施及落实情况。 13、工程项目建立的总分包安全生产管理制度；总包施工单位与建设单位直接发包的分包单位就安全生产管理的

24、责权关系明确情况。 14、总包施工单位自行分包的危险性较大专项工程的施工分包合同签订情况，以及总包施工单位向分包施工单位提供安全作业环境及安全施工措施所需费用情况，提供施工现场及毗邻区域内地下管线、相邻建筑物和构筑物及地下工程等有关资料情况，进行安全生产交底的情况。总包施工单位对分包施工单位的安全生产监控和管理措施的制定和落实情况。 15、其他有关安全生产审查资料,39,当施工现场以及各项外部环境等准备齐备,满足开工条件时，即可以携带如下资料办理开工报告手续,开工前准备工作 阶段,1）施工合同 2）开工申请报告 3）经审批的施工组织设计 4）设计技术交底记录 5）质量监督注册表、安全生产条件审

25、查表,40,开工前准备工作 阶段,标段）承包合同已签订；设计文件、施工图纸能满足施工需要；复测及技术交底工作均已完成，施工桩橛完备；材料、机械设备、劳动力准备能满足开工需要；征地、拆迁进度满足开工要求，其它需报批的评估手续办理完毕，“三通一平”工作满足开工要求（工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要）；工地试验室已经建立并通过法定机构标定和验收合格，或与有相应资质的试验室办理了委托。关键岗位管理人员及专业人员到位，满足过程控制要求。实施性施工组织设计已获批准；监理工程师已经到位（如有）；涉及到既有线设备的，应与既有线设备管理单位签订施工安全协议。环境保护专项方案已经编制并

26、按规定程序进行了审批。现场安全质量管理制度、责任制、检查制度、职业健康管理制度、施工技术标准符合规定要求,41,开工前准备工作 阶段,1）施工合同 2）开工报告 3）经审批的施工组织设计 4）设计技术交底记录 5）企业资质报验（企业法人营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证、工程承包范围、职业健康安全、环境、质量管理体系认证证书、特种设备、管道安装资质证、法人代表资质等） 6）项目经理部人员资质报验（项目经理、质量、安全、技术负责人、专业工程师等） 7）特殊工种人员资质报验（架子工、电工、焊工、起重工、测量工、防腐工等） 8）计量机具报验（游标卡尺、焊接检验尺、水平尺、水准仪、经纬仪、全站仪

27、、测厚仪、电火花检漏仪等） 9）施工测量放线报验（现场控制网建立） 10）质量监督计划，由甲方、业主编制上报。办理完成后发给施工单位，作为质量监督检查依据,42,在施工过程中，设计使用材料或设备的更换，简称材料代换,开工前准备工作 阶段,1、设计与实际情况不符或设计条件发生变化。 2、因实际定货变化和施工条件有限，设计采用的材料规格、品种和质量不能完全符合。 3、上级部门正式材料代用批件引起材料变更。 4、技术改进和合理化建议引起材料变更,43,开工前准备工作 阶段,1、一般性材料代用 不涉及更改设计原则，不影响建筑工程质量、安全、经济、运行或使用，不增加或减少工程预算费用,2、关键性材料代用

28、 不更改设计原则，但对建筑工程结构强度、工艺系统运行等有一定影响，对工程施工、安装工程量有部分增减，影响工程预算费用的变化,3、重大材料代用 引起主要建构筑物的重大修改，主要工艺系统方案的变化，甚至涉及更改设计原则,44,开工前准备工作 阶段,无论是那种材料代用，特别是涉及建构筑物、生产运行系统安全使用性的材料代用，必须经过设计单位进行审批核准。 经审批的材料代用报告视同设计变更处理，进行标注和管理，同一项目的多份代用报告，以时间最靠近现在的为准，竣工验收后移交生产运行单位,45,一般情况下，技术人员以公司已做好的焊接工艺评定为指导，根据现场条件及材料材质、厚度、焊接方法等选择焊条、焊接电源种

29、类、极性接法、焊接层数、道数，确定焊接电流、电压和施焊速度等参数，编制适合现场施工的焊接作业指导书,开工前准备工作 阶段,46,1）焊接工艺指导书的编号和日期。 2）相应的焊接工艺评定报告的编号。 3）焊接方法及自动化程度。 4）焊接接头形式，有无焊接衬垫及其材料牌号。 5）用简图表明被焊工件的坡口、间隙、焊道分布和顺序。 6）母材的钢号、分类号。 7）母材、焊缝金属的厚度范围，以及管子的直径范围。 8）焊接材料的类型、规格和熔敷金属的化学成分。 9）焊接位置，立焊的焊接方向。 10）焊接预热温度、最高层间温度和焊后热处理规范等。 11）每层焊缝的焊接方法、焊接材料的牌号和规格、焊接电流种类、

30、极性和焊接电流范围、电弧电压范围、焊接速度范围、导电嘴至工件的距离、喷嘴尺寸及喷嘴与工件的角度、保护气体种类、气体垫和尾部气体保护的成分和流量、施焊技术（焊条有无摆动、摆动方法、清根方法和有无锤击等,开工前准备工作 阶段,47,质量检验就是对产品的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验，并将结果和规定的质量要求进行比较，以确定每项质量特性合格情况的技术性检查活动,开工前准备工作 阶段,质量检验计划就是为了实现这一目的而预先编制的有针对性的实施性计划，达到对产品的质量特性实现过程监督和管理的目的,48,2 工程概况,1 编制说明,3 质量目标与工程划分,8施工质量控制措施,5 验收标准与检测机具

31、,7施工过程检验试验计划,开工前准备工作 阶段,6 材料与设备检验试验计划,4 质量管理机构,49,开工前准备工作 阶段,主要写编制施工质量计划所依据的文件，主要包括以下内容： (1) 招标、投标文件； (2) 设计文件、施工图纸会审记录； (3) 施工合同； (4) 工程建设地区的调查资料； (5) 有关的法律法规、现行质量验收标准、规范及工程所在地的管理规定； (6) 施工组织设计或总体施工方案； (7) 施工企业质量管理体系文件,50,开工前准备工作 阶段,1）工程简介 主要编写以下内容：工程性质、地理位置、建设规模、合同金额、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。 2）

32、工程主要内容 以文字叙述的方式概括说明工程项目主要施工内容，必要时可附表格,51,开工前准备工作 阶段,1） 工程质量目标 确定项目的创优目标、工程合格率（优良率）、一次验收合格率、质量事故等考核性指标。 2）工程划分 先用文字说明本工程划分的单位工程（子单位工程）数量，分别列出其名称，然后对每一个单位工程（子单位工程）列表继续进行分解，逐级划分到分部工程（子分部工程）、分项工程、检验批，并制定编码。 每个单位工程（子单位工程）的具体划分列成附表，格式参见下表,52,开工前准备工作 阶段,附表 单位工程划分表 单位工程（子单位工程）名称： 编码,53,开工前准备工作 阶段,1）组织机构与人员

33、确定项目经理、项目质量负责人、专职质量检查员、各专业工程师等质量管理人员，绘制质量管理组织机构图。 2）质量职责与权限 明确项目经理、项目质量负责人、专职质量检查员、各专业工程师等质量管理人员的职责及权限,54,开工前准备工作 阶段,1） 质量验收标准 根据工程实际，确定工程需用的质量验收标准。 表 质量验收标准,2）根据工程实际，确定工程需用的质量检查、测量及试验用机具。 表 质量检测机具,55,开工前准备工作 阶段,2）构件与配件检验试验计划 对工程项目使用的构件与配件（包括门窗、防腐保温管、预制钢结构、预制混凝土构件等）编制检验试验计划。 表 构件与配件检验试验计划,1）原材料检验试验计划 对工程项目使用的原材料（包括水泥