风险预控管理

1、安全风险预控管理体系知识汇总第一部分安全风险预控管理体系基础知识一、煤化工企业适用的四个标准：企业安全风险预控管理体系基础企业安全风险预控管理体系考核评价煤化工企业安全风险预控管理体系要求 煤化工企业安全风险预控管理体系实施指南1、2、3、4、Q/S町1000-2014Q/S町1001-2014Q/S町1010-2014Q/SHJ1013-2014二、术语和定义安全风险预控管理体系标准采用策划-实施-检查-处置1、PDCA循环方法：(PDCA)的运行模式。PDCA循环管理方法是执行任务和管理任务的通用模型，这个模型表述了一个基本的事实，就是任何一件事情都可分为4个阶段进行，即计 划(Plan)

2、阶段、实施(D。)阶段、检查(Check)阶段和处置(Action)阶段。风险预控管理体系运行模式图PDCA的含义：计划：建立所需要的LI标和过程，以实现企业安全方针所期望的结果。实施：对过程予以实施。检查：根据安全方针、标、法律法规和其他要求，对过程进行监测和 测量，并报告结果。处置：对成功的经验加以肯定，并予以标准化，对失败的教训也要总结, 引起重视，对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。2、风险预控流程：风险预控管理遵循安全管理的一般性程序，覆盖了从危险源辨识开始到风险受控为止的全过程，分为七个步骤，乂称为“七步法”。第一步：危险源辨识；第二步：风险评佔；第三步：制定风

3、险控制标准和措 施；第四步：执行风险控制标准和措施；第五步：危险源监测监控；笫六步：判 定风险是否可承受；第七步：风险预警和隐患治理。3、风险预控管理原则：理念创新、领导作用、全员参与、过程方法、管理 的系统方法、基于风险的管理方法、安全投入、持续改进。4、重大危险源：长期地或临时地生产、加工、使用或储存危险物品，且危 险物品的数量等于或者超过临界量的单元。5、目标：要取得的结果。6、安全风险预控绩效：企业对其安全风险进行管理所取得的可测量的结果。7、安全生产方针：企业主要负责人就企业的安全风险预控绩效正式表述的 总体意图和方向。8、风险管理体系：组织的管理体系中与管理风险有关的要素集合。管理

4、体 系要素可以包括战略规划、决策以及处理风险的其他过程。风险管理体系体现了 组织的文化。9、管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。10、安全文化：企业在长期的安全生产经营过程中逐步形成的，占据主导地 位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。11、四不放过：事故原因未查清不放过；责任人员未受到处理不放过；事故 责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故制定的切实可行的整改措施未落实 不放过。712、持续改进：为改进企业安全总体绩效，根据安全方针，完善风险预控管 理的过程。13、事件：发生或可能发生与工作健康损害或人身伤害（无论严重程度）， 或者死亡的情况。紧急情况是一种特殊类型的

5、事件。14、事故是一种发生人身伤害、健康损害或死亡的事件。15、未遂事件：未发生人身伤害、健康损害或死亡的事件通常称为未遂事件。16、生产安全事故：生产经营单位在生产经营活动中，突然发生的伤害人身 和健康或者损坏设备设施或者造成经济损失，导致原生产经营活动暂时中止或永 远终止的意外事件。17、安全生产事故隐患：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、 标准、规程和安全生产管理制度的规定、或者因其他因素在生产经营活动中存在 可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。18、文件：信息及其承载媒体。如记录、规范、程序文件、图样、报告、标 准。媒体可以是纸张、磁盘、计算机软盘或光

6、盘、照片或标准样品或它们的组合。19、记录：阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。记录可用于 为可追溯性提供文件，并提供验证、预防措施和纠正措施的证据。通常记录不需 要控制版本。20、审核：为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的 程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。内部审核，有时称第一方审核, 由组织自己或以组织的名义进行，用于管理评审和其他内部H的，可作为组织自 我合格声明的基础。在许多悄况下，尤其在小型组织内，可以曲与正在被审核的 活动无责任关系的人员进行，以证实独立性。外部审核包括通常所说的“第二方 审核”和“第三方审核”。第二方审核山组织的相关方，如顾

7、客或由其他人员以 相关方的名义进行。第三方审核山外部独立的审核组织进行，如监管机构或提供 认证或注册的机构。三、安全风险预控管理体系要素：1、一级要素：17个，分别为：4.1总要求，4. 2安全生产方针，4.3安全风 险预控管理体系策划，4. 4体系文件，4.5资源、机构、职责和权限，4. 6危险 源辨识、风险评价和控制，4.7能力、培训、意识和文化，4.8建设项目，4.9 生产系统运行控制，4. 10不安全行为控制，4. 11其他要素控制，4. 12相关方管 理，4. 13应急准备和响应，4. 14隐患和事件，4. 15安全信息交流，4. 16安全检 查和评价，4. 17持续改进。2、二级要

8、素：70个。第二部分焦化厂安全风险预控管理体系知识一、焦化厂安全生产方针、安全风险预控战略目标1、安全生产方针：安全第一，预防为主；综合治理，全员参与；以人为本， 关注健康；保护环境，清洁生产；持续改进，和谐发展。2、安全风险预控战略口标：追求无事故、无伤害、无污染，在安全风险预 控管理方面达到焦化行业先进水平。二、焦化厂安全风险预控管理体系文件的发布日期、实施日期：2015年4 月20日发布，5月1日实施。三、焦化厂安全风险预控管理体系管理者代表：宋广杰四、焦化厂安全风险预控管理体系文件分三级：1、安全管理手册；2、管理制度、责任制、规程、岗位说明书、应急救援预案等作业文件，其 中管理制度1

9、65个。3、记录：1145个。五、焦化厂的重大危险源：煤气净化一车间粗苯工段，煤气净化二车间粗苯 工段、油库工段。六、焦化厂最高管理者承诺内容是什么？焦化厂秉承西来峰煤化工分公司安全风险预控管理体系承诺，始终把持续、 健康、稳步地推进安全管理作为第一要务，把保护员丄和其他相关方的健康安全 作为第一责任，把实现神华集团“五型”企业作为核心LI标。为此，郑重承诺：1、遵守国家和地方有关健康、安全与环境的法律、法规要求，认真执行焦 化行业规范标准；2、以“为员工谋福利，为企业创效益，为社会做贡献”为己任，积极承担 企业对社会、对健康、对安全、对环境的责任；3、履行安全风险预控管理职责，配备适宜资源，

10、提高安全生产标准化水平， 持续改进管理绩效；4、确保安全投入，实施全面风险控制，致力于事故预防；5、提高资源利用率，推行清洁生产；6、以人为本，确保与员工及相关方就健康、安全与环境管理进行协商沟通；7、引导、培训广大员工，提高安全风险意识；8、建设、培育安全文化，鼓励员工积极参与安全生产标准化和安全风险管 理。七、焦化厂采用什么方法辨识危害因素、环境因素，共辨识出多少条危害因素、环境因素？其中重大危害因素、重要环境因素各有多少条，主要内容是 什么？1、焦化厂釆用工作任务分析法辨识岗位危害因素3225条，其中重大危害因 素3条；釆用过程分析法和现场排查法识别出229条环境因素，重要环境因素3 条

11、；采用设备故障风险评估法辨识危害因素301条。2、焦化厂的重大危害因素：煤气泄漏、苯泄漏、电捕含氧量超标。3、焦化厂的重要环境因素：煤气泄漏、苯泄漏、生产过程（放射源泄漏）。八、两卡一表是指什么？具体各有多少张？两卡一表指工艺卡片、作业指导卡、检查表，工艺卡片共有56张、作业指 导卡200张、检查表90张。九、焦化厂应急救援预案体系包括什么？焦化厂应急救援预案体系包括综合预案、专项预案、现场处置方案。十、焦化厂体系文件共编制了多少本册子？具体有哪些？焦化厂体系文件共编制12本手册，分别是：安全管理手册、管理制度 （分5册）、风险管理手册、岗位操作法（分十册）、工艺技术操作（分十 册）、安全文化手册、岗位说明书、设备维护检修规程（分二册）、安全 生产事故应急救援预案、安、职、消操作规程、安、职、消岗位责任制、 工器具、电气设备规程。十一、焦化厂2017年体系达标目标是什么？焦化厂2017年安全风险预控管理体系达标口标是神华集团本安企业建设二 级单位。第三部分员工本岗位安全风险预控管理体系知识一、管理人员：1、本岗位安全生产责任制、岗位说明书、职业