从技术走向管理科技型中小企业技术管理培训

1、“从技术走向管理”科技型中小企业技术管理培训“质量成本管理与持续改进”报名通知“研发平台公益培训”整合科技系统内各项培训资源，向用户提供免费培训 资源。本次“从技术走向管理”科技型中小企业技术管理培训一一质量成本管 理与持续改进由上海市科技创业中心（上海市火炬高技术产业开发中心） 举办, 诚邀各企业参加。【培训主题】：质量成本管理理论是市场竞争的产物。 在激烈的市场竞争中，企业在从量的 扩张到质的提高转变过程中，面临提高质量和降低成本的双重“约束”。本课程以全面质量管理为基础，利润为目标，运用各种改进方式整合基于质 量成本的质量提升，并把它看作是一种文化变革、业绩测评和解决职能交叉问题 的有利

2、方法。同时，向管理层提供一种工具，以加强和规范企业质量规划活动和 质量改进工作课程收益：掌握如何通过降低质量成本提高企业利润掌握如何对质量成本进行分类及科目设置掌握如何通过建立PON（管理表盘对过程中的质量成本进行计算掌握如何通过作业成本法对质量成本进行分析、鉴别及寻找成本根源掌握如何寻找最佳降损时机，制定相应的降损程序对质量进行降损掌握如何对质量成本进行核算、分析、控制与考核并建立质量考核体系。【培训时间】：2011年07月01 日（ 9: 0016: 00）【培训地点】：上海市钦州路100号2号楼5楼【培训对象】：各企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产 工程/工艺部经理

3、、财务经理/主管等。會研发平合公找培调【培训费用】：免费【主讲嘉宾】：赵又德教育背景：双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士） 国内著名生产、质量、物流管理专家 咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家 多家培训机构的签约培训师、咨询师国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）美国注册管理会计师认证（CMA）信息化系统（ERP）认证 工作经历:具有近20年的生产制造业管理背景， 其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、 海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（3年）经验，历任生产主管、营运总监、 总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。任职过的主要企业及职务:管理咨询顾问师及培训师杭州某企业

4、管理顾问有限公司（浙大背景）2007年至2008年总经理上海三磊汽车底盘件制造有限公司2004 - 2007年常务副总兼财务总监Thailand U-lead group co., ltd.2001-2004 年泰国优利德集团及下属正强汽车减震器制造有限公司营运总监香港国际文具制造集团有限公司1992-1997 年企划经理桂林市天元企划有限公司1989-1992 年 赵老师诊断咨询及培训的企业主要有:宝德强（德资）科技公司、耐普罗塑胶模具NYPRO （苏州）有限公司、苏州瑞芳电子有限公司、新科技（台资）公司、中国电信、正大集团、南玻集团、上海禾木 服饰、琳得科（苏州）有限公司、常州八益电缆有限

5、公司、妥思空调设备（苏州） 有限公司、苏州工业园区清源华衍水务有限公司、南京曼奈柯思电器有限公司、合肥联源机械设备有限公司无锡菱光科技有限公司、重庆鸿业实业（集团）有限公司、南京江南永新光学有限公司、五洲造船、宁波工贸资产管理有限公司、杭州传化花 王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、 运城印刷机械有限公司、 瑞宝科技有限公司、 和华照明电器有 限公司、生力液压有限公司、 新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、 圣氏生物制品有限公司、 新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典臂研发孚台电子有限公司、伟速达（昆山）安全系统有限

6、公司、翰哲科技等一百多家。【课程大纲】：第一讲质量成本给企业带来什么?i 质量成本的内涵为企业创造利润的质量传统成本与质量成本的估计质量成本与利润中心三大战略与质量成本的关系质量成本管理的目的质量成本基本前提质量成本的策略三大战略与质量成本的关系质量成本分类及科目设置如何按用途对质量成本进行分类？如何存在形式对质量成本进行分类？质量成本“冰山”-隐含质量成本和倍数效 应如何按与产品质量关系密切程度对质量成 本分类？如何按控制效果对质量成本进行分类？质量成本系统构成分析按形成过程分类的质量成本质量过剩的质量成本田口质量损失函数如何对质量成本进行科目设置？质量成本科目设置应注意的事项质量成本科目的

7、三级结构2. 作业成本法作业成本法的内涵作业成本法的基本原理质量成本和会计计算部门的配合作业成本法与常规会计核算法比较如何将制造费用分配到产品或服务中去运用作业成本法（ABC法）用作业成本法鉴别和分析质量成本从成本驱动器到根源第二讲质量成本的管理3. 质量成本预测与决策质量成本预测含义、作用、具体工作等4. 质量成本核算质量成本核算的内涵质量成本核算的任务质量成本的核算对象质量成本核算的开支范围质量成本数据收集应划清的六个界线质量成本数据的收集渠道质量费用原始凭证与归集质量成本核算程序质量成本核算的三种方法质量成本核算与会计核算体系第三讲质量成本控制1. 质量成本控制基本概述 质量成本控制思路

8、质量成本控制原则 质量成本控制方法 质量成本考核内涵 质量成本考核体系 质量成本考核内容2. 通过质量成本预算控制成本3. 通过质量成本分析控制成本 质量成本综合分析的概念质量成本综合分析的意义 质量成本综合分析的内容 质量成本综合分析的要求 质量成本综合分析的准备工作 质量成本综合分析的方法 质量成本综合分析方式 质量成本综合分析报告 质量成本综合分析报告形式 质量成本综合分析报告为控制系统的纽带 质量成本综合分析报告的需求及关注重点 质量成本综合分析报告对象4. 通过建立PONC管理表盘控制成本 什么是“隐形工厂”？不符合要求的代价 PONC 符合要求的代价POC 建立PONC莫式 建立PONC表盘PONC计算方法 消除PONC勺五步法5. 通过三大源流等六大方法控制质量成 本第四讲质量改进与质量成本降低1. 质量改进 质量损失的内涵 降损的内涵降损时机一发现质量问题越早，造成的质量 损失越小如何制定降损的程序？ 质量成本与质量改进 降损的方法2. 质量成本降彳氐 质量成本改进哲学制定质量成本改进规划 揭示问题领域督VF发平合好堵调质量成本管理与持续改进课程回执公司名称网址联系人电话传真邮箱参加培训人员信息姓名职务电话手机邮箱请于6月30日（周四）前，将