2013年啤酒企业组织架构及部门职能

1、2013年啤酒企业组织架构及部门职能2013年啤酒企业组织架构及部门职能1、技术质量部3 2、劳动人事部3 3、装备部34、信息中心45、企业管理办公室46、外埠办公室4 7、生产计划部5 8、运输公司59、销售部510、包装物管理部511、物资供应部612、总经理办公室613、财务部714、证券部715、外事办公室716、行政处817、基建处818、膳食处819、环保处820、安技处921、审计部922、内控办公室9股东大会外埠企业管理公司销售公司董事会审讣委员会外埠办公室经营层监事 会销售部包装物部物资供应部运输公司外埠子公司生产计划部信息中心装备部劳动 人事部技术质量部企管办基建处安技处

2、膳食处环保处外事办公室证券部财务部经理 办行政处战略委员会薪酬与考核委员会提名委员会内控办公室审计部公司H前设有技术质量部、劳动人事部、装备部、信息中心、企业管理办公 室、外埠办公室、生产讣划部、运输公司、销售部、包装物管理部、物资供应部、 总经理办公室、财务部、证券部、外事办公室、行政处、基建处、膳食处、环保处、安技处、审计部、内控办公室22个 职能部门。各部门职责如下：1、技术质量部组织技术处和检验处完成公司的各项技术和质量工作，包括制定、修改啤酒生 产过程中的工艺规程、操作规程，并对生产过程进行技术指导、监督、考核等;编 制各项技术文件、技术管理、检查、考核制度;研制开发新产品和新技术，

3、并进行 质量和技术攻关;制定原辅材料、包装物的采购标准，执行采购过程的监督;进行其 他各项与技术质量有关的活动。2、劳动人事部根据国家劳资政策负责用工管理，劳动工资、劳力调配及工人考核，制定符合 本单位的劳动管理办法;负责制定劳资il划、年度用工计划，协助相关部门负责车 间处室定岗定编工作；负责劳资档案管理;负责其他人事管理工作。3、装备部全面负责公司的设备、节能、计量的管理工作，按照相关标准展开设备、计 量、节能管理程序；负责对各车间仪表的运行状态及检定标准进行检查与考核；负责 制定、修改计量管理制度及企业计量工作规划;对企业各耗能车间进行考核等。4、信息中心负责信息管理、网站管理、计算机系

4、统管理、推动企业信息化建设等，对企业 的信息资源进行规划、组织、控制和管理。5、企业管理办公室负责全公司各项管理制度的收集、整理、修订工作，并参与组织实施;负责管 理相关信息的收集、汇总、加丄及反馈丄作并择优推广；负责企业管理的培训和考 评;其他有关企业管理的相关工作。6、外埠办公室对外埠企业实现燕京管理模式的整合，向各分、子公司贯彻、落实燕京的企业 文化和管理精髄;参与对全国同行业重点企业的考察、调研，并提交联合、收购、 兼并建议;建立外埠企业管理档案;协助解决各外埠企业管理问题;检查外埠企业公 司章程、合同的执行情况;组织、协调相关人员配合技术部门对外埠企业提出的工 艺调整和技改工程进行研

5、究和论证，并提交莆事会;协调各外埠企业的原材料供应 工作;其他外埠企业相关工作。7、生产计划部指挥、协调各车间及相关部门在生产中的关系；负责生产计划的制定、组织实 施，制定公司所属北京地区各厂年、月生产计划，并监督、检查计划的执行；负责 公司经济责任制的考核工作、监督和指导北京地区各企业经济责任制考核；负责生 产过程中各岗位的现场管理;协同公司其他部门负责安全生产和技术质量；负责产品 质量等相关工作。8、运输公司负责安排调配货运车辆;组织落实完成公司运输讣划;制定安全生产运输经济责 任考核细则并组织检查落实；负责全公司交通安全工作；负责全公司各种车辆维修、 保养、备件采购等工作；负责总公司机动

6、车和驾驶员档案管理工作。9、销售部负责啤酒市场的开发、销售、成品库房啤酒岀入库的管理工作；负责公司整体 销售网络的协调；负责制定公司每年的销售计划，并组织实施落实；负责公司啤酒销 售相关的其他工作。10、包装物管理部负责回收包装物数量、质量的验收和卸车丄作；负责各包装车间的瓶箱供应及包装车间、成品库的破瓶空箱返回工作；负责拖拉机、拖拉机拖 板、包装物库房外围护栏的维修；负责新啤酒瓶的采购、验收、装箱工作；负责啤酒 纸箱的采购、验收、保管、发出工作；负责回收包装的结算;负责新瓶、新纸箱及玻 璃渣的结算，月底包装物收发汇总、成本核算工作。11、物资供应部负责公司的物资采购、物资管理和供应工作；负责

7、货物采购前的信息管理及市 场调研;负责各分厂的调拨原料工作；负责公司的采购管理丄作；负责物资的驻站管 理;负责库房管理、物资入库、出库、储存、安全、核算管理。12、总经理办公室负责接待服务，协调、安排各级领导机关企事业单位和外宾到企业的视察、考 察、参观等工作；负责总经理办公室的勤务工作；负责公司机要文件的传阅收集、交 存档工作；负责各种信息的过滤、回复、落实、内部上情下达等;传达、协调各分 厂、部、处室的各项工作；负责相关文件的起草、打印、校对、印发工作，各种会 议纪要的整理等；负责外事服务接待工作。13、财务部检查、监督、管理、协调、指导全公司各处、室的财务工作；建立健全财务管 理的各项规

8、章制度，编制、汇总区内企业及外埠控股子公司的财务计划，加强对各 企业的经营核算管理，反映、分析各企业的财务计划执行情况，检查监督财经纪律; 按计划在区内各企业及外埠控股子公司之间合理调动、使用资金;监督区内企业及 外埠控股子公司财务讣划的执行、决算和财务收支有关的各项经济活动；负责对区 内企业及外埠控股子公司进行财务检查;对会计资料整理、归档、保存工作；负责公 司其他财务工作。14、证券部负责公司的信息披露;在交易所规定时间内按规定完成年度报告、中期报告及 季度报告等定期报告的文本及电子文件的制作;对公司的重大投资收购、兼并及经 营战略的重大调整等重大事件向社会公众披露;协助筹备董事会、股东大

9、会工作， 制作会议材料;接待基金、证券公司及投资者的走访和调研;负责股民来信来访工作; 具体实施公司董事会做出的股权性筹资讣划；负责资料的收集、整理和归档等工 作。13、外事办公室负责对外联络工作，处理公司与政府、部委等综合部门的协作关系；负责海关报关、进出口商品的检验、出国人员手续办理;负责燕京集团及外 埠分公司有关商标的国内外注册及维护专用权的工作；负责公司各种展览会的设 计、布置工作；负责外埠分公司参加大型宣传活动的形象统一及资料收集工作;其他 外事相关工作。16、行政处负责公司职工、环境卫生、办公用品、办公场所等行政后勤工作。17、基建 处根据公司确定的建设项LI,组织编制工程预算、设

10、il方案审核、编制材料讣 划、确定施丄方案、组织项LI招标等丄作；负责办理建设项LI的各项手续；负责建设 项目的施工管理工作等。18、膳食处负责公司员工的餐饮工作。19、环保处负责公司的环保工作的落实、日常设备的维护和保养工作；负责公司各项防止 污染设施的运转情况及治理效果进行检查;协调解决公司周边区域的环境纠纷；负责 节能降耗等其他环保相关工作。20、安技处负责修订公司的各项安全管理制度及工作计划，编制各项安全措施并负责贯彻 执行及检查实施;负责建立公司各级安全管理组织机构；负责安全生产与安全管理的 其他工作。21、审计部负责对公司及各分、子公司的经济活动及相关财务收支的真实性、合法性、效 益性进行审计监督；负责对公司及各分、子公司的内部控制工作，进行评价与测试; 负责向董事会提交年度审讣工作讣划和审讣报告，并按时完成审计工作；负责对审 计丄作中发现的问题，实施跟踪检查与整改落实。22、内控办公室