施工合同风险及防范措施

1、施工合同风险及防范措施1. 施工合同风险主要因素预测、分析 一是设备采购风险。本合同是该公司历史上第一次承揽设备采购 , 设备价款约 6.4 亿元 , 且业主提出 1 万元以上的设备由其选定。二是与民营企业合作的风险。2003年，该公司承揽一民营企业家投资的XX 电厂, 至今欠工程款数百万、质保金数百万。本工程项目同样是由一民营企业家 投资。三是合同法律风险。本工程目前还未经国家发改委核准。 四是总价合同风险。2. 施工合同风险评价及建议 在专业人员进行的合同风险预测、分析的基础上 , 该公司组织业内数名专家 进行了风险评价 ,专家组给出了将设备采购调整出合同内容的建议 ,理由如下 : 一是在

2、目前社会物价上涨的背景下 ,将设备采购放入施工合同对该公司来说 是弊大于利 , 即风险与预期利润不对称 ;二是该公司无设备采购承包的经历 ,在目前社会下进行设备采购业务的拓展 , 风险较大 ;三是对于建安工程总承包的风险 , 该公司有丰富的应对经验。 该公司决策层在充分考虑各方意见后 , 采纳了专家组建议 , 随即组织专业人 员与业主进行合同内容变更的谈判。3施工合同风险的主要因素(1) 通货膨胀及物价上涨、价格调整带来的价格风险。在市场经济条件下 , 物价是经常波动的 , 如果合同中没有调价条款或调价条款太笼统 , 其中包含的因 素不全或不能完全反映物价上涨的实际情况等 ,必然给承包方带来价

3、格风险。(2) 业主的资信风险。当前经济条件下 ,业主的素质参差不齐 ,如果承包方对 业主资信考察不足 , 盲目签订施工合同 , 就会造成由于业主资金不足、 支付能力差 , 而以各种形式拖欠工程款的情形。(3) 违反法律法规签订合同。 由于市场竞争激烈 , 有的承包方为了生存不得不 与业主签订“黑白合同” 或以合法形式掩盖非法目的的合同。 实质上这种合同是 不受法律保护的无效合同 , 在产生了合同纠纷后 , 造成的损失无法得到弥补。(4) 其他还有合同条款不严谨、分包风险、合同履行风险等等。 4施工合同风险的评价对于施工合同风险的评价 , 应当贯穿于合同谈判的始终 , 贯穿于施工管理的 全过程

4、,及时分析合同风险因素及风险大小 ,从而采取对策 ,消除或降低合同风 险。对于有以下因素的合同尤其要强化风险管理意识。(1) 工程规模大 , 施工周期长 , 而业主要求采用固定总价合同形式。(2) 业主仅给出初步设计文件 ,承包方在图纸不详细、不完备,工程量不准确、 范围不清楚的情况下 , 或在合同中的工程变更赔偿条款对承包方很不利的情况下 , 业主要求采用固定总价合同形式。(3) 业主将编制标书时间压缩得很短 , 使承包方没有时间详细分析招标文件 , 或招标文件为外文 , 或采用施工单位不熟悉的合同条件等。(4) 工程环境不确定因素多 , 而业主要求采用固定价格合同。(5) 业主以往的信誉欠

5、佳 , 有拖欠工程款的记录。5施工合同风险防范的基本措施树立风险意识 ,积极慎重参与工程投标 ,是合同风险防范的基础。在此基础上 , 建议承包方在以下几个方面控制 :6. 风险控制一是重视合同谈判 , 签订完善的施工合同。这是控制风险的首要环节。作为 一个诚信的施工企业 , 宁可少承包工程也不盲目签订超过企业承受能力的风险合 同。二是加强合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度 , 明确有关部门在合 同履行中的职责 , 做到各司其职、各负其责 ; 制定合理可行的奖罚制度 , 做到奖罚 严明。在合同履行中 , 对每一项工作都要严格管理、妥善安排、手续齐全、记录 清楚, 防止造成因差错引起合同纠纷

6、 ,给企业带来不应有的损失。三是建立健全合同管理网络体系。网络体系应包括组织网络和制度网络。6.1 重视风险转移一是向业主索赔 , 这是施工单位常用的 ,也是最有效的风险转移的方法。 二是向第三方转移风险 , 包括进行工程保险和担保。三是将分险大的分项工程分包出去 , 向分包商转移风险。 四是与其他承包商组建联营体 , 共同承担风险。合理回避风险在承揽工程、合同签订前对工程风险进行合理分析 , 对于风险大的工程应及 早放弃、予以回避。在合同执行中 ,由于种种原因 ,出现明显亏损 ,特别是企业难 以承受的亏损 ,应根据合同规定 ,主动中止合同 ,避免承担更大的风险。回避风险是一种消极的防范手段

7、, 因为回避风险在避免损失的同时也失去了 获利的机会 , 同时对企业的信誉也会造成损失 , 应慎重使用。6.2 敢于利用风险风险利用是指把风险转为机遇 , 利用风险来盈利。在工程承包中 ,风险与利润总是并存的 ,回避所有的风险 , 则使企业失去了发 展的机遇。在相同风险的条款下 ,只有敢于正视风险 ,迎接挑战 ,及时抓住一切机 会,才能获得更多的利益 , 企业才能生存、发展。在工程管理中 ,可利用的风险因 素存在于政治、经济 , 提高抵御合同风险的能力在加强合同风险分析、做好风险防范与控制的同时 , 最根本的还是应强化企 业的管理 ,培育企业的核心竞争力 , 增强企业抗风险能力 ,从而有效地防范和控制 施工合同的风险 ,规避合同风险给企业造成的损失 , 为企业创造最大的利润空间。 7 结语合