施工进度控制监理制度

1、施工进度控制监理制度1、根据建设单位的工程建设里程碑计划，编制工程项目一级进度计 划、审查施工图纸交付计划，监控一级进度计划执行，包括参与变更、 调整和贯彻实施；对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析， 并将 产生原因和拟采取的补救措施上报项目建设管理单位；2、审查和批准施工承包商工程项目二级进度计划，施工承包商设备材料交付计划；3、审查开工条件，并向项目管理单位呈报开工报告，负责正确启用 停工、复工程序和正确管理工期索赔程序；4、负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划 的执行情况，并及时向项目建设管理单位报告；5、监督指导工程项目各施工承包商收集计划实施情况信息，每月对 计

2、划盘点一次，掌握计划实施偏差情况，分析偏差原因，采取相应的 纠正措施和赶工对策，并将相关进度简报及时向项目建设管理单位及 有关单位和部门通报、传递。6、负责组织或受委托主持工程项目调度会 （每月不少于一次），编发 会议纪要，并负责会务工作；根据具体情况适时组织设计、物资专题协调会；7、根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执 行，对不满足一级进度计划的及时上报建设方协调。8、监督指导各施工承包商根据所确认的措施和赶工对策，有效组织 实施；并相应修改工程施工进度计划，编制工程项目进度滚动计划 通过滚动计划，实现对进度计划实施的制度化管理和控制。9、在监理月报中向建设管理单位报告工

3、程进度和所采取进度控制措 施的执行情况，并提出合理预防由建设管理单位原因导致的工程延期 及其相关费用索赔的建议。10、工程暂停的管理.1根据工程现场停工条件负责启动停工程序， 提出停工申请，确认建 设单位批复后执行；1 ）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：（1）建设管理单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐 患；（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5 ）施工承包商未经许可擅自施工，或拒绝监理单位管理。2）总监理工程师在签发工程暂停令时， 应根据停工原因的影响范围 和影响

4、程度，确定工程项目停工范围。3） 由于非施工承包商且非1）款中（2）、（3）、（4）、（5）原因时总 监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施 工承包商进行协商。.2组织检查确认工程现场执行停工令的情况并及时上报建设方；.3管理施工承包商停、复工令的回复，负责向建设方提出复工申请， 确认建设单位批复后执行。整改完毕并经监理人员复查，总监理工程 师应在施工暂停原因消失，符合规定要求具备复工条件时， 及时签署 工程复工报审表，指令施工承包商继续施工。.4由于建设管理单位原因，或其他非施工承包商原因导致工程暂停 时，监理单位应如实记录所发生的实际情况。.5 总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的 时间内，应会同有关各方按照施工合同的约定， 处理因工程暂停引起 的与工期、费用等有关的问题。11、工程调度会.1工程项目开工前，监理人员应参加由建设管理单位主持召开的第 一次工地会议（工程启动会、工程协调会）。第一次工地会议纪要应 由监理负责起草，并经与会各方代表会签。.2在施工过程中，总监理工程师定期组织或受托主持召开项目调度 会（每月不少于一次）并负责会务，会议纪要由监理单位负责起草， 并经与会各方代表会签。高度会主要内容包括：检查上次会议议定事 项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成 情况，提出下一阶段进