中层干部聘用及考核管理办法(2

1、中层干部聘用及考核管理办法第一章 总则第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。班组长的聘任、考核参照本办法执行。第二章 中层干部任职的基本条件第三条：中层干部应具备以下基本条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力；3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。5、工

2、作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。第三章 中层干部的产生第四条：中层干部的产生，按照领导班子提名、职工评议的程序，实行聘 任制办法第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出 发，打破学历、资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真 正带动部门工作发展的人选。第六条：中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。确因工作需要的特殊岗位，应按照事业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。第七条：对现有的中层领导实行直接聘任，对新提拔的中层领导实行试用 制度。试用

3、期为三个月，试用期满后，应接受职工代表或所在部门职工的民主 测评第八条：新聘任中层领导的职工评议以无记名划票方式进行。候选人获票 超过总有效票数的 60%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低 于 60%的，为没有通过评议。第九条：经领导班子提名，且通过职工评议的，予以聘任。聘任期为一年。第十条：经领导班子提名，但没有通过职工评议的，不担任中层干部；由 此而造成的职位空缺，应由领导班子另行提名，并重新进入评议程序，产生新 的人选。第十一条：中层领导的聘任期为一年，期满单位不再续聘的，视为自动解 职，不在享受单位所规定的有关待遇。第四章 中层干部的职责第十二条：中层干部应切实履行职责，

4、在职责范围内认真开展工作，既坚 持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。第十三条：负责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务和工作标准；第十四条：担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成年度工作目 标；第十五条：认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务；第十六条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展 工作；第十七条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾， 形成团结一致、积极向上的良好风气；第十八条：公平、公正、廉洁、高效。第五章 中层干部的述职及考核第十九条：对中层干部实行年度责任目标考核制度。考核方式分为自我总 结、领导班子认定和职工评议相结合三种形式。1、自我

5、总结。每年年终，中层干部要对本年度个人工作情况进行自我检 查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入个人档案。2、领导班子认定。领导班子根据中层干部年度工作业绩，结合干部自查情 况，对其进行年度工作认定。认定称职的，递交职工大会进行评议。3、职工评议。领导班子认定称职的中层干部，要对全体职工进行述职。职 工以无记名划票方式，对中层干部述职情况表决意见。获票超过总有效票数的 60%以上的，为考核称职；超过 75%以上的，为良好；超过 90%以上的，为优 秀； 60%以下的，为不称职。第二十条：中层干部的考核及述职，每年进行一次。具体时间，按照所长 办公会安排执行。第六章：对中层干部的奖惩及临时任免

6、第二十一条：为激励中层干部卓有成效地开展工作，在以下情况下，应对其给予奖励：1、在年度考核中获得优秀的；2、在业务考评中成绩显著的；3、在专项任务中有突出表现的；奖励办法另行规定。第二十二条：中层干部应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平 和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影 响单位整体形象或造成经济损失。有如下情况的，由所长办公会研究予以停职 检查或就地免职：1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；2、工作失误，给单位造成严重损失的；3、受到政法部门处理的；4、监守自盗，损害集体利益的；5、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响单位安定团结的；6、不服从领导安排的，对单位政策强烈抵制，拒绝落实的；7、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的。