红色系简约swot分析报告教学课件PPT

1、报告人：XXX,LOGO,SWOT,分析,2,目录,CONTENTS,SWOT分析模型,什么是SWOT分析,SWOT分析矩阵示意图,SWOT分析步骤,环境因素分析,OT机会与威胁分析,构造SWOT矩阵,制定战略计划,3,SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法,美国旧金山大学的管理学教授韦里克,制定者,20世纪80年代初期,制定时间,从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略,适用场合,SWOT分析模型,什么是SWOT分析,4,STRENGTH 竞争优势,S,WEAKNESS 竞争劣势,W,OPPORTUNITY 机会,O,THREATS 威胁,T,企业 内部 因

2、素,企业 外部 因素,什么是SWOT分析,5,企业内部资源（SW,企业外部环境（OT,企业 战略,SWOT分析矩阵示意图,6,分析 方法 QCDMS,优势 Strength,劣势 Weakness,内 部 环 境 分 析,Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) C-成本/价格 D/D-产量/效率/交付能力 D/L-产品研发/技术 M-人才/设备/物/方法/测量 S-销售/服务,Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) C-成本/价格 D/D-产量/效率/交付能力 D/L-产品研发/技术 M-人才/设备/物/方法/测量 S-销售/服务,分析 方法 PEST分析法 五力分析法,机会 Opportunity,

3、威胁 Threats,外 部 环 境 分 析,P-政治/法律/政策 E-经济 S-社会文化/市场 T-技术,P-政治/法律/政策 E-经济 S-社会文化/市场 T-技术,SWOT分析步骤,7,8,环境因素分析,SW优势与劣势分析（内部环境分析,SWOT分析步骤,竞争优势（Strength,竞争劣势（ Weakness,竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西,竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势,SWOT分析步骤,9,SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析,Q-品质,产品质量的安全

4、性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等,C-成本（价格,同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力,D/D-产量、效率、交付能力,生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时,D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术,新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等,SWOT分析步骤,10,M-人才/设备/物料/方法/测量,人 才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。 设 备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。 物 料：优秀的供应商团队，一流的供应链，高

5、质量、低价格的物料稳定的供应 方 法：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息） 测 量：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系,S-销售/服务,销 售：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者 服 务：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群,SWOT分析步骤,11,OT机会与威胁分析（外部环境分析,机会（ Opportunity,威胁（ Threats,环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 环境机会是影响公

6、司战略的重大因素，公司经营者应当确认并充分把握每一个机会，评价每一个机会给企业带来的成长和列和利润空间,环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。 政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争对手等，对企业目前或未来造成威胁的因素，企业经营者应一一识别，并予以规避或采取相应的对策，降低企业经营的风险,SWOT分析步骤,12,OT分析主要运用以下两种方法 一：PEST法,P-政策/法律,E-经济,S-社会环境,T-技术,PEST法,政府稳定性 劳动法 贸易法 税收政策 经济刺激方案 行业性法规等,经济周期 GNP趋势 利率/汇

7、率 货币供给 通货膨胀 失业率 可支配收入 经济环境 成本,市场需求增长强劲 竞争对手陷入困境 生活方式的变化 教育水平 消费方式/水平 区域特性,重大技术突破 技术壁垒 新技术的发明和进展 技术传播的速度 代替技术出现,SWOT分析步骤,13,波特五力模型 对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的【五力分析】，以求策略分析的细化和深化。 产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为【五力,代替品,现有竞争者,供应商,客 户,潜在竞争者,公司,SWOT分析步骤,14,现有竞争者,任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞

8、争的激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种,完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 自由竞争,决定同业者所面临的竞争态势,如果各企业之间,实力相当 产品差异化程度小,市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈,同行竞争者分析指标,市场占有率 销售增长率 产品利润率,产量增加 价格回落 利润下降 市场占有率降低 市场秩序混乱,SWOT分析步骤,15,潜在竞争者,一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致,进入威胁,构 成,进入威胁取决于两个因素,进入障碍的高低,市场障碍市场竞争条件下的壁垒

9、。 非市场障碍 政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件,现有在位企业的报复手段、程度,价格打压 材料垄断 市场垄断 供应链整合等,SWOT分析步骤,16,替代品 替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的性价比。 所以，替代品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的限制，进而影响到整个行业的收益。 如果一但替代品能够提供比现有产品更高的性价比，那么对现有产品产生巨大的威胁，有时甚至会造成整个行业的颠覆，因此，现有产品生产企业千万不可以掉以轻心,SWOT分析步骤,17,客户,选择优质的客户，是非常重要的,SWOT分析步骤,18,供

10、应商,选择优质的供应商，同等也非常重要,市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用五力分析才能取得理想效果,19,构造SWOT矩阵,在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面,SWOT分析步骤,SWOT分析步骤,20,优先顺序评价说明,SWOT分析步骤,21,制定战略计划,制定计划的基本思路是,发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素,利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素,考虑过去，立足当前，着眼未来,运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策,SWOT分析步骤,22,威胁和劣势的原因分析和对策措施,目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小,SWOT分析步骤,23,SWOT分析步骤,24,SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。 此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4