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文档简介

品质管理 & 现场改善,不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步,坚持高品质，就能赢得大发展,质量要上去，成本要下来,推行质量体系，是要说到写到， 写到做到,遇到问题，一定要查出真正的原因,改善前后,只在工程规格范围内，不一定不是最佳的,数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错,看谁摘的果子最多,质量观念贯穿制造过程,质量基准,完全的标准化操作,具体的日常工作中，应该这样做,下一道工序就是用户,100%保证,不制作 不合格品,不流送 不合格品,将质量意 识贯穿工序,自信、自尊、能干,遇到问题，多用“5W2H”法,不良品样板架,生产管理看板,通 路,摆放场,定置管理,生产管理板,5S” 样板图片,Cp图解，这下看明白了吧,Cpk图解,戴明PDCA循环 图解,质量改进 图解,过程方法 图解,我们要,只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家,谢谢观看

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