美国耐克案例

1、2021/2/6,美国耐克公司产品研发,一、NIKE公司简介 二、NIKE公司战略结构 三、NIKE公司组织结构 四、NIKE公司产品研发过程,一、NIKE公司简介,耐克起源于1962年，由比尔鲍尔曼和菲尔耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，主营体育用品。20世纪70年代正式更名为。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。多年来耐克公司发展壮大，用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔鲍尔曼曾说过的一句话：只要你拥有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有运动员,耐克公司就会不断发展壮大。,返回,二、NIKE公司的战略结构,1、NIKE公司的企业战略 NIKE公司从20世纪70年代初创

2、业之始就以超赶当时被称为美国运动鞋市场“铁三角”的阿迪达斯、彪马、和Tiger为目标，在其发展中始终以超赶世界一流水平，创世界一流品牌为导向战略。 2、NIKE公司的竞争战略 为了实现其名牌战略，NIKE采用了集中企业资源，以高投入确保技术领先的竞争战略,3、NIKE公司的职能型战略 （1）、 虚拟生产战略 耐克在经营上最具特色的是采用虚拟化战略，传统的企业是自己生产，而NIKE公司是典型的哑铃型，只抓研发和营销，通过OEM整合外部资源，实现产品生产，这样节省了大量成本，使企业可以集中资源进行产品研发和营销，构建核心竞争力。 （2）、物流战略 全球化的虚拟生产要求高质量的物流系统为其产品的配送

3、服务，NIKE采用高技术、多元化的物流战略。一方面通过自己不断地投资物流配送系统保证领先，另一方面根据市场环境采用自营、第三方、电子商务等各种方式,3）、企业营销战略 耐克实施文化营销战略，在市场营销中以耐克文化贯穿始终。它不惜重金，通过各种传播媒介和方式，聘请迈克.乔丹等世界级球星代言，向消费者传播运动、变革的体育文化，从而知名度急剧提升，在市场上取得了骄人的成绩。 （4）、信息化战略 耐克实施高技术的全面信息化战略，斥资建立了一个连接其研发中心、全球供应商、合作伙伴和营销通路的信息网络，实现了从设计到生产、销售之间信息的紧密结合,返回,三、NIKE公司的组织结构,耐克公司的组织经营结构主要

4、并且一直延续使用的是矩阵式组织结构。 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。项目系统没有固定的工作人员，而是随着任务的进度，根据工作的需要，从各职能部门抽人参加，这些人员完成了与自己有关的工作后，仍回到原来的职能部门,耐克的董事会由管理层懂事和独立 董事两部分组成，降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事，有助于管理层独立决策。矩阵式的组织结构中，耐克公司总部决定公司应该推出何种产品，以及如何推销该产品，但是地区经理有权对总部的指令做出适当的修改,返回,四、NIKE公司产品研发过程,1、耐克模式 2、产品研发的战略

5、性地位 3、产品研发过程,1、耐克模式 “哑铃式”结构的NIKE公司设计了被人们今天广泛认知的“耐克模式”：把精力主要放在设计和开发新产品以及管理与发展销售体系上（它们的附加值较高），具体生产则承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家，以此降低生产成本，清除一般企业都可能碰到的经济障碍。 NIKE公司的经理们坐着飞机 来往于世界各地，把设计好的 样品和图纸交给不知名的 生产商，要求它们根据耐克 的标准体系和设计 要求进行生产，最后验收产品，贴上“耐克”的商标，销售到每个喜爱耐克的人手中,返回,2、产品研发的战略性地位 “哑铃式”结构的企业耐克，是没有制鞋车间的鞋业公司。耐克的模式实质上是一个品牌

6、运营商的模式：只有一千多人，没有自己的工厂，但拥有两个无价的网络，即前端的开发网络和后端的营销网络。因此 产品研发就自然提到了战略性的地位。 这也就不难解释为什么耐克公司每年斥巨资提升研发能力,返回,3、产品研发 （1）、专业研究人员研究开发新产品 耐克公司雇用了数百名研究人员，专门从事研究工作，其中许多人具有生物力学、实验生理学、工程技术、工业设计学、化学和各种相关领域的学位，这保证了NIKE公司强大的研发能力。 （2）、研究委员会和顾客委员会审核设计方案 公司聘请了研究委员会和顾客委员会，其中有教练员、运动员、设备经营人、足病医生和整形大夫，他们定期与公司见面，审核各种设计方案、材料和改进运动鞋的设想,3）、有计划地进行耐克实验 耐克公司有计划地进行耐克实验，比如对运动中的人体进行高速摄影分析、运动员踏车的情况分析、有计划地让300多名运动员进行实验等等。 （4）、试验和开发新型跑鞋和改进原有跑鞋和材料 耐克开发新的制鞋材料，以让制鞋业成为可持续发展的绿色工业：即制造运动鞋不