财务总监的生存之道和价值体现的统计

1、财务总监的生存之道和价值体现的统计资源、信息和管控手段均与财务管理息息相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。财务总监（CFO）作为现代企业管理中最重要、最具价值的顶尖职位之一，在构建法制化社会和透明可信的资本运营环境下的法人治理以及企业IPO、海外并购、投融资需求增长的内外双重因素推动之下，CFO成为备受市场青睐的人才。不过不容乐观的是，相比一部分已经走入前台成为CEO左右手的CFO，而大部分CFO还默默在后台耕耘。一、CFO瓶颈分析（一）地位决定思维方式目前，国家层面尚未出台类似总会计师条例的具有普遍指导性的关于财务总监地位、职权、任职资格的法规条例。很多企业的总会计师虽然相当于CFO的

2、角色，但是进入董事会的似乎不是很多。在企业管理层的排位上，总会计师往往排在总经理和行政总裁之后，且只是对总经理负责，因而只能是唯总经理是从，没有发言权。账房先生;的保守、谨慎特性，思维方式里只有对与不对、黑与白，造就了中国总会计师没有创新意识的现状。（二）监督管理受牵制现代企业中的CFO应对投资人负责。投资者把CFO看成公司的发言人，CFO必须全面了解公司的生产经营状况，必须进行披露真实、准确和完整的信息。然而，在我国企业中，财务关乎各个部门的利益，各方利益相互牵制中，CFO往往要扮演泼冷水的角色。当与管理层的业绩评价等产生冲突时，或监督困难或企业信息的真实、准确和完整披露存在很大问题，而不能

3、对CEO说不;。（三）胜任能力不够目前CFO中，大多是上世纪90年代前后毕业的，知识结构明显不足，在后续教育方面也不看重，吃老本，而缺乏法人治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；与业务部门等发生冲突时，缺乏沟通和协调能力；疏于思考，缺乏应变能力；缺乏有效的控制和防范企业风险的能力；法律知识和法律意识的缺位，如上市公司的会计信息失真、会计造假不断，造成CFO整体素质不能适应现代企业的发展需要。二、CFO生存之道（一）重视CFO的地位一方面，亟待修订相关法律法规来为CFO正名，保证CFO在企业中名正言顺地发挥职能，保证CFO在中国的顺利发展。另一方面，完善法人治理结构，明确财务总监的角色定位。我

4、国CFO的任命程序根据公司性质的不同而异，随着企业和社会对财务工作的重视程度的提高和人才专业化进程的推进，更多的CEO开始在财务、企业重大决策、与董事会或股东沟通等方面依赖CFO，把CFO当作老师、管理上的参谋、渐渐地成为了CEO的战略合作伙伴。（二）完善权力制衡机制CFO要成为CEO的战略合作伙伴，参与企业的经营管理，若在法人治理结构上得不到保障，则只是纸上谈兵。建立内部权力制衡机制，完善董事会、企业经营者、财务总监三权分立，相互牵制的制衡机制。CFO应该由企业所有者委派，并由所有者对其考核、奖励，与CEO平行，直接向所有者负责，能够最大限度地抑制经营者权力的无限膨胀，较好地解决了对企业经营

5、者进行监督的问题而不受限于CEO，CFO的权力得到保障。（三）CFO的自我修炼在全球经济瞬息万变的发展时代，新型CFO为适应现代企业的发展需要，要为企业价值最大化做出及时准确的财务决策。首先，要摒弃以往的传统思想，树立新型的财务管理观念；二是，要不断更新知识体系，拓宽视野，关注并掌握相关政策法规、行业相关知识和信息；三是，要具备领导、组织、协调、沟通能力，有创新意识和团队合作精神，树立全局观念和战略意识；此外，还要具备良好的职业道德、强化法律意识。三、CFO的价值体现（一）参与企业战略管理CFO作为CEO的战略合作伙伴，参与战略管理是首要任务。战略分析阶段，CFO应对企业外部环境和内部条件进行

6、分析，整合企业内外资源；战略选择阶段，CFO为企业管理层制定的各项战略规划提供财务评价；战略实施阶段，CFO针对不同的企业战略，优化资源配置，提高资源使用效率，降低成本，提高市场竞争力，还要依据市场竞争和经济环境变化，提示企业存在的经营风险和财务风险。（二）强化财务内部控制内部控制是现代企业管理的重要手段，而财务信息化时代赋予了内部控制更高的要求。CFO应加强对企业成本、资产、资金、对外投融资、预算执行、采购与付款、销售与收款等进行监控。同时，CFO还要强化风险意识，如网络系统安全、控制权限管理、数据备份管理等。以此，规范企业的财务行为，保证会计信息的质量，提高企业经营管理水平和风险防范能力，

7、提高企业经济效益，促进企业的可持续发展。（三）建立新型信息管理系统大数据对企业的思维模式、商业模式、管理模式造成巨大的冲击和挑战。作为传统信息之一的财务信息在大数据时代依然是核心信息，其相关数据种类和规模迅猛增长，会计与财务的理念、功能、模式和方式方法正在发生一场颠覆性的变革。随着云计算、移动互联网等新兴技术的应运而生，CFO运用所掌握的财务信息，建立新型的信息管理系统：集中、共享、服务，使企业决策层更容易获取准确、实时的管理决策信息。（四）疏通企业融资渠道企业融资渠道很多，如利用政府资本融资、通过银行、信托、基金、证券市场、产权市场融资、引入投资者融资、通过发行债券募集等。CFO必须运用财务

8、管理的相关知识和良好的人脉关系对不同的融资渠道进行分析、权衡利弊，选择适合企业发展的筹资方式，为企业价值最大化奠定资金基础。（五）构建商务分析框架商务分析框架应包括经营环境与战略分析、会计分析、财务分析、前景分析等。CFO通过经营环境与战略分析，可以了解企业的优势、劣势、机会和威胁；CFO通过会计分析，识别关键的会计政策和会计估计，评价会计信息披露质量；CFO通过财务分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、持续发展能力；CFO还可以通过编制预计现金流量表、预计资产负债表和预计利润表进行前景分析，评估现有商业模式是否能够应对激烈的竞争，评判是否需要改变现有的模式。（六）沟通企业内外关系

9、CFO作为企业的桥梁，需要和方方面面打交道，以实现企业价值最大化。CFO需要沟通协调各方关系：与CEO进行沟通，让CEO了解企业的经营现状，为制定具有可行性的战略目标提供财务支持；与企业其他部门主管沟通，了解各部门的决策，以便优化配置企业资源，获得最佳经济效益；与下属进行沟通，营造和谐工作氛围，确保运营效率；与税务相关部门沟通，及时了解国家税收政策，为企业纳税筹划奠定基础；此外，dyLw.nETCFO与证券管理机构、外汇管理机构、财政、工商、银行、律师等部门和人员保持良好的沟通，为企业经营活动提供支持。四、结束语在竞争日益激烈的市场环境下，企业呼唤新型的CFO更多地参与公司战略的制定并提供更多的决策支持。财务总监作为企业价值管理的枢纽，以股东价值或企业价值的创造为出发点，识别价值链以规避和控制风险，因而被赋予了更多的职责权限。而财务总监在履行上述职责权限的同时，还需不断地创新与完善，与时俱进，才能真正体现CFO的价值。参考文献：【1】王书杰.现代企业制度下财务总监