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文档简介

1、内部控制制度咨询服务合同甲方:乙方：本合同为年 月至 年 月期间年度咨询服务合同。鉴于甲方委托乙方在项目规定的年度内为其进行企业 内部管理平台建立与完善。乙方依托专业的管理咨询经验 为甲方提供服务；根据中华人民共和国合同法，双方本着平等互利之原则，经友好协商，就如下合同条款达成 一致。一，服务内容为了更好地配合甲方建立完善内控组织结构，预算管理， 财务收支管理，政府采购，资产管理，基建项目管理，合 同管理等单位日常基础管理体系，使其能稳健、健康地运 行，经过甲乙双方真诚沟通，双方特别约定：年 月至 年 月期间，甲方委托乙方采用年度顾 问服务方式，乙方正式成为甲方的内控建设咨询顾问 作为 外部力

2、量，乙方将以独立，客观，科学的视角和方法，通过对 单位内部管理的研究，以及对先进管理模式之成功案例的分析，借鉴,建立适应单位未来运行的内控组织结构，预算管理，财务收支管理、政府采购、资产管理、基建项目管理、合同 管理等内控体系。年 月至 年 月期间，甲乙双方将成立编规建 制联合工作小组，提供的年度顾问工作包含：单位调研，问题探讨，编规建制，管理会议，专题培训等方面，并将最 终形成年度管理成果，包括：1, 单位内控手册。2, 预算管理制度、预算管理流程、预算管理流程梳理情 况。3, 财务收支管理制度、财务收支流程、财务收支流程 梳理情况。4, 政府采购管理制度、政府采购流程、政府采购流程 梳理情

3、况。5, 资产管理制度、资产管理流程、资产管理流程梳理 情况。6, 基建项目管理制度、基建项目管理流程、基建项目 管理流程梳理情况。7, 合同管理制度、合同管理流程、合同管理流程梳理情况以上工作内容为甲乙双方针对年 月至 年 月期间的咨询服务工作界定，同时乙方承诺将全力配合乙方完 成与上述内容相关的管理咨询及辅导工作，同时在内控手册逐步完善的过程中，与单位同仁共同分享相关内控前沿知识 与成功经验。二、工作方式：共同工作：项目一经确立，即由甲方和乙方分别成立项目 小组,项目运作过程中，双方本着团结合作的前提，建立共同 工作的平台，共同推动项目的运行.信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通 ，与项

4、目有关 和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使 项目得以顺利进行.理论与实际相结合：通过调查，访谈等手段掌握项目有关 的详尽事实和数据，运用合适的理论工具与方法对相关事实 和数据进行系统分析，确定并解决单位面临的具体问题 ，提 出实效性的解决方案.提供真实信息：没有真实的信息，就没有正确的适当解 决方案。因此在项目启动时。甲方应提供信息保障和人员 支持。在项目涉及培训时，安排并确保培训课程的相关参加人 员能准时出席。三,项目质量或规格标准年 月至 年 月期间，项目验收合格标准的裁 定为:所有与本项目相关的验收通过将以甲方项目授权代表 的签字为最终依据。乙方应在规定的项目完成时间内完成 项目内容。五,合同价款及支付1, 本合同总价

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