刍议建筑工程项目施工现场管理

1、刍议建筑工程项目施工现场管理近年来，随着国民经济的高速发展，城乡建设规模急剧增大，建筑行业也随之发展壮大起来。但随之而来的是日趋激烈的行业竞争，企业要想 站稳脚跟，获取最大程度的经济效益，就必须重视对企业的经营管理，因 此向管理要效益已经成为建筑行业的共识。而对于建筑施工企业而言，施 工现场是企业生产经营活动的主战场，企业绝大部分成本费用均在此产 生，向管理要效益实际上更应该说是想施工现场管理要效益。一、施工现场管理内容1思想认识管理。加强施工现场管理，要从提高思想认识入手，从 建立运行机制着眼，在健全规章制度上做文章，在严格要求、持之以恒上 下功夫。 学习好的施工单位经验， 结合本企业的实际

2、情况， 运用典型调查、 分析对比等多种方式，对本企业职工进行宣传教育，提高对加强施工现场 管理紧迫性和重要性的认识。增强加强施工现场管理的自觉性。2措施落实管理。要把加强施工现场管理作为提高施工企业管理水 平的主要阵地， 做到突出重点， 分批落实， 注重实效。 加强施工现场管理， 这既是对多年来抓管理的经验总结，更是对当前抓管理的客观要求。抓住 施工现场管理这个环节，就是抓住了管理的重点，就是牵住了挖掘企业内 部潜力的 “牛鼻子 ”。当前加强施工现场管理，要着重抓工程质量、材料消耗、场容场貌、 机械设备、经济核算和安全施工等六个方面的管理。在工程质量管理上，要强调提高质量意识和精心操作，要一次

3、成活，不能前面干，后面返，今 年干，明年修。在材料管理上，要强调严格验收和限额领料，严把材料的 采购、进场验收、保管、发放、使用等关口，减少材料的损失和浪费。在 场容场貌管理上，要强调施工现场布局的动态化，使现场达到 “合理布周、 路沟畅通，生活卫生，整洁高效 ”。在设备管理上，要强调施工设备进出场的调度，提夸机械设备的利用 率。在经济核算上，要强调项目核算到位，做到先算后干，边干边算和阶 段结算。在安全管理上，要强调预防为主，严格遵守和执行各项安全规章 制度。在具体工作中， 可以先易后难， 先抓那些见效快， 易于解决的问题， 作为突破口；然后再解决那些 “老大难 ”的问题。也可以在某一个阶段

4、集中 力量解决一个或几个比较突出的问题，然后再扩大战果，全面展开。3与生产经营管理相结合。要把加强施工现场管理与转换企业经营 机制紧密结合起来，以经营机制的转换促进施工现场管理水平的提高。加 强施工现场管理要紧紧抓住转换经营机制这条主线，大力推广项目法施 工，实行项目经理负责制，并把强化现场的要求纳入企业内部经济承包责 任制，严格考核。要着力改革完善施工现场的分配、奖惩、人员调度、职 能分工等制度，形成一个企业管理职能落到现场，管理人才流向现场，技 术进步渗透现场，企业后线服务于现场的机制，以保证施工现场管理工作 深入持久地开展下去。认真贯彻建设工程施工现场管理规定 ，依法加强施工现场管理。

5、广泛对企业员工进行宣传，认真组织学习，坚决贯彻执行。要结合各自的 实际情况和专业特点，制订实施细则或补充规定，以利于这一法规的进 步落实。对施工现场实行封闭式管理。以保证施工现场管理的正常秩序。要加强组织领导，采取多种形式，结合实际提出具体的要求和明确的 目标。每个部门、企业、都要有自己的典型，运用先进典型推动工作。要 讲求实效。防止搞形式主义要树立长期作战的思想，持之以恒，常抓不 懈，通过施工企业的共同努力，使施工现场的管理水平再上一个新台阶。二、现场管理的主要途径1 、加强项目管理体系建设，管理责任到人项目管理要根据具体施工情况，结合工程对象规模、特点及要求，确 定施工项目的管理目标，建立

6、适应项目管理需要的组织机构，在项目经理 的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标 后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标， 工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负 责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行 检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具 体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项 目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管 理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。2 、现场管理要体

7、现以人为本，优化施工现场全员的素质。施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、 激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作 用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 选派项目经理必须慎重。要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。 对项目的主要管理人员和施工工长。质安员，成本员，材料员都必须德才 兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换 或调整。3 现场管理要以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在 现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外

8、地通过班组来实 施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管 理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。各工序 完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及 方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检 记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质 检员进行验收。4 、及时做好工程技术资料记录和收集整理工作技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，但目前我国许多工程项 目的技术资料都是后整理而成。不仅不能真实反映工程实况，而其极易造 成工程技术资料混乱，失去其作为工程档案的指导意义。因此要求各种资 料必须与施工现场的进度及时形成，收集并整理。在我国现行的标准和实 验规程中对原材料试验的取样方法、取样频率、取样代表数量等均有明确 的规定。但是，由于试验人员水平参差不齐，或施工单位为了整理资料方 便，或施工单位出于经济利益的考虑，使得实验中取样缺乏代表性，取样 频率不足，代表数量不确切的现象经常出现，因而试验结果不能较全面地 反