中医院发展战略

1、XXX中医院可持续发展战略以大专科小综合为主线，进一步提升综合能力，突出中医特色，通过打造名医、名科、名药和名院“四名工程”；充分发挥中医在康复、保健等方面特色优势；加强医院硬件和软件建设；制订切合医院发展的长远规划、年度计划和详细的实施步骤；加强中医医联体工作，在医、教、研方面合作互助，发挥整体作用，提升医院综合竞争力和活力；最终成为区域内中医药医疗、教学、科研、预防、保健中心以及中医的传承、传播基地和疑难杂症诊疗中心，带动地域内中医药可持续健康发展。一、发挥中医特色优势战略（一）加强重点专科建设把中医特色和优势贯穿于防治疾病的全过程，以优秀中医专科建设为重点，带动医院业务体系快速发展。（二

2、）强化考核和奖惩激励机制靠目标引导、制度激励、绩效考核等一系列配套措施，提高中医特色诊疗手段的应用，如中医治疗率、中药饮片使用率，自制药使用率等发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的重要指标纳入科室综合考核目标管理内容。（3） 积极开展中医对口支援工作积极开展中医对口支援工作，制定鼓励措施，加强中医医联体工作，在医、教、研方面合作互助，发挥整体作用，提升医院综合竞争力和活力。（四）加强特色病症管理在病区开展特色病症管理，按照临床路径规范管理，并不断优化。（五）推广中医适宜技术优势充分发挥中医特色优势，广泛开展中医适宜技术和对口支援工作，通过强化“冬病夏治”、“中药膏方”“药膳”等理念；采用“中

3、药制剂”、“针灸理疗”、“耳穴压豆”等中医适宜技术；整理名老中医医案、分析名老中医辨证思维等方法保持和发掘中医医疗技术；通过开展中医培训班，定期不定期深入基层等形式大力普及指导社区、乡镇卫生院等基层医院的中医工作。二、大力培养中医药人才战略（一）吸纳省市名老中医来医院吸纳全省的中医优秀人才来院为病人诊疗，利用优势，汇集智慧，以国医堂建设为中心打造省市级名老中医诊所。（二）引进、自主培养、储备人才采取近期引进，中期培养、远期储备的人才战略。努力提高医院人才的学历层次、职称水平，有针对性地培养和吸引有能力承担中医药重大任务的高层次人才（包括中医医疗、护理、药剂人才）。（3） 建立健全人才管理和激励

4、机制鼓励和奖励优秀人才在医疗、科研、教学方面做出突出成果，培养梯队化人才队伍，形成人才辈出的良好态势，为医院的持续发展提供有力的人力资源保障。（4） 打造中医教学和科研基地密切与大学合作，将大学的科研和教学理念引入医院，引进研究生教育，担负培养中医人才和科研的重任。三、全面推进中医文化建设战略（一）传承中医技术收集和整理传统疗效独特的医方，自主研发中药制剂，申请专利，成为医院的知识产权；以师带徒的形式，将名中医的思想，治病理念，临床经验代代相传，发扬光大。（二）完善医院价值观念体系医院通过院徽、院歌、院训、医院精神等方面折射出医院的经营思想、管理哲学，工作作风，审美观念和文化个性色彩。通过医院

5、理念、医院宗旨、医院办院方针等方面培养医院干部职工共同信守的基本理念、价值标准、职业道德、精神风貌。通过员工手册、行为规范、中国传统文化核心价值观读本等规定了医院成员在共同的管理活动中应当遵守的行为准则。（三）加大中医文化宣传力度充分发挥网站、微信等媒介的宣传作用，介绍中医知识，以中医进社区等方式进行宣传传承。四、加强医院管理战略（一）引进现代管理理念建立健全医院管理制度，合理设置管理组织；采用现代信息化管理手段，满足医院管理、临床医疗和服务需要；加强财务与价格管理，规范医院经济运行；运用绩效考核管理，提高医疗服务水平和医疗质量，促进医院快速平稳发展。（二）依法治院战略树立依法行医、依法治院和人文观念，建立完善的医患沟通体系，构建和谐医患关系，杜绝医疗事故发生，减少医疗差错，促进医院在新形势、新环境下快速、健康发展。为医生做好责任险工作，防范医疗风险。五、加强党的建设战略（1） 加强党的领导健全并完善党委工作制度；建立重大事项管理制度，落实党务公开；坚持党管干部、党管人才的原则；加强对统战群团工作的领导，推进精神文明与文化建设；加强领导班子和干部队伍的作风建设；发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；加强对党员的教育、管理、监督和服务功能，提高