以精益生产为抓手优化工艺制度降低转炉成产成本

1、以精益生产为抓手优化工艺制度降低转炉成产成本近年来，钢铁 行业一直处于低迷的状态，中 国钢铁行业进入 严 冬已经被市场 认同，全行业仍处于转型升级 的“阵痛期”， 企 业面临的生产 经营形势依然严峻。受需求下 降影响，国内钢 材 市场供大于求 的矛盾日益突显，价格竞争日 趋激烈；环保压 力 也有所加大。 从总体钢铁行业发展情况看， 2016年钢铁行业面 临的形势仍然 严峻，面临着成本控制的严峻 考验。只有将生 产 成本控制到最 低限度，才能够 在市场的浪潮当中处于不败之 地 ， 使企业获利 。一、炼钢 作业区降低成本 可行性分析随着资源的紧 缺，采集原材料的成本居高不 下，成为了众多 钢 铁企

2、业当前面 临的巨大挑战。如何在有限的 资源下最大限度 的 做好钢铁的生 产工作，是企业在这场大浪潮 中居于上风，在 钢 铁企业产品成 本控制的时候就要对症下药， 炼钢作业区以公 司 精益生产及六 西格玛管理为抓手，从各个工 序深剖细究，研 究 分析挖潜潜力 及对其实现的可行性进行论证 ，最后得出可从 以 下方面入手： 优化工艺方案、将脱硫工序纳 入作业区指标比 武行列、制定更 加合理的奖惩制度、利用成本 日核算加强成本 控 制。二、采取 的 具体 措施企业实施精益 成本管理利大于弊，排除困难 因素，从各方面 实 施精益改善， 包括向员工宣传精益思想的理 念，将精益氛围 逐 步融入企业的 文化，

3、并被员工掌握，则企业 的成本控制将会 不 断完善，给企 业带来更大的价值。因此，从 长远角度考虑， 将 精益思想融合 于成本管理的方法具有很大的 优越性。（一）优 化工艺方案1. 折罐工序： 优化铁水分装制度。折罐间根据高炉供应铁水 条 件以及两座 150吨转炉生产钢种对铁水要求不 同将铁水分装 ，既 能满足生产， 又能最大限度的避免转炉生产 普碳钢以及低合 金 系列钢种时走 双渣炉次造成的 成本升高。2. 脱硫工序： 对铁水进行分类预处理。铁水分类预处理工艺 措 施，发挥铁水 预处理在炼钢工艺环节中的基 础作用，实现炼 钢 工序提质增效、降低运行成本。通过优化KR兑硫工艺生产操作 实践，实现

4、脱 硫周期稳定、提 高终点硫命中 率、有效降低脱 硫 剂消耗。另外 通过工艺优化有效地提高搅拌头使用寿命。3. 转炉工序： 优化入炉原料结构。优化转炉入炉原料结构， 在 不降低钢水质 量的前提下，使用部分低价料 替代部分高价料 ， 从而降低生产 运行成本。用云石渣替代部分 白灰以及轻烧白 云 石消耗；采用 锻煤替代部分低氮增碳剂的消 耗；部分合金料 可 采用低价料替 代部分高加料，降低生产成本 。（二）建 立更加合理的激 励机制激励这个概念 用于管理，是激发员工的工作 动机，也就是用 各 种有效的方法 去调动员工的积极性和创造性 ，使员工努力地 完 成组织的任务 实现组织的目标。因此企业实 行

5、激励机制的根 本 目的是正确地 诱导员工的工作动机，使他们 在实现组织目标 的 同时也实现自 身的需要，增加满意度，从而 使他们的积极性 和 创造性继续保 持和发扬下去。管理者不仅依 靠企业规章制度 进 行人力资源管 理，也应该因地制宜、合理地 运用激励机制， 根 据内外环境的 实际情况不断的改进、完善和 调整激励机制的 方 式，使企业在 一个良好的轨道内运行。企业 必须引导员工自 我 激励，树立科 学的理想信念和正确的人生观 ，使企业成为由 共 同愿望的人员 组成的战斗的群体从而产生共 鸣效应，激发员 工 为实现共同理 想而奋斗。要让员工充分感受 到自己在企业中 的 价值，有更大 的热情去完

6、成更富有挑战性的 工作；更愿意参 与 企业的目标管 理并提出合理化的建议；更愿 意在实践中锻炼 ， 培训学习中提 高自己的水平。三）推 行标准化岗位建 设标准化建设是 班组管理的重要基础性工作， 在提升班组文化 、 优化工作流程 、规范内部管理方面发挥着重 要作用，是推进 精 益化管理，从 而实现向管理要安全，向管理 要效益，向管理 要 发展后劲的有 效手段。针对工作实际，细化 考核细则，坚持 做 到“有标准、 有控制、有监督、有检查、有 记录、有考核” ， 真正将标准化 工作落实到每个人、每个岗位 、每项工作中， 实 现了由精细化 管理向精益化管 理的提升。三、存在 问 题分 析由于公司品种 钢大部分都安排在150吨炉区生 产，钢 种覆盖范围 涉及低碳低硅 系列、低合金系列及高碳硬线 系列，钢种多， 所 使用的物料种 类多，料仓倒仓藤仓变化频繁 ，受料仓数量限 制 ，一些低价物 料部分替代高价物料的设想一 直未能完成工业 试 验，诸如在冶 炼某一钢种时，可使用高碳铬 铁与中碳铬铁按 一 定比例混合使 用，利用物料价格差来降低生 产成本的设想操 作 起来比较困难 。目前，厂部正在积极推进增 加料仓数量的工 作 ，若此项工作 得以落实，上述物料替代工作 将迎刃而解，对 降 低作业生产成 本有积极的贡献 。由于钢铁企业 自身的特殊性，需要我们从生