人力资源部上半年工作总结

1、上半年工作总结根据公司 2004 年度人力资源部总体工作计划和集团人力资源中心集人力资源开发和管理发展规划， 2004 年公司人力资源部的工作重点是进一 步明确各部门职能和各岗位职责，建立和完善公司人力资源员工培训及考 核体系，修订和完善人力资源管理制度，规范人事管理工作流程，为公司 的发展提供更好的人才支持和管理服务。围绕公司人力资源开发与管理的工作重点，今年上半年主要做了如下 工作：一、人力资源日常管理工作（一）员工考勤管理 为促进员工自觉遵守公司考勤管理制度，人力资源部不定期对员工考 勤情况进行检查，加强员工日常考勤的监督与管理，发现违纪者，及时批 评教育，并依据公司制度进行处理。（二）

2、稳妥办理员工离职，避免劳务纠纷 公司人员流动频繁，在办理员工离职过程中，人力资源部本着维护公 司利益的原则，事先向离职人员说明有劳动法律、法规和公司有关制度规 定，对于入职不满 15 天的员工不予结算薪资。相当一部分离职人员提出 了支付本人在公司工作期间的养老保险、医疗保险的问题，人力资源部多 方咨询，采取在不违反政策、 规定的前提， 与当事人协商处理， 有理有据， 努力维护公司利益，避免劳务纠纷发生。（三）掌握员工思想动态，做好沟通工作 目前公司正处于快速成长期， 且相关部门承担较大的工作量， 时间紧、 任务重，如成本控制部、招标办。尤其是成本控制部，新进员工较多，适第 1 页 共 4 页应

3、公司环境还需一段过程。部门员工在开展工作时，难免会有一些工作压力和心理压力，思想上出现一些波动和情绪。从公司利益和稳定员工的角 度出发，人力资源部及时与相关部门领导交换意见，提出改进工作方式， 方法的合理建议，提倡以人为本的人文管理，并与员工本人谈话，了解工 作和思想状况，做好员工思想工作，稳定员工队伍。（四）其他日常人事工作 1组织实施招聘工作，配合相关部门筛选应聘人员简历，安排人员 面试。2负责组织新进员工的外调和学历查询工作，办理员工入职，安排 聘用人员上岗。3配合用人部门对试用人员进行试用期的考查及试用期满的转正考 核工作。4各部门人员的调动、调配工作。5员工劳动合同签订、社会保险的办

4、理，人事档案管理工作。6建立员工基本信息库，建立健全员工人事档案。二、明确岗位职责，编制岗位说明书 人力资源部根据公司各部门工作需求，因事设岗，确定岗位编制，并 组织各部门对各岗位进行工作分析，明确各岗位的业务范围，工作内容， 工作职责， 以及与相关部门的业务联系， 编制岗位说明书。 经补充和完善， 讨论通过后下发实施。三、推进制度建设，进一步完善公司管理制和相关人事制度 人力资源部负责组织公司各部门依据本部门的工作内容，与业务范围 的划分，结合公司实际状况，编制和草拟了各部门工作管理制度，公司管理制。目前，须组织相关部门进行讨论，修订和完善后实施。四、人员招聘为保证各部门用人，及时补充缺岗和

5、新增岗位人员。公司人力资源部 根据各部门的用人需求情况，采取参加人才招聘会、在报纸、网上发布招 聘信息等多种途径， 开展招聘活动， 按照各部门用人要求， 及时补充人员， 为开展工作提供了有力保障。五、员工培训（一）入职培训加强员工培训，提高员工整体素质，增强企业的核心竞争力，是人力 资源开发与管理工作的重点。结合公司的实际情况，人力资源部从员工入 职培训入手，分步实施。编写了以公司简介、公司组织机构、各部门主要 职能、相关人事管理制度、 员工礼仪及工作规范等为主要内容的培训资料。 并将培训资料、岗位说明书下发至新员工手中，以自学为主的方式进行员 工入职培训，做好入职引导工作。销售部对新入职销售人员进行专项培训。内容包括项目介绍，周边市 场调查等。（二）在职培训组织公司各部门员工进行了有关岗位说明书及部门职能为主要内容 的培训考试，收到良好效果。在全公司开展没有任何借口一书的学习培训，并要求公司各部门 员工撰写心得体会和读后感。六、员工绩效考核的推行根据行业特点及公司的实际情况， 逐步探索符合公司实情， 切实可行，具有可操作性的员工绩效考核