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文档简介

1、业务员薪酬管理制度业务部销售人员绩效制度、工作职责：每三个月为一个考核期，考核结果差者公司可考虑辞退。、薪资制度：业务员实行“100元+绩效提成”制度，按月结算。于第二个月15日发放，具体提成如下（M为当月业绩总额）：万/ M以下0%万MZ万3%万MZ万5%万MZ万6%万MZ万8%万MZ万10%万MZ万11%MA万12%（底薪公司以一个季度为考核目标：如果一季度总业绩在10万以上：底薪1200元，季末结算。）三、奖励制度1、业务员每出一张单当天有10元奖励，如在一天出2张单，给予50元奖励 当天3张以上。给予100元奖励，并在当天下午发放，不做累积。2、大单奖：（以当天一次实际到账为准）1万2

2、00元2万400元3万600元4万800元5万1000 元6万1200 元7万1400 元8万1600 元依次累推，每加1万业绩奖励加200元！注：此项当天发放不做积累（注：以上业绩以到帐为准，如出现会员退款，已发放的奖金也将一并扣除）业务小组及个人奖励制度根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工 作，制定公司薪酬管理制定。竞争奖励制定小组周业绩在15万以上的可参与周竞争，第一名主任奖励 500元，小组奖 励1000元。小组业绩在30万以上的可参与月排名，第一名主任奖励 1000元， 小组奖励1200元。周排名周冠军奖励300元亚军奖励100元季军奖励50元周业绩达到2万以上才能参与月排名月冠军奖励1000元亚军奖励500元季军奖励200元月业绩达到5万以上才能参与业务部年终奖奖励办法经总裁办批准，本公司自员工入职之日起至农历除夕前一天止，年终奖励办法如下：总业绩：30 50万年终奖：1万5060 万3万60 70 万4万70 80 万5万80 90 万万100万以

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