电话邀约话术销售类

1、 电话邀约话术(销售类) 作者： 日期： 2 招聘人员话术 招聘人员话术（第一篇） 招聘人员话术如何招聘？ 招聘分开来说:招和聘，招有很多种比如说打电话、现场招、转介绍、挖墙脚等，最重要的是招是动词，去招很重要！ 很多人说招了不来，是因为没有发生量变怎么可能会发生质变呢，我个人觉得电话招聘效果很好，一个周最多两周一个团队就可以满编，首先你要有工具招聘网站！如果你有了工具开始招就对了，一天100通以上招聘电话可以预约20人左右，会来面试的3-5人。 一、 招： 电话招聘之前先是筛选简历，无论是找什么行业的工作，只要是找销售工作的，一律筛选：首先是找销售工作的，其次是筛选年龄、学历、工作经验、求职

2、地域等等。 你好xx-x，我在XX网站看到你的求职简历，咨询一下你现在在找工作吗？我看你对销售比较感兴趣是吧？刚好我们公司在招销售！ 你明天上午有时间吗？预约一下到公司面试。记得发条短信，内容包括公司名称、地址、网址、预约时间，备注收到回复。（电话里面不用说的那么清楚，简单介绍一下行业和公司即可，能够引起对方的兴趣即可，主要是见面聊效果才好。像谈恋爱，用电话谈和当面谈效果肯定是不一样的，不然异地恋也不会那么多分手的了）。 记住招很重要，可能有很多事会打乱你的计划，梳理一下思路，很多团队经理应为团队的琐事没有利用好时间招聘，一定要合理规划时间。（10：0012:00）下午（2:005:00）招聘

3、效果最好。 二、聘： 为什么他会来？首先你要了解他的需求-赚钱求发展！以下是我面试惯用的方式拿到简历大致看一下，年龄、婚姻（考察他的抗压性）简历的填写完整性（看他的求职欲望、和重视程度）。 你好XX，你之前做什么？（了解他前工作为金融对比做好铺垫） 你为什么离职？（明知故问，重要看他的反应能力，和对公司的认可度以及探索他的想法） 你为什么做销售？做销售最重要是什么？怎么做好销售？ 告诉他销售最核心是销售自己，销售也叫跑业务，业者立志、务者识人，意思就是：销售就是赚钱求发展的同时搭建好自己的人脉结构，为将来的发展做好铺垫。 告诉他销售分两种：从别人口袋拿钱（比如说卖保险、实体店销售）和拿钱给别人

4、（信用卡、银行贷款，小贷）让他自己选择。 然后告诉他，现在你在找工作，只有三种情况：一是你之前做的不优秀，二是你刚进入社会、三你想挑战一下自己！（重点关注第三种人，可塑性很高，一般情况他们都会问待遇怎么？） 待遇是五险一金、底薪提成。可以这样说：你放30万就可以拿1.2万的佣金，轻轻松松就可以月收入过万，刺激他的赚钱欲望。告诉他金融行业的福利待遇在10大高收入行业排名第一，互联网第二，通讯第三。最后描述一下行业的发展前景以及公司的综合实力！（给他一个建议：不要轻易做选择，选择好了就记住一句话：选择大于努力，坚持大于选择！） 三、留人 实习期间：我们的主任要关注客户经理的动向，在他没赚到钱时他能

5、留下来最重要的是团队氛围以及主任用心的辅导培训！ 这个过程心理辅导很重要，引导方向更重要；比如你引导展业他就会努力的干，但是效果不明显，就会有迷茫怀疑，要及时关注辅导，一个团队成立的前三个月很辛苦，注意拢人心、抓基础展业、做心理辅导，学会讲故事！ 三个月后：一个团队必须有健全的制度，比如说末尾淘汰制，惩奖措施，小组长制等，切记管理出产能。这个期间会出现疲劳期，如何引导客户经理的方向很重要，谈发展让他看到希望，谈家庭让他点燃激-情，谈未来再次树立信念！ 总结一句话：招聘贵在招，留人贵在人上。己所不欲，勿施于人，正人先正己，心态放平，多和同事交流，了解人你将无所不能！ 招聘人员话术（第二篇） 一、

6、面谈提问技巧 1.提问的方式 (1)终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 (2)开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对（现货原油市场）有什么看法?”、“你对目前的市场形势看法如何?”。 开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。 (3)引导式 问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何?不是很好吧?” 这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。 (4)假想式 采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排

7、呢?”。若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。 (5)单选式 问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?这种问法未免过分,应该避免。 (6)多项式 同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。 2.主持人的“自问”准备 面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会： (1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位? (2)我需要该申请人在有关职位上工作多久? (3)该申请人以前在有关职位上工作了多久?

8、(4)我们将会给予什么样的晋升机会?会安排训练吗? (5)假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难? (6)该申请人将会与途径样的同事合作?我需要他们一起参与大幅度的过程吗? (7)我将与该申请人以什么形式合作? (8)该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗? 3.如何编制面试问话提纲 (1)面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。主试人根据面试提纲,向应聘者提出问题，了解应聘者素质和能力，控制面试进程。 (2)面试提纲必须围绕面试的重点内容来编制。 (3)提问的题目应具体、明确。 (4)面试提纲由若干面试项目组成，如“公关能力”、“专业知识”、“敬业精神

9、”等。每一面试项目均应编制相应的提问提纲以便面试时有针对性地提问、考察。 (5)同时，应聘者有着不同的情况和经历，不必要每个人选都用同一套提纲依序一问到底。因此，每一面试项目可从不同角度出一组题目，以便于面试时选择。 (6)面试提纲可以分为通用提纲和重点提纲两部分。通用提纲涉及问题较多，适合于提问各类应聘者。重点提纲则是针对应聘者的特点提出的，以便对职位要求中有代表性的东西有所了解。 二、面谈放松技巧 在面谈前的准备阶段，主试人的主要工作，其实是设法令自己及应聘者放松。 1.让自己放松 有些主试人喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问

10、一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。也有一些主试人自以为可操生杀大权，手握尚方宝剑，态度因而较为倨傲，不乐意用亲切友善的行为来与应聘者接触，无形中为面谈加压，令应聘者心理负上额外的担子。 这种行为首先会令主试人分心，难以集中精神准备面谈;而且，有经验的应聘者便会乘虚而入，趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，引导主试人步入面试的误区(有关面试误区的讲述见下文)，作出了错误的招聘决定。而经验较浅的应聘者会因此比 评审标准（第三篇） 1 开场白：暖场把气氛打开 *先生/小姐，你好，欢迎来应聘我们公司的销售岗位，本着对双方负责的态度，我们公司在业务拓展想要找到合适的人，你也想找到适

11、合自己发展的岗位，能不能就你过去的一些工作经历，跟我们谈谈你的感受。 有关文化价值观方面 1、你觉得原来的公司什么地方让你比较认同或者欣赏的？ 2、你感觉原来的公司哪些方面让你很难接受？ 3、你心目中理想的管理方式是什么样的？ 问话主要抓住3个方面 A：他为什么离开原岗位 B：他过去工作经历中喜欢什么样的岗位 C：如果有销售经历，在他过去的销售经历中，他的业绩排名如何？ D： 此人的文化价值观是否与公司吻合（三耐原则：耐磨、耐热、耐蚀） 2 在谈话过程中是否对销售工作有明显的兴奋点？ 1. 在过去的工作中什么样的经历让你感觉比较舒服和愉快?为什么呢? 2. 和你最要好的朋友在一起的时候,他们说

12、你最多的是什么? 3.你觉得自己在那些方面表现得与众不同?这些特点给你工作中带来什么样的好处和弊端? 1、此人的优势和兴奋点有明显的表现吗? 2、此人的优势点和现在的岗位有关联性吗? 3、此人说的最多的是什么?此人所表现出来的优势在过去的工作中有具体的表现和贡献吗? 销售兴奋点评分： 0分：对销售相关话题无动于衷 分：对销售相关话题很模糊，可做可不做 分：对销售岗位有一定了解，有企图心但缺乏方法和技能 分：愿意接受销售岗位并期待有所成绩 分：对销售感觉兴奋，并手舞足蹈的 分：有销售的成就感，销售特质明显，自我激励和设身处地为他人着想 3 在过去工作中有无分析和解决销售问题的能力？ （星星闪烁问

13、话，一问到底） 1、*先生/小姐，在过去工作中，你感觉遇到压力比较大的是什么呢？ 2、你当时是怎么想的呢？ 3、那你做了些什么呢？ 0分：有问题没想法，思想消极、抱怨 1分：有问题有想法，但没有行动 2分：有问题有想法，有具体行动，但无结果 3分：有问题有想法，有具体行动，但结果一般 4分：有问题有想法。有具体行动，结果明显 从简历到签约校招求职全攻略 求职准备 简历 网申 笔试 面试 强大的企业一定是用系统在赚钱 4、结果怎么样呢？不错的标准是什么呢？（或问：你在销售面临的最常见的两大困难情况是什么？你会如何应付？） 何自信地对付这些反推销的。毕竟，说服工作在与新客户建立长期关系的过程中是非

14、常重要的。 5分：有问题有想法，有具体行动，并且有突破性结果，并对结果有总结分析 4 交流过程中的回答是否切题并且逻辑性强？ 分：不切题，语无伦次，答非所问 分：表达思想含糊，无重点 分：表达层次性一般，能抓住基本要点 分：表达流畅、层次清晰 分：表达严谨，主题明确，善于总结 5 对这份工作岗位了解程度和准备度有多少？ 、你是如何理解你所应聘这个岗位的？ 、你是如何看待我们这次招聘工作的？ 分：毫无理解，盲目选择 分：毫无理解，善于奉承 分：有一定的了解，但不完备 分：基本清晰描述本岗位 分：完全理解本岗位，并能提出建设性的建议 6 在此人的话语是否积极诚恳，不使用负面语言？ *先生/小姐，你

15、对自己过去的工作能力和表现，打个分的话，你认为打几分呢？60分是合格、80分比较满意、100分是完美。（例，回答是80分的话）那这20分是哪些方面需要提升呢？主要是什么原因呢？ 分：经常用假设性语言，如果、假设、要是、可能、大概、也许、差不 多 分：偶尔提到自己的责任 分：能够客观理性分析自身和问题所在 分：对遇到问题能主动承担责任并归于自己，或积极解决 分：能展示愿意解决问题的决心，并有肯定语言 回答分析：优秀的销售应聘者看问题总是积极正面，能从自己身上找可以提升的地方，而不是一味抱怨。 7 此人在应答过程中有无明显的肢体语言表达？ 分：眼神飘忽不定，面目无表情 分：不敢正视，有遮掩性动作，

16、如挠脑袋、捂鼻子、掏耳朵 分：坐姿较为端正，眼神关注对方 分：坐姿前倾，眼神专注，积极回应 分：谈到相关话题肢体语言丰富，有持续的兴奋 8 此人在应答过程中是有影响说、你为什么觉得自己能够胜任这个岗位？ 分：反应平淡，不直面回答问题 强大的企业一定是用系统在赚钱 服他人的表现？ 、客户不相信你说的话你会怎么办？ 、（面试结束时刻）你有什么问题需要问我们的吗？ 分：回答偏理论，没有确切证据，答案比较牵强 分：回答能提供部分依据，但不完整 分：立刻回答并能提供充分依据 分：反应积极，并有成就感，并能提供依据的细节，并立刻想知道结果 对此份工作是否有明确的动机和渴求？ 、你找工作最看重什么？为什么呢？ 、你最看重我们公司的是哪些方面？在这个平台上你想得到什么 分：没有什么