生产计划作业与控制程序-REVA(2

1、目的：62.1对生产过程及生产计划的控制，有效的运用材料、人力、设备，以提高生产效率，并降低生 产成本，获得最大的经济效益，确保公司能够在限定条件下按期、按质、按量有序的完成客户 订单，从而满足客户的需求。63范围：2.1生产安排、外发加工、物料控制、库存控制、生产进度控制管理2.2适合本公司生产过程对客户所要求的制程能力的控制。64职责：3.1 PMC 计划：3.1.1负责根据顾客订单要求、库存、在途及在制数据于T3系统中维护请购单、生产作业计划单、出货通知单；3.1.2负责物料需求计划、生产计划及变更的协调安排；外发工序生产进度控制。3.2采购：3.2.1根据PMC计划提供的请购单下达采购

2、订单，确定交付日期跟催采购物料；3.2.2供应商物料交付异常时，与计划进行沟通、协商。3.3生产部：3.3.1根据PMC计划的生产作业计划单安排生产，协调生产进度；监控生产现场；3.3.1生产进度异常发生、变更时，与 PMC计划进行沟通、调整生产进度。3.4仓库:3.4.1依据出货通知单、采购订单进行生产物料点收、备料、发料、出货。3.4.2负责原料仓存的盘点、结存的核对，物料异常信息向生产部、计划、采购反馈。3.5业务部：3.5.1负责与订单的审核及与客户有关信息的沟通。4. 定义：4.1工程变更：包括产品特性结构、功能、重要外观、尺寸、规格、加工工艺、工艺流程、材 料性能等变化。5. 程序

3、内容：5.1计划编排5.1.计划接到经评审后正式订单或预测订单，根据顾客订单的交付要求、产品生产工艺要求， 后分发生产作业计划单，计划员根据生产作业计划单、查找仓库有无库存产品或物料，如 无库存产品或物料，依产成品材料耗用量资讯、在途及在制情况计算物料净需求，填写请购 单交采购进行物料采购，生产单位依据生产作业计划单明细开立领料单领料，生产单 位由于自身原因造成物料不够，应再填写领料单注明“超领“交权责主管审核批准后，由计 划通知仓库安排补发料，损耗由生产部门承担。5.1.2计划根据生产作业计划单交货日期编制出货通知单，按各生产部门的产量对生 产进度进行跟进，如客户对产品有其它要求，业务部将相

4、关信息以内部联络单或邮件反馈给 计划人员，需要外发加工工艺，计划通知采购，由采购寻找供应商，按客户的要求进行加工，品 质部对品质进行管控，参考委外加工程序作业。5.2物料采购跟进5.2.1采购接到计划请购单后进行确认，确认内容包括交期、品名、规格、数量、交付方 式后于T3系统维护采购订单，选择适宜合格供应商下达订单，必要时附技术资料给供应商。5.2.2采购员依据计划员请购单维护物料采购进度跟踪表并进行物料跟催，采购部下达订 单后应要求供应商尽快回复交货具体日期时间，采购员确认后马上回复计划员交货日期，以便计 划人员对生产作业计划单作出调整。5.2.3采购员依据物料采购进度跟踪表进行物料跟催，直

5、至物料验收合格入库，采购应确保物料准时或提前到厂，若不能按时交货的，应提前回复计划人员准确的交货日期；5.2.4仓库接到采购的采购订单，根据到货顺序提前整理仓位，以确保物料的“先进先 出”原则；5.2.5原材料如为客户供料，由业务部与客户进行到料时间、到料方式的确认，到料时间、业 务部应提前通知仓库，由其整理仓位，放置于客供料区进行标识隔离。5.2.6如需外发加工物料由计划人员填写委外工单，签核后分发仓库备料作业和采购人员 转委外采购单，如物料未能按时到位采购则需追查原因，外发订单须采购与供应商进行协调、 沟通，进行生产进度跟进；当外发供应商出现生产进度异常时，由采购反馈于计划人员作出计划调整

6、、安排，参考委外加工程序作业。5.2.7外发加工由供应商责任引起外发物料报废超出规定时，由采购协调补发物料或砍单，损 失由供应商承担。5.3生产计划实施：5.3.1计划人员每天须与品质部、仓库、采购、生产部进行沟通、协调，应就物料数量、质 量、生产设备、人员、生产标准、进行确认。5.3.2仓库接到领料单后，应及时对在库物料数量、品名、规格型号的确认，正常情况下 于生产开始前4小时进行备料，放置在仓库制定的备料品区；5.3.3生产部接到计划生产作业计划单应提前进行生产物料的准备、确认；生产物料应提 前到达生产现场；生产前准备好相关作业指导书，使用的工具和夹具，合理调度所需的作业人 员，并作好生产

7、准备。5.3.4品质部应准备好相关检验指导书和检验工具，安排好检验人员，作好检验准备。计划人 员应对各部门的准备进度实施监控及跟催。如前置准备工作确认不能如期到位，计划人员应及时 调整生产计划，保证生产计划投产日的准确性；5.3.5生产过程中生产部应根据预计标准产量进行控制，生产进度应及时反馈给计划，以便计 划作出计划进度调整，生产作业计划单按期完成后生产以生产日报表反馈给生管，以作好出货资料准备。5.3.6紧急订单计划部门优先安排。5.4生产计划变更：5.4.1当出现以下情况时，由业务邮件或内部联络单形式通知，PMC进行生产计划变更：a. 生产计划下达后,客户ECN的变更；b. 生产计划下达

8、后，由客户要求提出的变更；c. 紧急订单插单时；542生产计划变更时，计划应及时通知生产部、品质部、仓库、采购、必要时重新下发变更 后生产作业计划单。5.4.3因ECN引起的变更，工程部应会同各部门在变更评审中对变更前的物料 （包括仓库物料 和已订购物料）做出处理决定，计划调整生产计划。5.4.4由客户责任引起的生产进度延迟或提前应由业务部联络顾客。5.4.5由公司内部责任引起的生产进度延迟、不能预期进行交付顾客，应由计划知会业务部， 业务部联络顾客，并说明原因和改进、补救措施，获得顾客的谅解。6. 相关文件6.1生产制程管理程序6.2产品检验与不合格品管理程序7. 相关记录7.1请购单7.2

9、出货通知单7.3领料单7.4生产作业计划单附件一附件一生产作业计划单客户：序号：序号订单号产品名称规格型号单位數量交货日期入我日期缶十0制单人：接单人：日期：日期：附件一：生产计划作业与控制流程图1.1.业务部承接客户订单，确认品名 规格，数量，工艺要求，交 期。2.新项目业务主导召开新项目 导入会议，进行订单评审，确认 人，机，材，法，产能等资源 状况，评审0K,承接订单，或与 客户协调变更交期及工艺要 求。2.业务部进行订单评审3.PMC计划接单，依物料在库, 在途及在制数据及产成品材料 耗用量计算物料净需求。3.4. PMC计划依物料净需求，采 购周期，安全库存量综合考量 开立请购单。5.请购单交权责主管签核后一 联交米购，签核权限参考米 购作业程序。物料净需求计算开立请购单5.请购单 签核Y6.开立采购单YN6.采购依PMC计划请购单转采 购作业，并开立采购单7.采购单交权责主管签核，总 经理或代理人核准后，采购执 行采购作业8.采购联系厂商处理，并将物料 交期回复PMC计划。9.PMC依物料交期，下达生产作 业计划单，并跟踪生产进度7.采购单签核8.交期回复PMC计划9.生产作业计划单- Y10.10.生产异常时，无法