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文档简介

1、精效版 精品文档公司发展建议word文档，下载后可编辑修改 对公司进展的几点建议 泾川福润禽业有限责任公司 会计 苏秋花 在感受公司快速进展的同时，也对公司在进展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速进展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营治理模式，特提几点建议： 一是在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，力求多元化进展，本公司产品市场流通较少，希翼经一部扩宽市场面，让雨润产品能够进入平常百姓家。 二是在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。 同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，让雨润集团四个字逐渐覆盖市场。 三是挑选良好的供应商，确保各种

2、材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉。 四是坚持实施对各子分公司的经营治理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的进展提供了广大的空间。 五是进一步扩宽人才挑选面，我公司人才挑选面狭窄，无法满脚企业对人才的需求。 挑选人才的范围狭窄，必定影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有脚够的安全感。 六是进一步转变治理模式。 集权式治理模式容易导致企业战略决策失误。企业决策灵便，仅以经验、直觉为基础。信息收集、处理、利用没有规则，信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差，对于市场研究、政策分析和治理咨询等现代信息服务较陌生

3、。 七是健全人才选用制度。 企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。 八是进展企业专属文化。 企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化具有导向功能、约束功能、凝结功能、激励功能、调适功能。企业未把企业文化纳入人力资源治理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的治理理念、进展战略等也没有充分形成一致。这种情况必定导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜亮特色，企业凝结力明显不脚。忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度;缺乏企业的文化功能;而对企业员工的成长，只要求员工注意集体利益，忽视对员工的贡献、回报。同时，即使有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化进展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。

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