目标管理责任书

1、目标管理责任书12020 年 4 月 19 日文档仅供参考附件 2：目标管理责任书甲方：乙方：为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增强相关责任人工作责任感，增加项目经理及项目相关人员的收入，经国基建设集团有限公司研究决定，对工程项目的管理实行管理责任制。经乙方申请，甲方对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险管控能力等方面的综合考评，同意乙方为工程项目的管理责任人。经双方平等、自愿协商，就工程项目的管理目标，达成如下协议：一、项目工程概况：1.建设单位：2.工程名称：3.工程地点：4.工程范围及内容：。5.合同工期总日历天数天，开工时间以开工报告为准。(依照业主进场

2、通知为准 )。6.该项目工程承包工程总造价暂定为人民币元，（大22020 年 4 月 19 日文档仅供参考写：）（具体以实际结算为准）。二、目标管理责任形式：甲方将本工程项目交给乙方负责组织施工管理，采取购买全部周转材料、辅材、人工全部由乙方负责管理的方式进行。乙方目标管理责任的范围包括但不限于安全生产、文明施工、环境保护、质量、工期目标、职业健康及工程成本控制与工程相关的全部责任。三、目标管理的指标1.成本指标：/。2.质量指标：一次验收合格率100%。3.安全指标：无重伤、死亡事故发生。4.进度指标：满足总承包合同的要求。四、目标管理费用及薪酬1. 甲方成本摊销费用按工程结算总造价的%计算

3、。2、扣除项目成本、甲方成本摊销费用后，剩余利润全部作为乙方的管理薪酬，由乙方享有。项目成本包括材料款、劳务费、机械租赁费、项目部管理人员的工资福利、税费及本项目的其它所有开支。3、 乙方管理薪酬的支付：本工程全部完工，经业主方验收合格，并办理结算，且外欠款支付完毕，经甲方审计处审计后，按业主方支付工程款的比例向乙方支付；待业主方与甲方结清所有工程款，甲方向乙方32020 年 4 月 19 日文档仅供参考结清相应的薪酬。五、各项税费的缴纳1.国家规定的本工程所需缴纳的税金由乙方负责垫付。本工程的进项发票由乙方归集整理后，及时交给公司财务部，由公司财务部进行验票并抵扣。2.其余政府部门收取的各项

4、规费、劳保统筹、团体意外伤害保险费用等由乙方垫付，并应将所发生的单据凭证交由甲方保管。六、各类保证金的缴纳1. 质量、安全、工期保证金的收取及返还（1）乙方必须一次性按工程总造价向甲方缴纳质量保证金/全保证金 /、工期保证金/。、安（ 2）在工程竣工验收时，如一次性达到合同约定的质量目标，甲方向乙方全额退还质量保证金；如在竣工验收时，不能一次性达到合同约定质量目标，不退还质量保证金。（ 3）乙方必须认真做好安全管理工作，施工结束时达到了规定的安全施工目标，在工程竣工验收后，甲方向乙方全额退还安全保证金，否则，安全保证金不予退还。如果在施工过程中发生安全事故，导致甲方承担责任的，甲方有权向乙方追

5、偿全部损失。（ 4）乙方必须满足工程合同中明确的工期承诺，工程结束时达到了合同约定的工期，甲方向乙方全额退还工期保证金；否则，超出约定工期，工期保证金不予退还。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考2.关于保函的保证金甲方向银行申请按施工合同约定所需提交业主的预付款保函和履约保函时，所需手续费用由乙方全额垫付。申请开具保函前乙方需向甲方缴纳保证金元（大写：），待工程竣工验收、合同履约完毕后一个月内甲方无息将该保证金退还乙方。如因申请本项目保函，被银行或担保公司追偿，甲方有权向乙方再追偿。3. 施工合同约定的其它各类保证金由乙方垫付。七、其它约定1.根据需要，总公司向本项目指派项目经理1 名，指派质检员、安全员、资料员各名。该名管理人员工资、福利、社保等费用，共计元/ 月，作为本项目的支出，由项目部支付。另外，该人每年一次探亲往返路费，也由项目部实报实销，作为本项目的支出。2、除总公司指派管理人员外，项目部其它工作人员由乙方选聘，经总公司同意后，由总公司与受聘人员签订劳动合同。工资由项目部支付。项目部的支出，由乙方垫付。3、本项目采购材料、分包工程、租赁机械等事宜，均由乙方选择合作方。乙方对合作方商业信誉、履行合同的能力、及相关资质进行考查了解后，按照相应的公司合同文本，起草合同。经公司相关领导审批后，由公司与合作方签订合同，加盖公司印章。4. 未经甲方书面同意，乙方