安全责任交接制度

1、安全责任交接制度 概念解说： 制定生产车间交接-班，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。通过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产者的效率和责任心，不仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。 第一条 交接项目： 1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备情况及人员配备状况等交接。由交接人填写工段交接记录单见附表一。在工段交接记录单上清晰的载明上项内容，由接收人审核后签字确认并保管单据。 2、由交接负责人在填写完毕工段交接记录单后，带领接收人实地巡视工段现

2、场，并认真核对交接项目是否符合交接记录单上所载内容，无疑后方可下班。假如您是个责任心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！ 3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此接受人在交接时一定要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。 4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。 5、在销售市场等于生产现场的今天，你的生产现场是否整洁干净是衡量一家公司产品质量能否有保障的标准。为此，在交接工作时，交接人必须在交接前完善卫生，把良好的环境交给接收人，这才体现您的优秀，您能做到吗？ 第二条 接受项： 1、交

3、接工作从现实情况来看是个很快的过程，因为交接人急于下班回家，所以恨不得马上交接完毕越快越好，这时往往是出现问题之际。为此，肩负起你的职责，为了公司，为了你手下的，更为了你自己，养成这个良好习惯公司的交接-班管理办法才不至于流于形式，您说对吗？ 2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。你要拿着交接单逐项审视与巡视一圈，看看是否有出入的地方。作为生产部门一个工段的主管，即使不规定你交接制度，您也应该巡视整个车间的，这在日本6S管理中叫做目视化巡视，你明白吗？ 3、接交完毕后，你开始组织生产了。记住了：是需要你组织生产，不是你就没事干了，认为反正工人都知道干什么，你坐在哪里喝茶水。看报

4、纸的.。所谓组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等，您比我应该更清楚的。 4、只要您是个认真的人，只要您按照以上写出来或者没有具体说明的事项去做，我想接交-班的工作才算基本完成了，余下的工作就不属于接交-班的范畴了。 第三条 其它： 1、本制度能否有效落实，不取决于资源设置的制度条款是否全面，而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有约定的事项补充完善。 2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发现有不按照规定去做的，及时张贴板报，起到监督、促进的作用。 3、本制度未尽事宜，将随着推进过程中的实际情况更改或完善，在没有更改前照章执行。 保安交接管理制度xx-07-01 13:

5、31 | #2楼 1.接-班员提前15分钟接-班，了解上一班保安的值勤情况，并对管理区域做初步的检查。若发现有下一班保安无法处理的异常情况，则上一班保安必须和下一班保安共同处理完毕后，上一班保安方可离岗并在值勤记录上做好处理记录。 2.两班保安互相清点保安值勤用品和各类器械，清点无误后在值勤记录上做好记录。 3.接-班保安若有特殊事情，不能准时接-班，必须提前30分钟向保安领班请示，保安领班另派人接-班。接-班保安若无正当理由，既不请示又不准时接-班的，按缺勤处理。接-班保安员因故没有及时接-班，交-班员不得下班并擅离岗位。 4.交-班保安要等接-班保安巡视验收后才能交接，但接-班保安验收时间

6、无特殊情况不能超过15分钟。 5.交接-班时，交-班保安必须把本班情况及各种设施设备的状况，以及可能出现的非常情况需在下班值班过程中继续观察，特别留意或处理的问题，上级的指示，代办事项及各类物品如实登记清楚，向接-班保安员交待，同时也须督促接-班员接收清楚并签名。一旦签名，责任由签名保安承担。 6.接-班人应做到三明：上班情况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明；交-班人应做到三清：本班情况清，交接的问题清，物品、器械清。 7.所有事情交接清楚之后，必须分别在值勤记录上记录清楚真实的上下班时间并签名，然后交-班保安方可离开岗位下班休息。交接结束后，无论发生发现任何问题，责任一律由当班保安承担。若接-班员没有签名接-班，交-班员已下班离开岗位，其间发生的任何问题责任由两班人员共同承担。 8.接-班保安若在接-班验收时发现问题，不具备接-班签名条件时可以拒绝签名接-班，但必须同时报告保安领班或保安队长处理再进行签名接-班，责任由交-班保安承担。如果报告处理后不接-班，以无故和借故不上班论处。 9.交-班员若发现接-班