如何做好设备管理者

1、如何做好设备管理者 一、在设备选择上要注意“三个原则 ”。 企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。 二、在设备机构上要构建“三级网络 ”。 企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。 三、在设备管理方式上要实行“三全管理 ”。 现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理

2、、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。 四、在设备检修维护上要实行“三严 ”。 一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制，确保检修质量和技改质量。 五、在设备安全运行上要力求“三个坚持 ”。 一是要坚持干部值班跟班。做好交接-班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。二是坚持持证上岗制度。要加大教育力度，

3、使操 _熟悉和掌握所有设备的性能，结构以及操作维护保养技术，达到三好(用好、管好、保养好设备)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。对于精密、复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗。三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。因此，必须坚持以狠抓三纪(安全、工艺、劳动纪律)和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见底(排污、排水沟)、现场地面无杂物、设备见本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。 六、在设备的保养上要实行“三级保养 ”。 三级保养是指设备的日常维护保养(日保)、一级保养(月保)和二级保养(年保)

4、。日常维护保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接-班记录。一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预防维修保养工作。 七、在设备事故处理上要做到“三不放过 ”。 企业要逐步健全各种设备管理制度，做到从制度实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。坚持对一般设备事故按“三不放过”的原

5、则处理，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过。 八、在设备改造和更新上要注意“三个问题 ”。 设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节，在设备更新改造中， 一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效。 二是注意设备更新与设备改造相结合。虽然随着科技的不断进步、新生产的设备同过去的同类设备相比，在技术上更加先进合理，但对现有设备进行改造具有投资小、时间短、收效快，对生产的针对性和适应性强等独特优点，因此，必须把设备更新与设备改造结合起来，才能加快技术进步的步伐、取得较

6、好的经济效益。 三是注意设备改造与设备修理相结合。在设备修理特别是大修理时，往往要对设备进行拆卸，如果能在设备进行修理的同时，根据设备在使用过程中暴露出来的问题和生产的实际对设备作必要的.改进，即进行改善性修理，则不仅可以恢复设备的性能和精度等，而且可以提高设备的现代化水平，大大节省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在对设备进行改造时，应坚持科学的态度，尽可能地把设备修理与改造结合起来进行。 如何做好机械行业工厂的管理者xx-05-09 19:39 | #2楼 机械设备管理是以机械设备为研究对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备综合效能最高为目标。在机械行业来看，相对来说对技术的要求要多一些，

7、相同的产品不同的制造工艺对加工时间、加工品质和制造成本有很大的区别，可是懂技术的人一般不太会管理，会管理的又不懂技术，如何才能让管理与技术相结合？专业的技术人员与管理人员在管理上又会存在一些什么样的区别呢？ 一般来说在五金加工机械制造企业，管理人才大都是从专业技术人才成长起来的，所谓“专而优则管”。为了更好地成长为一个管理人才，下面谈谈专业技术人才与管理人才的一些差异。 1.考虑工作立足点不同： 专业技术人才做事的立足点是按“真理观、科学观”，所以，专业技术人才较真、追求局部最优，但在人的事情上不能较真；而管理人才做事的立足点是按“灰度观、艺术观”，管理人才要有大局观，在处理人的问题上要有适当

8、的弹性，即要关注人的感受。 2.工作时考虑对象不同： 专业技术人才考虑工作的对象主要是“物与事”，首先想到这工作如果自己做，将会是什么样的状况；管理人才面对工作的对象主要是“人与事”，想的是让谁来做这工作合适，让别人做事；所以，王志东说一个人要做管理者，就要培养对人的兴趣，看到人要乐于与人打交道，处理人的问题不能畏难，以前有说的“书呆子”做专业人才是非常好的，但做管理人才就需要做挑战与适当突破。 3.对规章制度执行的尺度不同： 专业技术人才大都追求的是公平第一；而管理人才追求的则是效果第一，公平第二。 4.能力要求不同： 专业技术人才是技术专业能力第一；而管理人才是人际能力第一，专业技术能力第

9、二，还要具备一些其他的宽泛知识与能力，如财务与营销的一般知识。 5.情感韧性不同： 专业技术人才“脸皮薄”，而管理人才则要“脸皮厚”，能经受得住表扬，受得了批评，更受得了委屈与挫折。所以，生活中太好面子的人从特质上来说更象是专业技术人才。 6.与人际交往态度不同： 专业技术人才是外方内方，而管理人才则要外圆内方。外圆内方的含义是原则不变、结果不变，而采用的方法与过程是可变通的，不是拘泥于细节的。 7.对成就的感悟不同： 专业技术人才渴望自己获得成就感，所谓：“工程师最渴望的是给自己建立一座丰碑”；而管理人才则不能想着自己的成就感，而要带给部属成就感，尊重他们，认可他们，欣赏他们，让他们觉得自己是有能力的。一个人领导的位置越高，越要忍受