建管部内部管理制度

1、景区建设管理部内部管理制度景区建设管理部是管理处的景区规划与建设的管理部门，同时承担疏导交通，绿化养护与种植，环境保护与卫生保洁的管理职责， 为了顺利落实管理处给予的工作任务，明确部门各员工的职责，特 制定本制度。第一章 职责一、经理：陈运坚负责本部门全面工作，带领部门员工搞好工作，按时按质按量 完成管理处下达的工作任务和部门日常工作任务，安排副经理、部 门员工休息及调配工作，对绿化员进行绿化养护时提供技术指导； 有权根据员工的工作表现和成绩进行考核，对考核不合格者有权将其辞退出本部门；经理的工作对管理处和主管领导负全责。二、副经理：梁傲梅经理休息或出外时，由副经理主持部门全面工作，副经理的工

2、 作对经理负全责，做好部门方方面面的工作安排和人员调配，同时 对绿化员进行绿化养护时提供技术指导。三、员工：为合理地开展工作，充分发挥员工工作积极性，根 据部门工作性质分工不同，员工分为三个小组，分别为卫生组，绿 化分片包干责任组和机动组，三个小组在正副经理的领导与协调下，既相对独立又相互配合地开展工作。1、卫生组 成员：刘四清、蓝秀红、范兰来、沈小英、邓承秋、邱仪娣 职责：负责景区洞内外的卫生保洁工作2、绿化分片包干责任组 成员：陈金水、陆志球、叶时良、曾灶英、江海燕、何先秀、 林惠青职责：按绿化养护责任书的养护标准与要求，对自己承包 辖区绿地进行科学的养护、内容包括修剪，浇水、施肥、除杂草

3、和 防止病虫害的发生等。3、机动组 成员：陈运坚、梁傲梅、张大贺、钟玉勤、龚永娣、钟玉彩、 冯雪青、梁杨珍、黄柳萍职责：负责景区规划建设工作，制订绿化美化方案，并组织实 施，承担绿化包干区以外的花草树木的日常养护管理、宝晶大道绿 化养护、路面保洁工作，景区的简易修缮工程等。第二章 考 勤1、遵守管理处的打卡制度。2、正、副经理须按管理处要求报到打卡，员工除打卡外还需 到部门报到并等待经理安排工作， 如有特殊原因须迟到或早退须问 经理申请并同意。3、副经理休息由经理审批，员工休息由正、副经理审批，未 经请假而私自休息者作旷工处理。4、上班时间： 9 时 -16 时（班车调整时间除外）原则上中午不

4、 作休息，但天气酷热或下雨时由部门作适当安排，未批准迟到 20 分钟或提前离岗 20 分钟为迟到或早退，超过 1 小时为旷工。第三章 考 核 一、本部门每月上旬都召开月度总结考核会议，根据上月工作 表现， 对照考核条款确定每位员工得分， 工作成绩实行满分 100 分 制，凡达到 60 分者为合格称职、反之为不称职、职工连续两个月 考核不合格、或累计三个月考核不合格，年终考核时本部门视其为 不称职呈管理处备案，并有权将其辞退出本部门；临时工连续两个 月考核不合格者，将辞退出本部门。二、考核细则1、仪表仪态： 10 分（ 1）按规定着装（ 4 分）每违反一次扣 1 分。（2）仪表仪态（ 3 分）每

5、违反员工守则仪态端庄条款规 定一次扣 1 分，扣完为止。（3）配证上岗（ 3 分）每违反一次扣 1 分。2、日常工作（ 50 分）（1）不服从经理或副经理安排，每次扣 10 分。（2）工作疏忽或工作不勤造成花草枯萎，绿地杂草丛生，包 干者的承包区未达到养护标准的每次扣辖区绿化员 20 分，副经理 5 分，经理 2 分。（3）景区环境保洁达不到卫生标准，辖区受到游客投诉或管 理处领导批评，部门检查不合格的每次扣辖区清洁工 20 分，副经 理5 分，经理 2分。3、完成临时性工作（ 10 分）（ 1）不服从经理调配安排工作每次扣 10 分。（2）对完成临时工作质量差或消极怠工的每次扣5 分。（ 3

6、）未经批准无故不参加集体活动或中途不参加的每次扣5分。4、劳动纪律（ 20 分）（1）每违反一次管理处纪律受到处分每次扣20 分。（ 2）每违反本部门规定一次扣 10 分。（3）未满勤者，请事假每天扣 5 分，病假每天扣 2 分，旷工 每天 20 分。（4）不坚守岗位，擅自离岗、串岗者每次扣5 分。（ 5）未经批准迟到、早退每次扣 5 分。5、爱护公物（ 10 分）（1）人为损坏工具，由损坏者照价赔偿外扣10 分。（ 2）丢失工具或公物，除按原价赔偿外每次扣5 分。6、奖分项（当月在 1-5 项中被扣分者，当月不加分，但可作 为年度总分依据） 。（1）出色完成本职工作，每月奖 5 分。（2）每月为宝晶宫拉到 10 人以上全价票游客， 每月奖 10 分。（